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正确引导是前提,管理机制是根本

作者 钱磊 更新于:2016-06-15 13:33 31237
  我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
  之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
  请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
  我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
  之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
  请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
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    企业在经营过程中自然有各种各样的困难和问题。这其中的新员工考勤就是一新问题。当这批学校刚出来的学生不知企业的管理制度规定,如果不加以重视和管理且放任自流就不可救药了。根据打卡所提出的“公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善”问题,应该本着从实际出发,从加强企业的管理才能得到有效改善。具体分述如下:

    一、提出这问题原因在那里

    提出这问题决不是偶然的,它一定有许多因果关系或联系。具体是:

    1、根据我的了解和目前全国一些企业的情况,新的毕业生会或多或少地存在这方面的问题,有的问题还相当严重。

    2、一般的年轻人往往会在刚刚踏入社会时,会觉得上班只是形式,没什么了不起,还是自由的好。

    3、更有人觉得,我是有知识的人,不能受时间、纪律的约束,否则如何有个性、一旦管理严了会心情不畅,那如何能够充分发挥好自己的特长、做好工作呢。

    二、企业管理制度是否到位

    造成新入职的毕业生考勤状况差的原因是多方面的,但企业管理制度不完整、不细腻也是其中的主要原因。具体是:

    1、作为管理企业的基础工作,必须要有规范的管理制度来执行,特别是要结合高新科技型企业的特点来实施,否则怎么能够持续发展呢。

    2、为了管理好新员工,企业应该充分结合自身特点,同时需要在征求员工意见的基础上建立全面、规范的一系列新员工考核、考勤管理制度。

    3、这一系列管理制度必须根据员工酝酿、协商,最后经职代会讨论通过的员工管理制度,特别是考勤管理制度,这才是合理、合法的管理制度。

    三、加强培训工作非常必要

    培训是一种教育新员工的方式,它通过培训的方式来加强新职工的考勤意识、制度意识和遵纪意识。具体是:

    1、企业从一个新员工入职起就必须对其进行培训工作,这也是矫正一个学生转变为一个正式员工的必然过程。

    2、要通过培训一系列规范的管理制度,让新员工们(特别是刚刚进入企业的学生)知道制度的规范性、必要性、严肃性。

    3、要通过培训,让新员正确认识、意识到企业管理并不是儿戏,必须不折不扣地完成、落实,否则怎么象个企业,必须有规范。

    四、加强责任监管义不容辞

    企业仅仅有考勤的相关管理制度仍然不够,还必须通过主管考勤的管理者加强责任监管,勤检查、勤监督、对不良行为及时给予纠正,这才是长效管理机制。具体是:

    1、对于刚刚出本校门的学生,企业如果不加强管理、监督,那不是放任自流,长此以往企业学如何管理新员工。

    2、其管理与监督离不开企业的管理制度,如果不用制度来约束、管理,同时也要讲究方式方法,不能一味地用处罚来处理和解决问题。

    3、作为分管考勤的人力资源部门的管理者,必须认真、严肃地管理好此问题,同时在具体的管理过程中必须做到有理有节。

    五、不断反思企业管理缺失

    新入职的毕业生正因为考勤状况差,其原因也是多方面的,企业的管理疏导等是一大问题。具体是:

    1、要不断反思在新毕业生入职是时企业的正确引导、教育不够,使得他们觉得企业的管理缺失,这正好可有机可乘。

    2、要不断反思企业从管理制度的健全上寻找问题,一旦制度有缺陷,那具体的管理就会缩手缩脚。

    3、要不断反思考勤的主管部门人员,不仅要管理好一般员工,更应该重点管控新入职的毕业生,否则一入职考勤就散漫,将来如何管理呢。

    总之,“公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善”问题是一个综合性的问题,它不仅反映了新入职毕业生的问题,更是体现企业的管理水平、管理能力。所以必须重视并加以妥善解决,以解除后患。

 

