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考勤，往往被认为是一件简单的事，睁一只眼闭一只眼浑水摸个鱼就过去了，运气好了还能落个人情，甚至吃个烧烤喝个扎啤啥的，哪里找这样的美差？ 但，凡事就怕认真二字，考勤也不例外！当不打卡成习惯，当迟到成常态，当老板开始关注时……如何把考勤落到实处，似乎又成为一件让人头疼的事。
当考勤与工作习惯、企业文化、公司发展联系在一起时，考勤已经不单纯是考勤，更像是一个支点，把它放到适合的位置，可能会有意想不到的收获。
对于考勤，一般的杀手锏是罚款，但现在几十块能买什么？当然蛮不在乎了。这让我想起高中时代的一件趣事：(小插曲而已，不喜欢的可以绕过)高三班主任宣布了天价的迟到制度：每迟到一次罚款5元（20年前的5元，自己想吧），然后洋洋得意地看着我们，哼，看你们谁舍得迟到。但凡事总有例外，一个女孩恰好撞到了枪口上。“迟到一次，五块”，班主任有点幸灾乐祸。“100元，不用找了”，女孩很随意地拿出一张百元大钞，然后转身而去，留下目瞪口呆的班主任，凌乱在风中……
当罚款这个杀手锏失灵后，当考勤散漫的风气正在蔓延时，当老板对考勤提出明确要求……我们该何去何从？
研发型、高科技、年轻人、技术猿……这样的词汇碰撞，很容易让人产生错觉：这样的公司，这样的氛围，就应该是人性化管理，弹性制工作，迟到早退不打卡都不应该是个事啊…… Stop！就算你的推论完全正确，依然毫无意义，因为老板对考勤有了明确要求：把考勤这块严格起来！！！这时候你竟然还在犹豫，真的要严格吗？影响到积极性怎么办？
So，在谈方法之前，我想强调一个原则：在老板面前，在一清二楚的事实面前，不要拖延，不要找任何借口，你唯一能做的事：立刻行动起来！
“小王，尽快把考勤这块严格起来”，老板竭力压制着蠢蠢欲动的怒气。
“好的，我一定尽快落实”，小王一改以前的敷衍，因为他能感觉到，这次的老板和前几次有一些不一样，似乎带着一股杀气。
第二天，一份详尽的考勤落实方案摆在了老板的办公桌上。老板满意的点点头，仔细翻阅起来。
一、营造氛围，让考勤深入人心
首先人资将重新拟定一份详尽的考勤制度，将考勤的意义、要求、流程、处罚等重新定义、细化。特别是处罚，不仅仅是加大对个人的处罚（几十没感觉，那就罚到有感觉为止），其直接主管也要承担连带处罚；不仅是罚款了事，更要在周例会上通报批评，将迟到的视频滚动播出，不仅让迟到的人无地自容，没迟到的也看着心惊胆战。
其次，将公示过的考勤制度在新员工入职培训、公司各类培训、会议上由人资、相关主管领导、总经理等反复强调，让所有人都意识到公司严格考勤的决心！（这时候，只要不傻，没人会往枪口上撞吧）
最后，抓典型。如有些人总是踩点打卡，还振振有词地认为迟到几十秒不算迟到。这样的人必须抓典型，让大家意识到：一秒也是迟到！因为你真正投入工作的时间可能在五分钟十分钟甚至二十分钟之后了。
二、全方位抓落实
以前的考勤管理，的确过于松散，甚至出现互相推卸责任的现象。这次的考勤管理，在制度健全的前提下，重抓落实，具体如下：
1、人资将按照新设计的《员工考勤及行为检查表》，联合行政部、技术部等部门负责人或主管领导，对公司的考勤进行滚动式检查。每个部门的检查以员工签字记录为准，每月不得少于四次，每缺少一次对检查人进行严厉处罚。
2、将所有中层作为重点管理对象。对于中层的迟到等现象，进行公开处罚。通过对中层考勤的严格管理，起到杀鸡骇猴、以身作则的目的。相信在中高层的带领下，考勤很快能够落实下去、规范起来。将迟到频率高的人作为重点，再苛刻的迟到制度，针对的都是少数人，所以说没有群众基础，你信吗？
3、采取一些新颖的方式。如晨会，将晨会地点放在公司走廊，让所有迟到的人无所遁形；如领导迎接，可以抓住年轻人好面子的特点，尽量早到，避免被领导迎接或谈话；迟到了在员工大会上做俯卧撑、贴纸条、爬楼梯等形式让好面子者恐惧迟到。
三、将考勤与绩效、评先等联系起来
