给辛苦奋斗HR的一封信

作者天王2013王祝... 更新于：2015-01-28 22:20 17453

内容来自 2015-01-29 打卡话题

　　大家好。我刚刚从传统企业（制造业）加入一家刚创业的互联网App公司，需要疯狂的招聘各种员工。让人头痛的是，投资人和总经理都是属于随时火烧眉毛的急性子：
　　1、决策变化很大，随时会取消和增减招聘岗位；
　　2、没有招聘周期的概念，上午说要招什么岗位，下午就会问你人找的怎么样了；
　　3、赤果果的威胁，比如哪天招不到5个人，后果很严重等词语。
　　我的现状是：1、基本每天都加班，安排面试及其他制度编写；2、周末还在加班或在家办公；3、我愿意接受挑战，但是感觉boss的要求和期望超出员工个人能力要求。4、薪酬并不比我之前一家高……
　　我现在很迷茫，大牛们，如果你们遇上这样的情况，是怎么处理的呢？

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亲（这个词感觉很别扭，但流行）：

您好！

案例看了很多遍，对案例中HR的工作压力描述与自我分析表示辛苦了。但凡是工作都会遇到棘手的事，况且您已经在互联网网App公司上班了。而这时的选择有三：一迎战而上，通过自己的努力做好本质工作；二按部就班、得过且过；三选择放弃，用压力超出个人能力与“工作现状”为由为自己找个下台的借口。如何选择在于己……

“我”的分析

刚刚从传统企业（制造业）转入一家刚创业的互联网公司。得出了三个问题：空降兵、行业转换与个人经验（能力价值的体现与认可）

【空降兵】

老王从一朋友手中买了一个带花园的别墅，对这房子老王是一见钟情，朋友交房后就匆匆出国。乔迁新居，老王倍感兴奋，唯有花园长时间没整理，杂乱无意。于是老王亲自动手，将花园里的花花草草拔铲干净，然后再去市场买了好看的花木植入，一时感觉美好。

数日后，朋友回国拜访，老王热情款待，带朋友参观至花园时，朋友惊讶的看着花园的改造，一时说不上话。老王很是得意的介绍着……朋友叹道：“可惜交钥匙的时候少交代了，本想回后告之，但没想到你的运作太快，花园里我种的是很多名贵的花卉，可惜了！”

老王听后，追悔莫及……

新官上任总是延用着自己的三把火，好似天经地义，但如果还没有了解情况就大刀阔斧，结果就会如案例中一样累己。

在本质的岗位中，作为空降兵应先了解适应公司的实际情况，对人对事对企业对文化等，尽可能让一些有用的压力与没有用的压力区分开，来减轻不必要的“压力”。

【行业转换】

一句：隔行如隔山。告诉我们局外人什么事都是看在眼里，犹如猪八戒吃人参果，食而无味。

一语：21天养习惯。告诉我们惰性、我以为应该这样子的，犹如孙悟空大闹天宫，本应如此。

很多职业人士都不会轻易隔行的跳槽，而一旦确定了行业转换的话，就要有心理的准备与职业特点的自我调整与接受压力。

【能力体现】

企员可以分为两种人。一种是直接创造价值，另一种是间接创造价值。

HR的我们属于第二种，而案例中的“我”能力价值的体现就在于如何来解决燃眉之急的人员紧急工作。加班、在家办公、过大的压力让我们在紧张、压力下与挑战下工作得到发展、进步与自我的提升。可能在之前，应付这样的事情是有流程、有条理、有规定，而现在没有了，一切的一切都那么的乱。思想中、脑海中产出了无法胜任的挫败感。

“乱世出英雄”，“乱世造英雄”我们的价值与能力的体现就是在这个时候，顶住了，就算不成功也成熟了~~~

“领导”的脾气

企业是老板的企业，文化前期是老板的文化。而企业真正成为了独有的文化就要有一个良好的团队。看得出“我”对企业现有的不足：决策变化快，随时会取消与培养招聘岗位；没有周期概念，想着要什么就有什么；完不成就赤裸裸的威胁，语气严重伤人甚至伤害了他人的自尊。这就是老板，这就是领导。《亮剑》中的李云龙也是脏话不断，“老子”一词无论是对自己人还是对敌人都如此。想一时的改变是不可能的，但想适应的话还是可以及~

【“性格问题”不代表“不讲理”】

案例中提到“狂招各种员工”可以看出企业人员紧急。人为企之本，没人则止。老板或领导下达招聘任务不讲理、伤害尊严与一天问三次情况如何？！更体现了公司的业务在没人的情况下老板与领导的压力又有多大。再加上急性子的更是一点就着。

抱着理解、努力与适当的说明甚至有时示弱来告诉领导：“请您讲讲理。”得到认可才是真！~

【“三分钟一个政策”代表“不明白”】

说到该点，我遇到这样的一位老板。有着明确的目标与整体的规划，把设计好的组织结构都一一聘起了。可是与我聊起天确唉声叹气：“没这么多人都不用这么忙，现在人这么多了自己更忙了。”我有些迷糊。

这时，刚好老板的薪酬专员拿了一张调薪表给老板签字，老板二话没说就签上了自己的大名。薪酬专员转身就把文件拿去财务备案。财务总监一看，打电话过来：“老板，我觉得这份调薪报告有问题……”财务总监一一说明了。最终让薪酬专员把这份方案再次拿过来给老板。老板气得再次打了个电话给财务总监：“以后我签字都不算！”

一句话，让我苦笑与无语。老板签字都不算，那企业谁签字都算数啊？

明确职责、设置权限，企业五脏俱全不是来排设而是要用到实处。决策变化大随时增减用人或取消、不给周期，盲目行使自己老板的权力而剥夺了其他人员的主观创造力。而受害最大的是老板，而“我”只是被骂、被施压最后在压力下要么盲目服从，要么使命的执行。

理一理吧，不要让自己处于这种状态。谁都会无法胜任，这才是根。

【“要什么就要有什么”不代表“不给周期”】

听说这样一个笑话：生产部要人，中午通知人力资源，下午一上班生产部负责人就跑到人力资源部问有没有人？人力资源的招聘专员气愤回道：“就算现在怀上了，也要十个月才能生！”

难道他们真不懂吗？不是的，重要的问题是沟通不到位。他不给周期，我们可以提供周期来回复。