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排外氛围很严重的公司,该怎么管理?

2016-06-01 打卡案例 212 收藏 展开

我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞...


  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。





  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?

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降落成功靠务实、情商、谋略

赵江永
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一、放下身段,提升服务为消除大家的警惕之心,以提升服务水平为切入点,大家比较容易接受。首先,以提升行政人事服务水平为主题进行问卷调查和关键人员(主要指公司的骨干及有威望的员工)访谈,了解大家对行政人事工作的期望和要求。其次,针对大家提出的期望和要求,制定改进计划。改进计划经大家讨论和老板审批后实施。最后,改进计划的效果是决定你后期工作成败的关键,你要全力以赴落实计划,千万不能让计划成为一纸空文,否则,大家会对你形成“纸上谈兵”的不良印象。6S的要求,肯定不能置若罔闻。6S刻不容缓,但不代表6S这么复杂,员工肯定会抵制6S这么科学,这么高大上,大家谁会抵制?6S,犹如将员工推离舒适区。员工要想继续留在舒适区,他们肯定会找千万种借口阻止你推行6S进行排序,将安全放在第一位。因为机械制造公司比较容易发生工伤事故,选择“安全”为切入点,容易引起员工共鸣。空降兵要成功降落...

       90%的员工都是老板的同乡,同乡就类似老板的嫡系部队,其员工之间大多是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。作为嫡系部队的编外员工,尤其是管理人员要有计划、有策略的推行自己的管理思想。

 一、放下身段,提升服务

    行政人事工作之一是为公司员工提供后勤服务和保障的。新官上任,其他部门肯定对你抱着“新官上任三把火”的警惕之心,如果你不消除其警惕之心,即使你有“尚方宝剑”,你照样寸步难行。

     为消除大家的警惕之心,以提升服务水平为切入点,大家比较容易接受。首先,以提升行政人事服务水平为主题进行问卷调查和关键人员(主要指公司的骨干及有威望的员工)访谈,了解大家对行政人事工作的期望和要求。其次,针对大家提出的期望和要求,制定改进计划。改进计划经大家讨论和老板审批后实施。最后,改进计划的效果是决定你后期工作成败的关键,你要全力以赴落实计划,千万不能让计划成为一纸空文,否则,大家会对你形成“纸上谈兵”的不良印象。

  通过落实服务改进计划,大家对行政人事工作的满意度肯定会有所提高。在推进服务改进计划的实施过程中,要多注意与公司关键人员进行沟通,争取其印象分。通过沟通次数的日益频繁,要掌握其工作作风及处事风格,赢取大多数人员的支持。

二、直击痛点,顺水推舟

虽然依靠提升行政人事工作的服务水平,为你和部门赢得了员工的好感。但是老板才是自己的最大靠山。辜负老板的期望无疑于慢性自杀,对老板推行6S的要求,肯定不能置若罔闻。

 推行6S刻不容缓,但不代表6S齐头并进一起实施。因为一线管理人员最怕繁琐,员工一看6S这么复杂,员工肯定会抵制6S的推行。也许你会说,6S这么科学,这么高大上,大家谁会抵制?

 推行6S,犹如将员工推离舒适区。员工要想继续留在舒适区,他们肯定会找千万种借口阻止你推行6S。为避免上述情况,你可以将6S进行排序,将安全放在第一位。因为机械制造公司比较容易发生工伤事故,选择“安全”为切入点,容易引起员工共鸣。

空降兵要成功降落,本来就障碍重重。在一个90%的员工都是老板同乡的公司,做空降兵,难度可想而知。想要成功降落,务实、情商与谋略,一个不能少。


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《武林外传》隐含的职场经之外来和尚难念经

大帝马青云
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《武林外传》隐含的职场经(一)公司篇——外来和尚难念经人生要做的两件事,就是防患于未然和豁达大度,前者是为使你避免遭受痛苦和损失,后者是为避免纷争和冲突。——叔本华各位奶奶姥姥姑姑阿姨婶婶姐姐妹妹嫂嫂舅妈姑奶奶们,Ladysand女卡卡们,今天是儿童节,都说“童心未氓”,猜大概的意思,可能是童心不会耍流氓……大帝为你们每人发棒棒糖一根(格格乌赞助),红气球一枚(吹气找弥勒,俺腮帮子疼),也好好好回忆下——咱那充满遗憾的、没耍过流氓的童年!好吧,不能再扯了,咱言归正传、书接上回,接着说《武林外传》中那位传奇的佟老板,以及她那些奇葩的员工们——花儿为什么是香的?是因为秀才;草儿为什么是绿的,还是因为秀才;屁为什么是臭的?是因为老白!就老白这么一仗义、圆滑的员工,在第62集因与佟老板情感纠葛,惨遭被离职!而随即应聘而来的新跑堂谢仲达(淑淑淑、芬芬芬那位),上岗之时便...

《武林外传》隐含的职场经(一)公司篇

         ——外来和尚难念经


人生要做的两件事,就是防患于未然和豁达大度,前者是为使你避免遭受痛苦和损失,后者是为避免纷争和冲突。

                                              ——叔本华

各位奶奶姥姥姑姑阿姨婶婶姐姐妹妹嫂嫂舅妈姑奶奶们,Ladys and 女卡卡们,今天是儿童节,都说“童心未氓”,猜大概的意思,可能是童心不会耍流氓……大帝为你们每人发棒棒糖一根(格格乌赞助),红气球一枚(吹气找弥勒,俺腮帮子疼),也好好好回忆下——咱那充满遗憾的、没耍过流氓的童年!