如果只是孤立的抓考勤管理，效果可能会事倍功半。我们可以将考勤与绩效挂钩，如迟到一次扣2分，不打卡扣4分，旷工扣10分，让员工更加重视考勤；同时，部门迟到超出几次后，负责人也会被连带扣分，且上不封顶。
同时，我们也可以将出勤情况作为评先的一个条件，如迟到多少次取消评先资格，这对上进的年轻人尤其重要。如果条件成熟，也可以采用个人品牌积分榜的形式，通过红榜黑榜 进一步打击迟到者，迟到了不能享受公司的弹性福利，如出国游等。
此外，我们不仅抓上班迟到，还要延伸到各种会议，各类培训上，彻底让迟到这个陋习没有生存空间。
四、分析迟到的内因，杜绝迟到
1、公司招聘以校招为主，假设招来的是一群上学经常旷课的主，那么上班后迟到也不难理解了。因此，人资部将从招聘源头抓起，多为公司输送优质人才。
2、企业文化的影响力偏弱。公司处于高速发展阶段，文化氛围还在磨合期，如果没有正确的引导，人的劣根性很容易抬头。因此，人资部在以后的工作中将会重视企业文化的建设，让其发挥正方向的引导作用。
3、部门负责人不作为。很多部门负责人喜欢做老好人，对下属迟到听之任之，长期会造成跟风现象，因此抓迟到，必须先抓部门管理。
五、从工作效率、工作量等方面考核，造成危机感
很长一段时间，大家都过的太安逸了，迟到早退混日子，工资奖金照拿。因此，我们可以加大对工作量的统计，工作效率的核实，一些边缘人可适当的优化掉，造成人人自危的局面，从而激发大家的积极性、创造力。
老板看完汇报方案，直接拍案叫绝。这小子想的够远的，好了，考勤管理就这么抓，谁不服来找我。有了老板的支持，部门的全力配合，抓个考勤而已，是吧？
若干个月后，公司风貌焕然一新，不仅迟到早退现象绝迹，执行力、跨部门配合更是脱胎换骨，人员优化了，效率提高了，利润率高了好几个点……老板整天笑得合不拢嘴。谁能想到，这一系列的连锁反应，只是因为把考勤放在了最合适的支点。
【作者简介】
夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。微信公众号：yujianxiatian512。
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42楼 lonely小帅
谢谢分享
41楼 释乐儿
感谢分享，学习！
40楼 serena1206
建议很好，值得学习，谢谢分享。
39楼 AlexDuan
学习学习！
38楼 hklte_hr
谢谢分享!
37楼 嫦笑
借楼主的智，长了我的见识，感谢
36楼 你若盛开Q清风自来
学习了
35楼 舒心畅想
非常赞
34楼 新钓客
感谢分享！
33楼 齐备007
最后一段吹牛皮不犯法
32楼 方休
好厉害 已收藏。
31楼 雪影明月
老师分析得太到位了，谢谢分享！
30楼 刘许267
精彩!!赞
29楼 hello20
夏老师写得真好，非常赞同其观点，特别是这一句写得特别入心，当考勤习惯与工作习惯、企业文化、公司发展联系在一起，考勤已不再是一个单纯的考勤，而更像是一个支点，把他放在合适的位置，他会给你带来意想不到的收获。
28楼 horizon0515
思想决定行为，文化决定习惯。除非公司提倡之外，考勤情况一旦成为问题，说明这家公司的文化是彻底出了问题，我认为就不要就事论事说考勤，先解决你企业文化问题为好！
27楼 BeeCheong
学习了，谢谢提供了这么多干货
26楼 淡若水
学习了！谢谢分享！
25楼 Sunny3776
24楼 韩彦
先严后松易，先松后严难。这是在企业管理中的通病，就考勤而言，我感觉就公司情况来说，也是个可大可小的事情，在公司成立初期，为了留人，可以在制度上稍松些，但是企业规模化发展后，就要有规矩了。在此，不便是制度上规范，更重要的是要得天员工的认可，可以奖罚分明，让员工知道意义所在
23楼 投笔从戎的桃花16051910
学习了，楼上说的都是干货，谢谢！
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