“活水好养鱼” （原创：杨子明）

作者海鸥zing战略... 2015-11-10 14:15 23805

内容来自 2015-11-13 打卡话题

　　我们是一家设计公司，由于近1年建筑行业不景气，受影响的企业很多，特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款，老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工，现在开始有点人心惶惶了，大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作，可是和员工谈话后也没有明显的改善，现在我不知道该怎么办了。
　　请教大家，公司经营不善，HR该如何调动员工的积极性？

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“活水好养鱼”

（原创：杨子明）

问题要点：

1、行业不景气，老板原先给大家保工资，但企业确实经营困难，无奈进行减员；

2、受劝退员工影响，现有人员工作积极性不高；

意愿诉求：HR如何调动员工积极性？

破解办法：

就你们团队目前的状况来看，可以用一个词来形容，就是“一潭死水”！

那如何打破这种状况呢？

让我们首先分析一下其中的“奥秘”所在吧！

其实，团队中的每个成员，就如同分子结构图中的每个分子一样，相互吸引又相互排斥，而团队的“凝聚力”就如同分子间力一样，不同的团队具有不同的结构和力场。（见下图）

“活水好养鱼” （原创：杨子明）

就拿我们常见的纯净水来讲，水分子本身就像各部门一样，自己有自己的团队和结构，譬如，大的O原子总是吸引着两个H原子而相互依存，如图：

“活水好养鱼” （原创：杨子明）

但各个水分子更多的是要与其他的水分子形成相互吸引而构成水溶液，进而便可形成地球上遍布最广的海洋、河流和湖泊。团队“凝聚力”之大，着实令人震惊！

“活水好养鱼” （原创：杨子明）

而像内陆湖一样的“死水”，它与外界没有交换，只进不出，固步自封，相互之间缺乏交流，没有一点“生气”，就像你们公司现在的状况。

而“活水”则通过常流不断的水源，为河流中的生物带来了充足的氧气和生命的能量，能够抵抗细菌引起各种疾病，“鱼儿”（员工）才能健康成长。

因此，企业要想把“死水”变“活水”，就要通过不断灌输良好的企业文化，给员工输送各种养分和能量，才能形成强大的“团队凝聚力”！

具体来讲，就是既要授之以“鱼”，还要授之以“渔”，更要授之于“娱”：

1.“授之以鱼”-----要保证薪酬福利待遇方面的竞争力：

员工薪酬待遇是员工价值体现的重要标志，也是员工能否赡养家庭、体现尊严和地位的物质基础。因此，适时对市场薪酬进行调查并进行调整，始终保持薪资福利待遇处于中高端位置，人员在物质基础上才能稳定，这点不需要我们着重讨论。

2.“授之以渔”----要大胆授权，加强教育培养：

1) 明确各项授权体系，以工作代理、轮岗训练为主线，逐步锻炼和选拔梯队人才。

2) 加强师傅带徒弟的“导师制”评价奖励，形成强烈的互帮互学氛围：

A. 选拔选定各单位合格导师，并评定导师级别：

“为师先做人，育人先正己”，合格的导师应该具备良好的品行修养、忠于公司和家庭、具有专业的业务知识技能，同时，还要具备内训讲师的讲解水平，能用公司良好的企业文化感染到每个学员。

B.“导师制”从新员工入职开始，贯穿始终，终身负责：

新员工入职面试，用人单位的多个导师即可参与评价，并对通过面试正式入职的员工进行“领养”。

试用员工转正，导师评价可以决定该员工的去留。

该员工正式工作以来的每一次晋升晋级提升或获得的其他奖励，导师都应该获得一定的奖励奖赏。（如给予可用于内部职称评定的一定额度的学分等）

3.授之以娱，使员工快乐工作，获得幸福感：

A.发挥党工组织作用，把员工当家人，解除员工后顾之忧：

目前，大部分的员工属于独生子女，其家庭中遇到的婚丧嫁娶、生病住院等等方面，很多员工都是首次接触，遇事就会手忙脚乱，更没有心情和精力会放到正常的工作中去。因此，党工组织要充分发挥作用，培训培养出当地热心服务于员工婚丧嫁娶等方面的相对专业化兼职队伍，替员工操办相关事务，以解除员工后顾之忧，获得员工家属的充分信任和支持，为公司的品牌建设提升层次。

B.企业文化活动要有趣味性、实效性，要充分体现团队凝聚力：

a) 员工生日公司过：

员工生日一年一次，可选择各单位成立之日与公司生日一同度过，使员工充分融入到公司中去，与公司同呼吸、共命运，也能够切身感受到公司良好的企业文化。

b) 团队聚餐补餐费：

员工整日忙于在公司工作---家庭生活中奔波，而每个工作团队则是一个特殊的“家庭”，定期不定期地聚餐联络一下感情，做个非正式的沟通和激励，对于每个“家庭成员”也是必不可少的。因此，要给予每个单位、每个季度按人员配额的聚餐补助，要求限期完成，过期不补还需要接受处罚。（这个比一次性发放年终奖的激励程度还要高。）

c) 文体活动多样化：

有条件的话，可以多组织些文体活动。如果各公司分布范围比较广，组织一次面对面的集体竞赛型活动比较难、耗时费力成本也高的话，可借助当代信息化平台工具，在工作之余，挑选各自团队中的精英队伍，组织一些远程的网络智力棋牌类竞赛，如桥牌、升级、斗地主、中国象棋、四国军棋等，丰富员工生活，加强互相之间的联系，提高集团公司整体的团队凝聚力。

d) 绩优单位奖旅游：

市场状况和收益不佳的情况下，更应该对团队人员进行激励。对年度或半年度效益相对领先的单位，可允许其组织团队成员在不影响正常工作的前提下，分期分批出省旅游一次。如该单位全面完成公司下达的主要指标并超额完成任务时，可允许优秀员工带家属出国考察旅游一次，以起到标杆式激励作用。

总之，要将“死水”变为“活水”，要让“鱼儿”（员工）总是充满活力，才能使企业长久、事业长青！

COME ON ! BABY!

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全部评论(72) 我参与的评论

39楼马尾辫3

楼主貌似写的有点跑偏了吧，工资都不能正常发了，全都写的给员工的鱼渔娱，文章是不错的，但是对案例不是很实用吧

2015-11-15 10:53:05 回复赞(0)

38楼 dgbwl

说的很好！可是我个人觉得对题目中的企业不太适用！试想一个连工资都快发不出来的企业，都开始裁人的情况下，还会有精力去娱乐？去党工建设？个人认为不太可能。而且，就题目而言，员工心散并不完全是因为公司福利措施和企业文化，而是因为大环境的影响，造成公司的资金链受影响，如果是在一个发展良好的中型以上企业，楼主的说法是很适用的。

2015-11-14 15:51:25 回复赞(0)