好吧,不能再扯了,咱言归正传、书接上回,接着说《武林外传》中那位传奇的佟老板,以及她那些奇葩的员工们——


花儿为什么是香的?是因为秀才;草儿为什么是绿的,还是因为秀才;屁为什么是臭的?是因为老白!就老白这么一仗义、圆滑的员工,在第62集因与佟老板情感纠葛,惨遭被离职!而随即应聘而来的新跑堂谢仲达(淑淑淑、芬芬芬那位),上岗之时便注定成为“外来和尚”,如何念好“经”尽快融入团队是重要考验,咱且上眼——


亮点一:老板是爷你是爹,她的支持不能缺。淑淑淑、芬芬芬,等着哥回家给你盖房子——对,就这么一装疯卖傻的二货,却阴错阳差被感情受挫的佟老板招进公司,正所谓“曾经沧海难为水“,和“老白”同条战壕劈过腿……哦,好象错了,是压过腿的战友,怎肯轻易接受?但这群人的各种挤兑,依然架不住“当家的”给力,佟老板就是要罩他,没座位坐么?坐我的主座;没肉吃么?亲自给你夹肉!只要俘获了老板芳心,哦,又错了,是关心(力挺),便是“老板开道好喝水,两旁骂娘管是谁?”


亮点二:他们已成精,你还太年轻。话说新员工还真受歧视,先是摔古董花瓶栽赃、再是查户口小六无双、晚饭没处安坐,夹菜只能喝汤,连想睡个安稳觉都被拉起来灌酒,后半夜还装神弄鬼吓唬……好在经历这些,这二货都挺了下来,且低声下气装弱势群体,渐渐貌似也就被大家接受了,虽不能打成一片,毕竟不用时刻如坐针毡、局促不安了,总置疑、没好脸的莫小贝,也因他胳膊上的假纹身,暂时哑了火。只怪这货得手后太嘚瑟,外加山贼身份,才被潜伏在外的老白一纸线报下了狱,可见“职场蚊子已成精,你太年轻必被盯”!


“山贼风波”过后,老白像英雄杀中花木兰“易装”技能附体,硬是给自己换了个身份,满口“我是王豆豆”地前来应聘,人佟老板都说让他“有多远滚多远”,他依然厚着脸皮要求“每个时辰十文,三更后二十文,节假日及年底双薪”,咱再看看他如何“念经”——


亮点一:职场还需贵人帮,你若嘚瑟必受伤。话说老白这种帅哥,明明能靠脸吃饭,偏偏要靠脑子,大伙想拉他一把却不领情,满口“王豆豆,草头王”地装傻,偏不亮底牌孤军奋战,结果把人得罪个遍。话说大帝身为局外人都看不下去了,你全身是铁能捻几颗钉?结果老板很生气,后果很严重,不但要睡牲口圈,还被折腾买东西跑断腿,又相继遭遇“撤凳子摔屁墩”事件、“井水烧开消毒”门、“胳膊掐紫”门,最终抱怨“你们不就是合起伙来欺负弱势群体吗”?拿他话讲——被老板离职,若直接回来,抹不开面子……说的也是,面子确实很重要,关键时刻就能卖了当饭吃!


亮点二:只是易装别太装,革命友谊能当枪。关键时刻,还得大家捧场在老板面前说你好不是?比如后来无双、小六出于好心帮老白理顺员工关系,谎称其在十八里铺落网了,佟老板说要剁他手脚,大家就不乐意了不是?小贝、秀才、小郭相继站出来替老白说话,外加佟老板一听免罪金牌免不了杀人罪还要被砍头,当时就怂得晕了过去!这时老白才摊牌真实身份,虽晚了点儿,但却明白了大家的心是向着自己这边的!可见,老员工每人说你一句好,顶你自己说一千道一万!


总之,在排外氛围严重的同福客栈,谢仲达和“王豆豆”这俩二货,一个搞定了老板,一个搞定了员工,后者还会适时摊牌……试想,若把两者都搞定,效果又如何?


又到文尾了,俗话说:撞衫不可怕,谁丑谁尴尬,是吧?你看咱一尘世迷途小书童,就不会和一些牛人、专家一样,次次要打赏、天天要点赞,只因咱很久前就参透一句话:不要以为别人对你分享的文章打了赏、点了赞,就代表他们真的点开并认真阅读了……嗯,没错,这又何必勉强呢?别的,没了!(未完待续)



《<武林外传>隐含的职场经》前情回顾(互动交流群:25451584

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2016-04-19

前言+如何看待办公室恋情(1)

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2016-06-01

外来和尚难念经(2)

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排外,看老胡怎么嗨

香草紫苏冯鑫
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打破家族企业壁垒,没有人比老胡更厉害了!辛辛苦苦写完的卡,因为一个超链接懵逼了,然后就没有然后了。三茅的编辑器。。。都是泪!!!不说了,重来!我一定要写这个卡,送给老胡,也送给和老胡一样在这条路上坚守的HR!将老胡的死磕精神,发扬光大,世代流传!老胡是谁老胡行军十二年,退伍创业惨遭败。为了生活下工厂,家族企业显身手。个性耿直迎难上,功臣元老全不怕。工作好比宫斗戏,三茅连载看不停。一嗨二嗨四五嗨,老胡嗨到十三嗨。总务司机来搅局,儿子岳父齐上阵。各种奇葩扑面来,老胡愣头变心机。越挫越勇老胡牛,人资之路故事多。预知老胡何许人,关注连载谜自破。这是我看完《老胡我们一直在路上》之后送给老胡的打油诗。可还顺口?老胡确实是个厉害人物。小晖晖极度喜欢老胡,一直想拉老胡上床,哦,不是,是上船。然而,天公不作美,事实的真相是~跟我唱:为什么相爱的人不能够在一起~偏偏变成了...

