亲(这个词感觉很别扭,但流行):您好!案例看了很多遍,对案例中HR的工作压力描述与自我分析表示辛苦了。但凡是工作都会遇到棘手的事,况且您已经在互联网网App公司上班了。而这时的选择有三:一迎战而上,通过自己的努力做好本质工作;二按部就班、得过且过;三选择放弃,用压力超出个人能力与“工作现状”为由为自己找个下台的借口。如何选择在于己……“我”的分析刚刚从传统企业(制造业)转入一家刚创业的互联网公司。得出了三个问题:空降兵、行业转换与个人经验(能力价值的体现与认可)【空降兵】老王从一朋友手中买了一个带花园的别墅,对这房子老王是一见钟情,朋友交房后就匆匆出国。乔迁新居,老王倍感兴奋,唯有花园长时间没整理,杂乱无意。于是老王亲自动手,将花园里的花花草草拔铲干净,然后再去市场买了好看的花木植入,一时感觉美好。数日后,朋友回国拜访,老王热情款待,带朋友参观至花园时,...
亲(这个词感觉很别扭,但流行):
您好!
案例看了很多遍,对案例中HR的工作压力描述与自我分析表示辛苦了。但凡是工作都会遇到棘手的事,况且您已经在互联网网App公司上班了。而这时的选择有三:一迎战而上,通过自己的努力做好本质工作;二按部就班、得过且过;三选择放弃,用压力超出个人能力与“工作现状”为由为自己找个下台的借口。如何选择在于己……
“我”的分析
刚刚从传统企业(制造业)转入一家刚创业的互联网公司。得出了三个问题:空降兵、行业转换与个人经验(能力价值的体现与认可)
【空降兵】
老王从一朋友手中买了一个带花园的别墅,对这房子老王是一见钟情,朋友交房后就匆匆出国。乔迁新居,老王倍感兴奋,唯有花园长时间没整理,杂乱无意。于是老王亲自动手,将花园里的花花草草拔铲干净,然后再去市场买了好看的花木植入,一时感觉美好。
数日后,朋友回国拜访,老王热情款待,带朋友参观至花园时,朋友惊讶的看着花园的改造,一时说不上话。老王很是得意的介绍着……朋友叹道:“可惜交钥匙的时候少交代了,本想回后告之,但没想到你的运作太快,花园里我种的是很多名贵的花卉,可惜了!”
老王听后,追悔莫及……
新官上任总是延用着自己的三把火,好似天经地义,但如果还没有了解情况就大刀阔斧,结果就会如案例中一样累己。
在本质的岗位中,作为空降兵应先了解适应公司的实际情况,对人对事对企业对文化等,尽可能让一些有用的压力与没有用的压力区分开,来减轻不必要的“压力”。
【行业转换】
一句:隔行如隔山。告诉我们局外人什么事都是看在眼里,犹如猪八戒吃人参果,食而无味。
一语:21天养习惯。告诉我们惰性、我以为应该这样子的,犹如孙悟空大闹天宫,本应如此。
很多职业人士都不会轻易隔行的跳槽,而一旦确定了行业转换的话,就要有心理的准备与职业特点的自我调整与接受压力。
【能力体现】
企员可以分为两种人。一种是直接创造价值,另一种是间接创造价值。
HR的我们属于第二种,而案例中的“我”能力价值的体现就在于如何来解决燃眉之急的人员紧急工作。加班、在家办公、过大的压力让我们在紧张、压力下与挑战下工作得到发展、进步与自我的提升。可能在之前,应付这样的事情是有流程、有条理、有规定,而现在没有了,一切的一切都那么的乱。思想中、脑海中产出了无法胜任的挫败感。
“乱世出英雄”,“乱世造英雄”我们的价值与能力的体现就是在这个时候,顶住了,就算不成功也成熟了~~~
“领导”的脾气
企业是老板的企业,文化前期是老板的文化。而企业真正成为了独有的文化就要有一个良好的团队。看得出“我”对企业现有的不足:决策变化快,随时会取消与培养招聘岗位;没有周期概念,想着要什么就有什么;完不成就赤裸裸的威胁,语气严重伤人甚至伤害了他人的自尊。这就是老板,这就是领导。《亮剑》中的李云龙也是脏话不断,“老子”一词无论是对自己人还是对敌人都如此。想一时的改变是不可能的,但想适应的话还是可以及~
【“性格问题”不代表“不讲理”】
案例中提到“狂招各种员工”可以看出企业人员紧急。人为企之本,没人则止。老板或领导下达招聘任务不讲理、伤害尊严与一天问三次情况如何?!更体现了公司的业务在没人的情况下老板与领导的压力又有多大。再加上急性子的更是一点就着。
抱着理解、努力与适当的说明甚至有时示弱来告诉领导:“请您讲讲理。”得到认可才是真!~
【“三分钟一个政策”代表“不明白”】
说到该点,我遇到这样的一位老板。有着明确的目标与整体的规划,把设计好的组织结构都一一聘起了。可是与我聊起天确唉声叹气:“没这么多人都不用这么忙,现在人这么多了自己更忙了。”我有些迷糊。
这时,刚好老板的薪酬专员拿了一张调薪表给老板签字,老板二话没说就签上了自己的大名。薪酬专员转身就把文件拿去财务备案。财务总监一看,打电话过来:“老板,我觉得这份调薪报告有问题……”财务总监一一说明了。最终让薪酬专员把这份方案再次拿过来给老板。老板气得再次打了个电话给财务总监:“以后我签字都不算!”
一句话,让我苦笑与无语。老板签字都不算,那企业谁签字都算数啊?
明确职责、设置权限,企业五脏俱全不是来排设而是要用到实处。决策变化大随时增减用人或取消、不给周期,盲目行使自己老板的权力而剥夺了其他人员的主观创造力。而受害最大的是老板,而“我”只是被骂、被施压最后在压力下要么盲目服从,要么使命的执行。
理一理吧,不要让自己处于这种状态。谁都会无法胜任,这才是根。
【“要什么就要有什么”不代表“不给周期”】
听说这样一个笑话:生产部要人,中午通知人力资源,下午一上班生产部负责人就跑到人力资源部问有没有人?人力资源的招聘专员气愤回道:“就算现在怀上了,也要十个月才能生!”
难道他们真不懂吗?不是的,重要的问题是沟通不到位。他不给周期,我们可以提供周期来回复。
“我”的在乎
以上说了那么多就是一个心态、自我调整、自我分析的过程,而最为关键的人物是“我”。我在乎什么才是关键所在:
首先,每天加班,安排面试及其他制度的编写。造成了压力,我在乎吗?这是一个身心的锻炼与承压能力的锤炼;
其次,周末还在加班或在家办公;造成了压力,我在乎吗?这是对自己能力不足,人脉动有限的体现,是否应该得到积累;
再次,“我”愿意接受挑战,但感觉到boss的要求和期望超出个人的能力要求。我在乎吗?没人愿意被逼,承受着过大的压力,你准备好了吗?
最后,酬并不高,比我前一家还不如。我在乎吗?
我在乎了,相信我的直觉,早早的说:goodbye!比当天和尚撞天钟强。如果我不在乎,我愿意接受挑战,承受压力。努力吧——“放下压力,把痛苦扔掉!快乐才有更大的空间!”
天王2013
2015-01-28
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