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2016年新年过后 人资就会陷入忙碌的招聘 虽然我们公司的员工流失率非常低 但因为新项目启动及规划变动 还是出现一些新的空缺岗位及新业务岗位需要预填 过程分享一二仅供养眼。
第一奇葩:新项目财务经理面试
财务经理的面试,我们一般是一周完成,初试(集团人资部):候选人综合情况+企业信息介绍+资格审核;复试(财务总监+老板),第一轮的一位候选人进入会议室坐下,因为人资面试的开场白都会寒暄一下并简单介绍下公司情况及招聘此岗位的出发点,寒暄是为了让面试者放松自己呈现最真实的自己,此位坐下之后就开始很得意地说自己偏向于对外,银行 证券等等如同他们自己家开的一样,从运营角度飞流直下滔滔不绝洋洋洒洒,明显他觉得自己出来找工作就是让企业仰慕他的 而没有把面试当作减少信息不对称的方式,没有阶段性问询企业的一些情况,也没有关注企业对其所说的关注,一直强于表达或许还算可以容忍,还直接说工资开多少,不管什么形式工资,他个人要求税后工资,问作息时间,说不是双休的话恐怕不行,因为他母亲生病,会经常去医院,上一个工作就是因为他母亲生病半年没有上班。。。。。。总之都在说他的个人感悟,其实如果一个企业真的很重视一个重要岗位的人才,在候选人进入最后双方讨论是否入职的时候,一些个人特殊的事项可以适当提出,如果企业看重人才并结合工作情况,才有可能权衡考虑特殊事项的妥协,毕竟办公司,用人是理性的,耽误工作是不允许的,如果在初试环节提过多的个人观点而非你业务专业技能的展示,初试环节,人资可能已经不再考虑此等麻烦之人,这样的人进来是要宠的,对个人利益和自己的感受看的特别重,此等人的存在会给其他员工带来消极情绪。
第二个奇葩录:打不着的关系户
以为面试项目经理的人到公司面试,直接告诉我他认识我们公司某某副总,好吧,我觉得认识就认识吧 反正项目经理这个角色也并不是说认识哪个副总就能左右人力资源的决策的,该怎么面试还是怎么面试,面试下来一直都是在挺他吹自己认识物流协会的谁谁 ,认识行政机构的谁谁,但至始至终也没有看到他在物流项目的管理特色或业务痕迹,面试结束后客套一番,初试结束,一星期后,该副总确实问我说**都简历给我投了一份,你看合适不再决定面试,我说这个人我已经见过,他当时还说认识您,我想顶多也就是他认识记住你,但你不一定记得他,因为他的业务能力与咱们招聘的岗位不是很匹配,副总来了一句:那就算了 不理他 事后一个月 我又在招聘邮箱看到过此人人工投递的简历,还是项目经理的岗位,第二个月,我又看到此人人工投递的简历,不再是项目经理的岗位,是其他岗位,我很想给他第二次正面回复:亲 您与我们的岗位要求不匹配
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