    打破家族企业壁垒,没有人比老胡更厉害了!



    辛辛苦苦写完的卡,因为一个超链接懵逼了,然后就没有然后了。三茅的编辑器。。。都是泪!!!  不说了,重来!

    我一定要写这个卡,送给老胡,也送给和老胡一样在这条路上坚守的HR!将老胡的死磕精神,发扬光大,世代流传!

               老胡是谁

    老胡行军十二年,退伍创业惨遭败。

    为了生活下工厂,家族企业显身手。

    个性耿直迎难上,功臣元老全不怕。

    工作好比宫斗戏,三茅连载看不停。

    一嗨二嗨四五嗨,老胡嗨到十三嗨。

    总务司机来搅局,儿子岳父齐上阵。

    各种奇葩扑面来,老胡愣头变心机。

    越挫越勇老胡牛,人资之路故事多。

    预知老胡何许人,关注连载谜自破。


    这是我看完《老胡我们一直在路上》之后送给老胡的打油诗。可还顺口?


    老胡确实是个厉害人物。

    小晖晖极度喜欢老胡,一直想拉老胡上床,哦,不是,是上船。然而,天公不作美,事实的真相是~跟我唱:为什么相爱的人不能够在一起~偏偏变成了回忆。(心痛脸)

    对了,通个气,小晖晖的亲友见面会,这周六,在深圳举行。明恋的、暗恋的、仰慕的、嫉妒的、仇恨的都可以去,去看看小灰灰,也见见传说中嗨的不行的老胡。

   

    好了,言归正传。继续说老胡在排外的公司是如何嗨的。


    老胡的连载(1)中,写道:我能存活下来,是因为我一进入这家公司时,我快速的掌握了公司大部分管理上的信息,知道总经理想要什么,总经理不缺少方法,不缺少工具,但缺少可以去执行的人,而这个时候我出现了。

    要点解析:我们遇到问题,不能一直强调困难,更要想办法解决,像老胡进入一家公司,快速的掌握公司大部分管理上的信息(这个对于HR而言不是难题)。知道总经理想要什么,缺什么(这个案例中也说了,老板想让你推行6S)。这就是你的机会。

    由此可见,老板当下最需要的就是强有力的执行力和魄力——排外怕什么,向老胡看齐,魄力第一。


    老胡的连载(2)中,写道:总经理说:凡事有我在,你大胆的去做。领导说你行,你就行,不行也行。任何工作有了领导的支持,我们就已经成功了一半。

    要点解析:把握时机,通过一些事情,证明你的实力,同时快速取得领导的信任,这是你开展工作的基础。任何工作有了领导的支持,我们就已经成功了一半。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有靠山。


    老胡的连载(3)中,写道:或许人生有时需要低头,当前边的路走不通时,为什么不可以绕着走呢。人在生气时,是不能做任何决定的,生气所做决定往往都是错的。

    要点解析:这一嗨中,老胡和老板的儿子吵架了,还拍了桌子。很多人看到这里都替老胡捏了一把汗,天子脚下还如此嚣张,看来真的是不想混啦。老胡过后也反思了,家人始终是家人,外人永远是外人。他之所以能够安然化解这场危机,还是因为他的能力,他对老板的价值还有,所以他敢这么做。不过,最后他还是低头了。

    这就是成长的代价吧,在一次又一次的碰撞中,有原则有底线了磨平我们的棱角,老胡也在成长,我们也是一样。不过他不畏家族企业的强大压力,坚守自己的工作态度和职责,也是他强大自信心的体现。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有自信。


    老胡的连载(4)中,写道:

    1.上级安排的任何新工作,合理不合理不是你考虑的,你会与不会也不重要,重要的是要先去尝试,没有做过的事情,不代表不会成功,不要轻易否定。

    2.工作一旦接受,你将没有任何失败的借口,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,不到万不得已,不要轻易向上级请求协助,但一定要分阶段的汇报工作进程。

    3.工作中我们既是管理层也是执行层,扮演的是不同角色,处在执行的角色时,执行是没有任何理由的,因执行而导致出的问题,错误会由你上级来承担(但不排除有很多混蛋上级,把责任推的一干二净,这样的领导我建议送一把狗头铡)。

    要点解析:职场上,当我们把每一个“我不会”变成“我会学”,把每一个“不可能”换成“我试试”的时候,你会发现,一切都变的不一样了。老胡用一个军人的姿态告诉我们什么是强大的执行力,什么是无条件执行,什么是责任和担当——排外怕什么,向老胡看齐,我们有担当!


