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福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节，从而最终使得很多福利非但没有起到激励作用，反而使企业员工感到麻木，甚至引起员工的不满和人才的流失，最终成为企业日渐增加的人工成本。
案例中老板对福利有了一定的要求，希望从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。现在摆在HR面前的，是取消大家习以为常的晚餐补贴。据老板了解，行业内没这项补贴，即使有也是针对加班员工进行补助；另外，公司也不鼓励加班。
那么，如何取消这项福利呢？我也曾有过类似的经历，建议可以从以下几方面入手。
一、对福利政策进行全方位的变革
直接去掉晚餐补贴，伤害的是全体员工的利益，也就意味着你全民树敌，推行阻力之大可想而知，即使有老板的支持，大家可能敢怒不敢言，但对你其他工作的开展肯定会造成很大的影响。
因此，通过对老板意图的把握，企业战略思想的了解，从而对福利政策进行全方位的设计变革。这样福利项目势必有增有减，一定程度上可弱化去掉晚餐补贴的影响。
二、完善福利申请流程，让福利真正发挥作用
既然是晚餐补贴，初衷肯定是针对加班员工设定的。我们明面上并不取消这项福利，但可以借着完善流程的机会，顺便把享受晚餐补贴的群体给界定下，把流程完善了。从原来全员享受晚餐补贴，到有加班记录且延时加班不少于两小时员工才能享受。
因公司并不提倡加班，因此这项福利基本上算是取消了，过段时间大家也就遗忘了还有这回事。
三、设计类似福利，有针对性的取代
晚餐补贴，的确是一项人性化的福利，但实用性并不强，不但没有激励作用，反而会影响工作效率。
如果改成交通补贴，是不是会更有针对性一些，对于加班错过晚班车的员工，可给予一定的交通补贴。用交通补贴取代晚餐补贴，更合理。同时也便于控制成本，由发票来兑换福利、提供加班申请和打卡记录等措施都可以一试。
四、从财务角度考虑福利
《关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》，给我们提了个醒，哪些固定与工资薪金一起发放的福利性补贴，符合有关规定的即可作为工资薪金支出在税前扣除。这也意味着，原来的晚餐补贴其实拿到手已经有了很大的折扣。与其这样，不如换一个方式，如凭票报销，算是比较常见的方式。
五、加强员工对福利的认识
现在的一种现象是：企业花费在员工福利上的开支与员工对福利价值认知之间存在着巨大鸿沟。
造成这一现象的原因，就在于员工对福利的认识很片面，最后导致什么都提不起精神，一句不如发成钱，算是最好的诠释。
因此，有必要对福利的意义，重要性更像宣贯。让大家了解和意识到福利与战略，福利与薪酬，福利与绩效等方面的关联性。
六、弹性福利来解围
弹性福利会是一种经济有效的福利提供方式，除了能识别员工的多样化需求，定期沟通促使员工做出选择，还能明确福利计划中各项福利的价值，这些都能提高员工对福利的感知度。目前的弹性福利分为附加型弹性福利计划、核心加选择型、弹性支用账户、福利套餐性、选高择低型等五种类型
弹性福利因为更好地满足了员工的个人需求，从而起到更好的激励效果，而不是像大锅饭一样，抹杀福利的价值，磨灭掉员工的斗志。
在有的企业，福利是可有可无的；在有些企业，福利又发挥超乎寻常的重要作用。我们要做的，就是用有限的成本，满足不同层次员工的需求，从而发挥福利的激励作用
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19楼 肥肥肥
学习了，我们确实大多数时候仅重视福利的制定和执行，忽视了从产生到持续完善的一些关键细节
18楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享
17楼 梓芙
感谢了！
16楼 S_1323055306
学习到了！
15楼 如果还能再重来
用财务的角度去考虑福利，是亮点。
14楼 cw0832
谢谢分享
13楼 Freedom如水
实用，公司和员工都受惠的方法
12楼 昆明妞妞
对于企业来说成本运作相当关键，企业由小状大都是一步步发展起来的，有些制度也是通过不断完美来达到最终平衡，对于新进的HR来说，老板把这个任务交给你，其实也是看你的工作能力与态度，仔细思考领导的意图，在不违背老板愿意又能不引起全体员工的不满意，的确需要花心思。
11楼 紫桃
10楼 唯我独享
谢谢分享，学习了！
9楼 darvon
学习了
8楼 贾菲猫
7楼 欧诗特
顶顶
6楼 不说话1
厉害，学习！！！
5楼 微笑是一种天分
4楼 SH莉莉
3楼 张楠楠
赞@ 受教！！！！
2楼 472259036
学习了！
1楼 闻道长乐
福利和工资一样，都是刚性的，员工习惯的是只能加不能减，否则一定会犯众怒。夏天的方法很好，如果要改变福利制度，确实是要考虑周全，人性化一些，使负面冲击力小一点
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19楼 肥肥肥
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18楼 青青宝贝0502
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17楼 梓芙
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16楼 S_1323055306
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15楼 如果还能再重来
用财务的角度去考虑福利，是亮点。
14楼 cw0832
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13楼 Freedom如水
实用，公司和员工都受惠的方法
12楼 昆明妞妞
对于企业来说成本运作相当关键，企业由小状大都是一步步发展起来的，有些制度也是通过不断完美来达到最终平衡，对于新进的HR来说，老板把这个任务交给你，其实也是看你的工作能力与态度，仔细思考领导的意图，在不违背老板愿意又能不引起全体员工的不满意，的确需要花心思。
11楼 紫桃
学习了，谢谢分享
10楼 唯我独享
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9楼 darvon
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2楼 472259036
学习了！
1楼 闻道长乐
福利和工资一样，都是刚性的，员工习惯的是只能加不能减，否则一定会犯众怒。夏天的方法很好，如果要改变福利制度，确实是要考虑周全，人性化一些，使负面冲击力小一点