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2024-05-08 15:34
pineapple刘

26楼 pineapple刘

学习了,之前我们公司也是,经常有人迟到,后来我们人事部仅仅是加强了对迟到的惩罚,虽然有一定的效果,但是还是觉得要综合分析才是更合理的

2016-09-11 13:58:33 回复 赞(0)
爱尔兰皓皓

25楼 爱尔兰皓皓

作者写得相当好,完善制度、加强监管、前期培训这些逐一到位了,就是政策执行过程中人性加制度相结合的最终效果了。

2016-06-21 09:58:06 回复 赞(0)
小木棉2014

24楼 小木棉2014

理论性,不接地气

2016-06-20 18:11:36 回复 赞(1)
雀变

23楼 雀变

学习了、感谢分享!

2016-06-20 17:22:17 回复 赞(0)
cat王

22楼 cat王

感谢分享!

2016-06-20 15:25:46 回复 赞(0)
豆豆亲亲宝贝

21楼 豆豆亲亲宝贝

对,公司打卡只是为了规范员工行为。

2016-06-20 14:23:31 回复 赞(0)
MabelFu2009

20楼 MabelFu2009

谢谢分享

2016-06-20 13:10:58 回复 赞(0)
sunyl

19楼 sunyl

y谢谢分享

2016-06-20 12:16:27 回复 赞(0)
亦小寻

18楼 亦小寻

学习了,谢谢分享!

2016-06-20 11:26:53 回复 赞(0)
男爷

17楼 男爷

新员工对于考勤不重视,然后HR怕严格执行会影响员工积极性。我觉得这是HR认同了员工的观点,这种共情在这个时候是不需要的。
公司有制度,HR只要负责执行就行,打不打卡其实只是一个意识问题。公司刚推行指纹打卡的时候,经常有人会忘记,找各种理由。但是对不起,制度一视同仁。
打卡是一件很容易做到的事情,公司就规定对于越容易做到的事情,做不到的考核力度就会加大,目的不是为扣钱,是为了规范员工行为。

2016-06-20 11:25:44 回复 赞(0)
新钓客

16楼 新钓客

感谢分享!

2016-06-20 11:22:31 回复 赞(0)
糖炒湿人

15楼 糖炒湿人

谢谢分享,学习了。

2016-06-20 10:51:46 回复 赞(0)
冉娅菲

14楼 冉娅菲

我们公司曾经考勤也很乱,不管怎样大家都不重视,后面我们出了一项制度,半年内只允许一次忘记打卡,如果在有第二次忘记,就用年假或者调休假冲抵,当天的出勤含加班全部作废,执行了几个月,考勤打卡还是有明显的改变,刚开始执行的大家都觉得太重,抱怨挺多,HR就坚持原则,一视同仁处理,大家习惯了也没什么

2016-06-20 10:43:24 回复 赞(0)
linjiamu

13楼 linjiamu

思路清晰,学习了

2016-06-20 10:02:35 回复 赞(0)
verayaya

12楼 verayaya

谢谢分享,学习了。

2016-06-20 10:00:54 回复 赞(0)
绿茵

11楼 绿茵

员工上班迟到和公司的企化有关,公司各部门经理每天迟到,你说他们手下的年轻人会不会迟到?做为HR按公司制度执行,一视同仁,不厚此薄彼,做好自己的本职工作就好了。改变不了的,学着适应。

2016-06-20 09:32:59 回复 赞(0)

海鱼儿

@绿茵:的确。有些中高层及老员工,对公司的一般制度尤其是考勤这类的也很松懈,HR在一碗水端平的时候很难做。

2016-06-20 09:47:13回复
一路到底

10楼 一路到底

很清晰,谢谢分享

2016-06-20 09:26:23 回复 赞(0)
蓝天SJF

9楼 蓝天SJF

清晰明理,说的好

2016-06-20 09:20:14 回复 赞(0)
湿地守

8楼 湿地守

清晰明理

2016-06-20 08:58:39 回复 赞(0)
3158167

7楼 3158167

谢谢分享,学习

2016-06-20 08:37:15 回复 赞(0)

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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