    老胡的连载(5)中,写道:

    1.神永远不可怕,可怕的是神旁边的“小鬼”,“小鬼“为神传递着小道消息,有的没有的,好的不好的,所以杀神容易,“小鬼”难缠。

    2.每个公司都会养着这么一群人,根本的原因要么是领导需要,要么是老板需要,你不要总是想着把他们干掉,组织健康的文化不是你一时能改变的。

    3.永远不要得罪小人,你可能不需要他帮忙,但他一定会坏了你的事。

    4.工作永远要靠自己,大的方向一定要自己把握。

    5.工作中尽可能的将与钱财打交道事交给上级处理,一旦有事发生,或有人制造谣言,你的上级可以为你提供保护,以至于你不用直接面对问题。

    6.管好自己的嘴,管好下属的嘴,祸从口出是有道理的。

    要点解析:到这里,老胡已经褪去初入职的莽撞,开始学会适应公司的文化氛围了。也慢慢理解了一些从前看不惯的人和事。懂得包容和迂回战术了。这里每一句都是老胡的经验之谈。值得我们细细品味——排外怕什么,向老胡看齐,我们会融入!


    老胡的连载(6)中,有这样一段话:很多人可能都会想,你们公司不做人力资源规划吗?别跟我提什么人力资源规划,也别跟我聊专业的事,因为这个社会上还有很多这样的企业,你跟他谈专业,其实就是对牛谈琴,还不如来点实际的,帮他解决眼前的实际问题,先让企业活下来,当企业活下来后,才能考虑活的好不好,活的质量高不高的问题。哪家公司都会有很多问题,就如我现在公司漏洞百出,但每家公司都有自己的生存法则,不要每天都说自己的公司不好,因为他的不完整成就了我们。

要点解析:到这里,老胡已经融入并接受了公司的现状,开始明白,存在即合理。正是由于公司的诸多问题和不完美,才一步步成就了日渐强大的我们。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有态度!

……


老胡的故事还在继续,刚刚说,他已经开始写十四嗨了。总结频道已经被老胡刷屏。


感谢老胡用自己的亲身经验向我们传递的职场真经。

这样的经验是经得起实践的检验和推敲的。

这样的分享是成就我们HR实战的干货。

这样的老胡,是我们的宝,小文子和我都爱!


好啦,今天的分享到此结束。白白~老胡我们一直在路上。一起加油^_^

嗨了你就点个赞哦~


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古有刘姥姥,今有白姑姑

大白兔77赵颖
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当我新加入一个群或网站或论坛,往往眼睁睁看着他们聊天,插不进话,我不知道他们在说什么。或者我以为我知道,急急的插句话,往往不得要领,于是赶快沉默。沉默沉默着,就成了沉寂。我有很多群,但说上话的不多。不知道你们是不是也这样?当我建立自己群的时候,将心比心,我会欢迎新人,会要求新人爆照,看起来是欺负新人,其实是找到他能接话的话题。我会要求男生用加号,女生用减号修改群名片,看起来莫名其妙,其实也是找他能提问的话题。可以聊了,就融入了。公司其实也和群一样,即使都是同乡、亲戚的公司,不见得就故意排外,只是你不懂他们在说什么,插不进话,你突然插一句大家从来没听过的话,他们也懒得接话,这就是为什么新人难以推行新政策。回忆下,你们融入新群,说:“新人报道,请多关照”,有人理吗?大约是没人理的,如果是被大帝正好看到,他还会说,这里没有关照,你自己照顾好自己。大帝排外吗...

    当我新加入一个群或网站或论坛,往往眼睁睁看着他们聊天,插不进话,我不知道他们在说什么。或者我以为我知道,急急的插句话,往往不得要领,于是赶快沉默。沉默沉默着,就成了沉寂。

    我有很多群,但说上话的不多。不知道你们是不是也这样?

    当我建立自己群的时候, 将心比心,我会欢迎新人,会要求新人爆照,看起来是欺负新人,其实是找到他能接话的话题。我会要求男生用加号,女生用减号修改群名片,看起来莫名其妙,其实也是找他能提问的话题。

    可以聊了,就融入了。

    公司其实也和群一样,即使都是同乡、亲戚的公司,不见得就故意排外,只是你不懂他们在说什么,插不进话,你突然插一句大家从来没听过的话,他们也懒得接话,这就是为什么新人难以推行新政策。

     回忆下,你们融入新群,说:“新人报道,请多关照”,有人理吗?大约是没人理的,如果是被大帝正好看到,他还会说,这里没有关照,你自己照顾好自己。大帝排外吗?并不。你要懂他说话的方式。公司也一样,当你说请多关照,并没有人会关照你,怎么破?白姑姑说,伸手不打笑脸人,你的微笑,就是打招呼,多笑笑,少说话。

    笑多了,红尘醉弥勒会说:“你四洒吧。”所以,白姑姑还说:“打铁的要自己把钳,种地的要自己下田。”不摆领导架子,亲力亲为,言传身教,先把自己部门的人搞定,让他们成为第一批支持你的人。

    白姑姑还说:”老马识路数,老人通世故。”工作餐,你再爱一个人吃,也找同事一起吃,记得,单独一个个,吃个饭,闲个聊,不要谈工作,有聊就有交情,有交情,再去请教如何行事。

