答:看完案例,按照常规思路,不免要对楼主现在的遭遇和境况抱着较大的同情,同时还想给予一番鼓励,主要是精神上的——吃得苦中苦,方为人上人。但今天,我觉得光给鼓励是没用的。
记得我上大学的时候,很不爱学习,但有一个被人看作貌似很爱学习的习惯——经常去逛图书馆,而且往那一坐就是好几个小时。肯定有人会好奇我在图书馆看什么,占位上自习?还是饱览群书?除为了猎奇看小说及野史之外,对未来职业发展感到比较迷茫的我最喜欢看“羊皮卷”、“心灵鸡汤”之类的。当时那可真是热血沸腾、信心满盆。但实际上能怎么样,大家都是过来人,都懂的——对于现在的我来说,那只不过是精神上的鸦片而已。
扯了这么多,还是回到案例中来吧。如果我碰到这种情况,我肯定是这样处理的:
思路一:“懂得坚守”
有领导说过:领导干部要懂得坚守“一辈子忠于党的事业,一辈子全心全意为群众谋利益”。有专家说过:要懂得坚守,守得云开见月明。不管怎么说,就是教咱们懂得坚守。
1、心态:鉴于楼主是“刚刚”入职新行业新单位。大家都知道,没有人天生就具备迅速融入新环境的能力,都是要靠“时间”来解决问题的,何况楼主是刚刚入职新行业和新单位,肯定会有一种“好奇”、“抵触”、“紧张”的情绪在里面,表现为害怕做不好,害怕困难、害怕受挫折等等。。。这是值得理解的。
2、业务:“投资人和总经理都是属于随时火烧眉毛的急性子”、“决策变化很大,随时会取消和增减招聘岗位”,这也是很正常的,毕竟是“刚创业”的互联网App公司,要不然,换了楼主你自己创业试试,肯定也是火烧眉毛般的着急、决策也会随时变化。在懂得公司要求的前提下,才能做好自己的工作:加强与决策层的沟通,随时做好对招聘需求的更改;boss的要求和期望超出员工个人能力要求,那说明工作质量的提高是没有止境的;周末在家加班也认了吧,毕竟没有完成公司安排的任务。
3、压力:关于公司领导“赤果果的威胁,比如哪天招不到5个人,后果很严重等词语”,到底是戏言,还是一种拔高的工作要求,或者干脆是绩效标准?我觉得应该是“一种拔高的工作要求”,目的就是希望你HR能多招些人,阐明的意思是公司对人员的需求很着急。你咋能当真呢?为何不能化压力为动力呢?为何要想成是一步死棋呢?
4、沟通:的确,在创业伊始阶段,BOSS对团队中的每个人要求和期望值是很高的,恨不得每一个人都能分身几个发挥作用,但每个人的能力都是有限的,实在逼急了也只能让人要崩溃的感觉。在这个时候,何不考虑去与boss沟通一下?自己有哪些思路,什么样的规划,需要配置入手予以帮忙,从而在很短的时间能完成目标?只要分析得当,BOSS也不会是那种很不通情达理的人吧?
思路二:“适时放弃”
记得去年的人民日报上有篇文章就写的比较好,大意就是主张人要学会“适时放弃”:“如果坚持体现刚性,那么放弃则表现为柔性。天道讲求刚柔相济,大丈夫也要能伸能屈”、“放弃并非丧失志向没有追求,恰恰是因为另有追求,才会明智地选择放弃”、“不适合自己抑或明知无望仍然苦苦坚持,不仅没有任何意义,还会空耗精力才情甚至会造成身心伤害”。
上面引用的一段话,无非就是建议楼主要审时度势,对自己的优缺点、新单位的优劣势进行认真的分析,从而做出一番抉择。(当然了,我相信楼主的选择能力,要不然也不会从原来的“制造业”转到这家“互联网”,在新单位肯定是要一段适应期的。只是每个人的适应期长短有异,楼主了解自己的适应期么?)
总结:
总之,励志之语不须多言,正确规划当记心间。
52楼 东方海疆
谢谢分享
51楼 出太阳了
海边大哥,你有QQ群吗?很喜欢你的打卡
50楼 evonne42
要听从内心的想法
49楼 钧华
谢谢分享!
48楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
47楼 新钓客
感谢分享!
46楼 S_1328508443
我所在的企业有几个经理来公司比较久的总是无视厂规
45楼 暖暖说说
我所在企业也是的,仅仅是一个考勤,很多人都不遵守
44楼 小俽xin童鞋
我现在就在一家创业公司,每天有各种状况出现~~~
43楼 娟Yoki
赞
42楼 保持底线
学习了
41楼 Sunny3776
学习
40楼 小萌主乐园
过了年我也要赶赴新单位了,压力也满大的,给自己加油!
39楼 wslm
学习了,谢谢分享。
38楼 才仙僧
学习
37楼 东润国会
互联网行业相对制造业节奏快很多,所以楼主还需要尽快适应才好啊!
36楼 tcle文
感同身受啊
35楼 S_1329719256
分析非常透,谢谢
34楼 蚂蚁扛枪上战场
学习了。
33楼 米懮
对于筹备期的公司各部门老大都不太懂人力资源,基本就是这种情况,推制度也是各种扯皮,我们公司也是这种情况,我觉得这种情况下人力资源就要相应的强硬一点,不然日子会很难过~~
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