作为在一家企业任职的老员工,您可以看看想想身边来来回回的领导,哪一个领导来了继续做下去了,哪一个领导来了但不久又再见了,这里面有玄机没?在排外氛围很严重的公司,个人认为可先从熟络开始,一旦建立起良好的人际关系,工作开展也就游刃有余。 处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理解他人的感受,既满足自己,又尊重别人。这涉及到人际关系原则,对我们工作中可起到很好的借鉴作用: 1、真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。 2、、主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。 3、交互。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下,真诚换来真诚,敌意招致敌意。因此,与人交往应以良好的动机出发。 4、平等。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制,或者一方需要看另一方的脸色行事,就无法建立起高质量的心理关系。 因此,对于一个初来乍到的“空降”,先要熟悉,摸清出实际情况后再想想老板的指示是否能马上行动,而非主观意识上“很想一番作为”。 对于新来的,我们既要面对好老板,又要处理好同事关系,更要协调好下属工作,先求生存再求发展,若一个环境你都待不下去,你怎么去施展你的才华呢?因此: 对老板——先尊重后磨合:任何一个老板,都有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩,同时又都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。例如现在老板要求,把现场6S搞起来,那我们就要摸清现有的状况,拿出合理的方案后,让他心悦诚服地接纳你的观点,在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。 对同事——多理解慎支持:作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化。作为新人我们要帮助力所能及之事,说实话,谁会没有困难呢?举手之老之事,我们能做就帮这去做吧,例如企业离市区远,交通不便利,那么我们就顺路给带个车等等。熟悉了,陌生感消除了,我们就能真正走进企业,同时拉近关系,同时也不是一味的盲从,更不能陷入拉帮结派中。 对下属——多帮助细聆听:我们要知道,只有职位上的差异,人格上却都是平等的。帮助下属,其实是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,无形中给自己树立开明的形象。 而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
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