    白姑姑又说:“人多出正理,谷多出好米。”工作上的事,不怕人多嘴杂,官方讨论,大家都好个面子,争个输赢,所以,不要动不动就组织大家开会讨论,耽误大家干活,好烦人的,还容易招敌。

    非官方讨论,则建议多。所以,等破冰了,有聊了,再请教:“6S我准备这么推行,您在公司时间长,也帮我把个关,看看这么做对不对,我改。”

    只要对方肯开口,不论同意还是反对,都是你的盟军了,无非是对操作细节的认识不同,这个可以继续磨合。

    最难的,是大家真排外,打死也不说,题主就要深入敌后,打听真相了。为什么排外呢?以前发生过什么故事呢?前任都是怎么死的呢?都打探不出来,可直接问招你的人,也许就是老板。含蓄说明最近几天发生了什么,绝对不要说一句同事坏话,只说相处下来,大家都很优秀,你觉得对新政策不够热心,你想知道你能做什么,这个时候,绝对不要讨老板的尚方宝剑,讨了,就是死,如与同事有冲突,在保老将还是新人上,你猜老板保谁?

    如果能从老人、老板哪里听到了过去的故事,对你开展工作会很有帮助,如果还是打探不到?这家公司就是找不到一个能聊的人,我劝你离开吧,也太诡异了。

     我是在巷弄里长大的孩子,积古的老人,有时候说的老话,比教科书有用,那是经过岁月沉淀的、民间智慧的结晶。有时候,我们以为很难的职场问题,其实并不难,只是我们忘了用最朴素的方法解决问题。我的书,同样是很多HR的民间智慧,不仅仅是我一个写就。在三茅提出问题的lucy、linda、小明、孙孙、小夏等等,是你们帮我完成了一本书,再次感谢!


三茅注:

与三茅合作出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》新鲜上市,其中《他挂在树上下不来》详细讲述空降兵如何落地,欢迎观赏。

本书当当销售地址(最低价最快发货):

本书天猫也有销售(促销中单本包邮):

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木秀于林,风必毁之;人出于众,言必议之。

墨攻
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情景1:系主任:亲爱滴墨攻,你最近咋地啦,没有辣么积极分享啦,现在牛人打卡可以赚打赏啦?情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生,我和谁都不争,和谁争我都不屑;我爱大自然,其次就是艺术;我双手烤着,生命之火取暖;火萎了,我也准备走了。这几天思路没有迸发点,直到上面的情景出现,发现自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!一、论干货——术:干货,干货,干瘪瘪的货。无源之水,称之为死水,虫子不吃的青菜,称问题菜。我们有时都太急切,都想药到病除,却忘记了病入骨髓。6S让HR部门搞起来,这个就是出师无名了,机械制造公司的现场主要在制造、仓库部门,你让HR直接革制造部门的命,人家肯定不买单。所以,找对人,才能办对事。二、论乡党——组织:小企业,更多的靠BOSS的魅力、喜好聚集人,所谓的人治,一同下过乡、一同抗过枪、一同***的关系会比较铁,所以这种非正式组织聚集起的群体,需要...
情景1:

        系主任:亲爱滴墨攻,你最近咋地啦,没有辣么积极分享啦,现在牛人打卡可以赚打赏啦?

情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生,

        我和谁都不争,和谁争我都不屑;

        我爱大自然,其次就是艺术;

        我双手烤着,生命之火取暖;

        火萎了,我也准备走了。

这几天思路没有迸发点,直到上面的情景出现,发现自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!

一、论干货——术:

干货,干货,干瘪瘪的货。无源之水,称之为死水,虫子不吃的青菜,称问题菜。我们有时都太急切,都想药到病除,却忘记了病入骨髓。6S让HR部门搞起来,这个就是出师无名了,机械制造公司的现场主要在制造、仓库部门,你让HR直接革制造部门的命,人家肯定不买单。所以,找对人,才能办对事。

二、论乡党——组织:

小企业,更多的靠BOSS的魅力、喜好聚集人,所谓的人治,一同下过乡、一同抗过枪、一同***的关系会比较铁,所以这种非正式组织聚集起的群体,需要辨别他们的特点,一但找准了特点,那“上阵父子兵“,搞个6S还是轻松的。

三、论融入——接地气:

什么是企业文化,什么又是融入企业文化呢?象这样的公司,其实现在存在的情况,就是一种文化,虽然没有明文表示出,有些靠相互的默契,有些靠相互的流传规则,有些搞传袭的理念。只有融入了,他们才会把你当自己人,才能取得信任,有信任了,才能听得见你说的,能听你说了,那也就能影响他们做的了。

四、前车之鉴,后车之师:

历史是最好的老师,剧情者的HR,需要分析下目前状态的前因后果,可以从老爸角度,管理层角度,员工角度,之前HR角度的相关利益者分析,任正非说,我每天都在研究失败,我们不研究它,一定会同一个地方跌倒。

五、HR的素养:

HR对6S的实施程序、精华、关键点、遇见的问题,是否有充足的储备,你不懂它,怎么可以领导它实施呢?所以,HR,必须懂业务,懂人心,懂组织,懂管理,顺路弄点领导艺术(也可称之为手段),那对6S的实施是不是又有了更多的自信。


取法其上,得乎其中;

取法其中,得乎其下;

取法其下,法不得也。


三茅需要你的声音,需要他(她)的声音,结合在一起,才是我们的声音。


合而不同,

同而不合,

虽一顺序之差,

但差千里。

三茅,是一个共享的生态,

遇见你们,真好!


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空降新公司工作四步走

黄兰兰
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个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。首先,摸清情况、小心陷阱了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等。其次,熟悉业务、发现问题深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时,要具备亲和,这个对情商的要求比较高,先和他们做朋友,在平常的互动中,聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题,收集相应的信息资料。再次,制定方案,两手准备重点是企业管理中的缺陷和老板关心的...

 

 

   个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。

   首先,摸清情况、小心陷阱

   了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等

   其次,熟悉业务、发现问题

   深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时,要具备亲和,这个对情商的要求比较高,先和他们做朋友,在平常的互动中,聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题,收集相应的信息资料。

   再次,制定方案,两手准备

   重点是企业管理中的缺陷和老板关心的问题,通过至少1-2个月的情况了解和人员熟悉以及问题汇总之后,制定相应方案,这份方案必须要严谨、仔细还要考量,哪些是可以提的,哪些根据目前的情况无法解决的就不要提,以免自己给自己找事。同时也要说明这有可能会带来不好的结果,保持中立态度,让自己有退路,也是保护自己的一种方式。

   另外还需要多看、多听、多做、少说、低调

   最后就是专业是必须的、员工的配合、老板的支持这些都非常重要。还有一个技巧其实是在入职之前,老板请你去做管理工作之前,和老板深入沟通,以及让他授权给你哪些权力也是很重要的,避免入职后的被动。

 

  打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦。 


 

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管理四步

孔祥璐
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首先祝三茅里的小朋友、中朋友、大朋友、老朋友们节日快乐!愿你们童心不老!我们都希望有童心,年龄不老,但做事不能太幼稚,不能像刘能评价他亲家那样,“我亲家这个人,那就是三毛、哪吒、金刚葫芦娃,……大人谁能做出这事来……”像前任那样一走了之,什么问题也解决不了,想要有一番作为,也不是想想就能做到的,这些做法、想法都不够成熟,那么大人该怎么做事?一、沟通管理中99%的问题都是沟通问题,会沟通、有效沟通,什么问题都能解决。1、与老板多沟通老板想让你把6S现场管理做起来,说明老板已经发现工作中的问题,并告诉了你解决问题的思路,就是做6S现场管理。那你就要和老板沟通,做6S应该有哪注意事项,这些事项哪些你做不了,哪些需要老板配合。比如领导的重视程度决定了员工是否重视,这就需要老板出来表个态,告诉他的那些亲戚、同乡,这事是他要做的,不是人资在整事。2、与员工多沟通当员工知道...


    首先祝三茅里的小朋友、中朋友、大朋友、老朋友们节日快乐!愿你们童心不老!

    我们都希望有童心,年龄不老,但做事不能太幼稚,不能像刘能评价他亲家那样,“我亲家这个人,那就是三毛、哪吒、金刚葫芦娃,……大人谁能做出这事来……”

    像前任那样一走了之,什么问题也解决不了,想要有一番作为,也不是想想就能做到的,这些做法、想法都不够成熟,那么大人该怎么做事?

    一、沟通

    管理中99%的问题都是沟通问题,会沟通、有效沟通,什么问题都能解决。

    1、与老板多沟通

    老板想让你把6S现场管理做起来,说明老板已经发现工作中的问题,并告诉了你解决问题的思路,就是做6S现场管理。那你就要和老板沟通,做6S应该有哪注意事项,这些事项哪些你做不了,哪些需要老板配合。比如领导的重视程度决定了员工是否重视,这就需要老板出来表个态,告诉他的那些亲戚、同乡,这事是他要做的,不是人资在整事。

    2、与员工多沟通

    当员工知道这是老板的意思后,你再去做这件事,就不会有那么多的抵触。我是老板的人,你们是老板的亲戚、同乡,我们是一伙的!我们要共同把老板安排的事做好,不能让老板失望。然后树立一个样板区,告诉员工,我们能做到这个标准,老板会非常满意。这个标准并不难,只要我们共同努力,一定能实现。少数不买你帐的就是和老板作对,这帽子该扣就得扣。

    二、融入

    一个这么团结的集体,令人羡慕嫉妒恨啊!90%的员工会抱成一团,自然没什么内部争斗,也不会存在站错队的风险,你别无选择,只能融入,站这一队。

排外氛围严重?这90%的员工会不让你融入吗?不会的,除非你的心没和他们在一起,你把自己放在了外面!员工会什么事都排外吗?对公司有利的事也会排吗?肯定不会,如果会老板也不能用这些人。

    怎么融入?

    最重要的就是心态,要把自己的姿态入低,要有归零的心态,一颗平常心,多观察,多看团队里的人是怎么做事的,找出共同点,进行深入的了解,尽可能的多帮助他们,和他们交朋友,尤其是团队中的核心人员,取得他们信任,这样就会很容易的融入到这个团队当中。

    三、授权

    要取得老板的授权,而且一定是当众授权,让大家都知道这事你负责,你有奖惩的权力!运用你的权力,去调动员工的积极性,员工的积极性是你能否有一番作为的关键。

    四、执行

    在你推行6S管理的时候,要先制定出标准,然后找到优秀的员工,树立典型、榜样,并给予一定奖励,鼓励其它员工学习、效仿。对完成效果不好的要辅导、培训,对不配合、不支持的,要引导、要说服,慎用处罚。毕竟你刚融入这个团队,根基不稳,处罚会引起员工的反感,会继续把你排斥在外。


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先礼后兵,天时地利“人和”

我是自然
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作为在一家企业任职的老员工,您可以看看想想身边来来回回的领导,哪一个领导来了继续做下去了,哪一个领导来了但不久又再见了,这里面有玄机没?在排外氛围很严重的公司,个人认为可先从熟络开始,一旦建立起良好的人际关系,工作开展也就游刃有余。处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理解他人的感受,既满足自己,又尊重别人。这涉及到人际关系原则,对我们工作中可起到很好的借鉴作用:1、真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。2、、主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。3、交互。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下,真诚换来真诚,...

作为在一家企业任职的老员工,您可以看看想想身边来来回回的领导,哪一个领导来了继续做下去了,哪一个领导来了但不久又再见了,这里面有玄机没?在排外氛围很严重的公司,个人认为可先从熟络开始,一旦建立起良好的人际关系,工作开展也就游刃有余。

处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理解他人的感受,既满足自己,又尊重别人。这涉及到人际关系原则,对我们工作中可起到很好的借鉴作用:

1、真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。

2、、主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。

3、交互。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下,真诚换来真诚,敌意招致敌意。因此,与人交往应以良好的动机出发。

4、平等。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制,或者一方需要看另一方的脸色行事,就无法建立起高质量的心理关系。

因此,对于一个初来乍到的“空降”,先要熟悉,摸清出实际情况后再想想老板的指示是否能马上行动,而非主观意识上“很想一番作为”。

对于新来的,我们既要面对好老板,又要处理好同事关系,更要协调好下属工作,先求生存再求发展,若一个环境你都待不下去,你怎么去施展你的才华呢?因此:

对老板——先尊重后磨合:任何一个老板,都有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩,同时又都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。例如现在老板要求,把现场6S搞起来,那我们就要摸清现有的状况,拿出合理的方案后,让他心悦诚服地接纳你的观点,在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。

对同事——多理解慎支持:作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化。作为新人我们要帮助力所能及之事,说实话,谁会没有困难呢?举手之老之事,我们能做就帮这去做吧,例如企业离市区远,交通不便利,那么我们就顺路给带个车等等。熟悉了,陌生感消除了,我们就能真正走进企业,同时拉近关系,同时也不是一味的盲从,更不能陷入拉帮结派中。

对下属——多帮助细聆听:我们要知道,只有职位上的差异,人格上却都是平等的。帮助下属,其实是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,无形中给自己树立开明的形象。 而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。

当万事俱备只欠东风时,天时地利人和,我们的工作难道不好开展吗?


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管理机制不开放,企业如何能持久

钱磊
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一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:一、企业理念观念的变革出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。3、企业不能频繁地更换员工,一旦形成这一习惯,会造成员工们的人心涣散,这会在很大程度上造成整个企业的不稳定。二、加强管理制度的设计一个企业要改变家族、老乡制的企业,就必须在管理制度的设计上下功夫,以规范企...

    一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:

    一、企业理念观念的变革

    出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。

    1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。

    2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。

    3、企业不能频繁地更换员工,一旦形成这一习惯,会造成员工们的人心涣散,这会在很大程度上造成整个企业的不稳定。

    二、加强管理制度的设计

    一个企业要改变家族、老乡制的企业,就必须在管理制度的设计上下功夫,以规范企业的管理行为。

    1、一个企业在建设之初,就必须建立、完善企业的管理制度,这其中包括企业的员工招聘机制、人才引进机制、岗位轮换机制等一系列管理制度。

    2、要特别针对家族制企业制定更加合理、有效、规范、完善的人才管理制度,从而使企业能够有正常的人脉流动、更叠机制。

    3、作为人才的主管部门,更应该有规范的管理机制、管理模式和管理手段来经营、维护好企业的人力资源,通过管理制度的守候来维系企业的方向和目标。

    三、反思过去不良的行为

    反思是企业在运作过程中非常好的管理方式和方法,它可以从另一角度来衡量企业的管理不当。

    1、一是反思:企业使用的员工多数是老板的老乡或亲属,这在日常的管理中难免会有偏心,形成企业中所谓的高贵群体、低等员工,这也会在企业中造成不良的后果或恶果,会因此让一般员工心寒啊。

    2、二是反思:正因为企业领导的原因,会在具体的人力资源管理中产生难以处置局面,这又怎么能在管理中出乱子、出问题呢。

    3、三是反思:作为员工中的大部分,正因为是与老板有千丝万缕的联系,所以在具体的工作中,会处处阻碍、干扰与一般员工的工作或关系,这是万万要不得的。

    四、综合规范管理是良药

    如果没有综合的管理手段与方法,是很难解决企业严重的排外管理氛围和行为。

    1、正因为家族、老乡类企业有种种弊端,所以作为企业必须通过招聘新人,不断地更新企业的血液才是一计良药。

    2、严格遵守企业的管理制度,特别是用人制度,尽力避免老乡、亲属企业的缺陷,以避免企业的人际关系或问题越陷越深。

    3、作为人力资源的管理者也要不规范、完善之处,所以,需要人力资源的主管部门坚持原则、做好管理、监督各部门做好相关的服务工作。

    总之,对于本企业的排外氛围很严重问题,必须充分根据其实情,只有从理念、管理等多角度、多途径才有效果,一旦此问题不管不顾,将严重影响企业的长治久安。




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家族式企业怎么才能待下去?

洋洋是我
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各位小伙伴们,六一快乐哈!本来纯洁愉快的节日,我却要在这里和大家说点“小心机”。你说我容易吗?求棒棒糖安慰一下~~虽然是节日,但是我还是在努力在写打卡文章,从本质上说,其实我还是个善良纯洁的好孩子,所以我们友谊的小船不能翻喔。话归正传,一般排外的公司,无非就是我们口中最常说的“家族式”企业,姨妈姑丈,表哥表弟表妹等等一箩筐,稍有不留意,你都不知道自己是怎么死的,错综复杂的关系让人既惊恐又担心。所以要在这样的企业里生存并做出成绩,首先要知己知彼。知彼:家族式企业特点分析首先说说,家族式企业的特点:企业规模不大,老板一言定天下,员工内部团结互助、离职率低,公司氛围有人情味,家庭文化气息重,能讲情少讲理。家族式企业之所以能走得下去,是因为前期很多艰难的时期,大都是一些亲朋戚友不离不弃,大家有力往一处使,从而支持企业走下去的。所以老板对于这样的“忠臣”,都怀...

各位小伙伴们,六一快乐哈!

本来纯洁愉快的节日,我却要在这里和大家说点“小心机”。你说我容易吗?求棒棒糖安慰一下~~虽然是节日,但是我还是在努力在写打卡文章,从本质上说,其实我还是个善良纯洁的好孩子,所以我们友谊的小船不能翻喔。

话归正传,一般排外的公司,无非就是我们口中最常说的“家族式”企业,姨妈姑丈,表哥表弟表妹等等一箩筐,稍有不留意,你都不知道自己是怎么死的,错综复杂的关系让人既惊恐又担心。所以要在这样的企业里生存并做出成绩,首先要知己知彼。

知彼:家族式企业特点分析

首先说说,家族式企业的特点:企业规模不大,老板一言定天下,员工内部团结互助、离职率低,公司氛围有人情味,家庭文化气息重,能讲情少讲理。家族式企业之所以能走得下去,是因为前期很多艰难的时期,大都是一些亲朋戚友不离不弃,大家有力往一处使,从而支持企业走下去的。所以老板对于这样的“忠臣”,都怀有感恩之心。但是往往正因为企业太多这样的“忠臣”,都以为自己是为公司建功立业之人,功高一等,从而看不起外人,排外就是自然而然的事了,所以有这样的“先天条件”,题主既是看到了,但是又想改变,我只能说,题主,你要小心,因为这样的企业“坑”真的很多,不是你想跳就能跳过去的。

知己:自身因素分析

既然老板能请你回来,证明你是有一定能力的。说直白点:老板就是奔着你的能力而来的,因为他很明显知道,家族式企业很多高层,其实都是资历高,然而非能力高。毕竟,老板亲自“带兵”那么多年,他很明显也知道他企业所在的问题,所以他请你回来就是解决问题的。

对策:

1.  1.   智商再高,情商先行。

要打入家族式企业的首要条件,情商要够高,懂得做人。家族式企业的员工排外的原因主要是因为担心你抢了TA的位置或者剥夺了他们的利益,尤其行政人事这样经常要与人打交道的岗位,前期建议先按兵不动,先梳理好人脉关系网。对一些老做法,老规矩,都先入乡随俗。不要一开始立刻大刀阔斧,因为你很容易陷入一种自以为自身能力很强,事实跳进去都是坑的错觉里。

2. 2.     争取老板的信任与支持

对于一些家族企业,老板是最清楚游戏规则的,虽然老板请你回来,看似是一种认可,事实他从另一个侧面,也是想着“借刀杀人”,因为如果企业没有任何问题,老板是不会想着请“外援”的,然而要他“下手”,他不忍心。因此,在开展6S工作之前,你先要和老板争取到你应有的“主动掌控权”,建立新的游戏规则。尤其重要的是,和老板谈清楚,这件事做了之后的利弊关系,让老板不要轻易插手,当然,即使再好玩的游戏,也会有人喜欢有人憎恨,如果在行进的过程中,碰到一些硬钉子,在人脉圈允许的范围内,该清的清,该理的理。

3. 3.    利益共同体是最关键的管理模式。

在企业里,最令人恶心兼最担心的就是有人在背后打小报告,然而,作为家族式企业,靠关系来打小报告是家常便饭,所以你要打好老板的预防针,这就是之前所说的,和老板争取“主动掌控权”,让老板能站在你角度想问题,不为一些风言琐语所影响。其实无论你做哪种改革,最重要建立与他们之间的共同利益体,相信一切都会迎刃而解的。

写在最后的话:

家族式企业管理,难处在于,你不动,老板以为你没能力,你动了,员工担心你太有能力了,所以这个度要把握好。家族式企业的岗位,且行且珍惜吧,反正我是望而生畏了。

喜欢我写的东西,记得点赞或打赏给我买个棒棒糖喔~~谢谢么么哒

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