专业取胜

作者自在如风李娟更新于：2014-12-24 13:37 12643

内容来自 2014-12-25 打卡话题

　　各位老师好。我最近进入了一家教育集团任职HR，入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革，好多东西不规范，我的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。我觉得既然来到这个岗位上，就要把HR该做的事情做好，于是自己开始运用以前的经验，着手做一些规范管理的准备工作。
　　因为最近人员进出比较多，我决定从入离职程序入手。可是，当我做好了制度，拿去找领导过目的时候，领导并没有看，而只是说：不要给老师们添麻烦，我们是为她们服务的。
　　这让我感觉很失望，工作的心态都没有了，甚至觉得在这里人资完全不受重视，要不要换一份工作。
　　请各位老师帮我解决一下问题吧，我是不是该留下来，留下来的话应该如何开始工作呢？

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案例解读：

1、一家教育集团任职HR

2、集团处于变革期，人资工作不规范

3、人资只能从事简单的基础工作

4、人资想规范制度，领导觉得是麻烦

5、人资觉得不受重视想离职

目的：如何让领导不阻碍人资工作？

案例解析：

一、教育集团的优势

作为正在教育集团工作的我来说，今天的案例非常符合我在工作中遇到的一些情况。看着案例就像看着分公司人资跟我抱怨一样：

李老师，我们领导不重视我们；

李老师，领导让我们打杂，专业性的工作一点也不做；

李老师，我们制度很不规范，没有办法管员工；

李老师，员工都特别嚣张，什么不想做的事情都丢给我们；

李老师，员工不遵守考勤制度，领导还维护他们；

李老师，我们人资在公司地位最低；

。。。。。。

抱怨的话非常多，我问：既然这么不好，为什么还留在这里？

工资从不拖欠；

有寒假；

员工学历水平高，谈笑有鸿儒，往来无白丁；

同事相处和谐，没有什么利益之争；

领导脾气不错，还算尊重员工；

离家比较近；

作为老师，受学生尊重；

身处学校，办公环境优雅；

。。。。。。

二、领导为什么有人资是服务者的想法？

记得之前有名人资跟我说，今年分公司优秀员工评选，她被选为优秀员工，相比较表彰大会上其他人的业务数据，她作为人资上去只能干巴巴说几句话，自己都觉得自己不好意思了。

你自己都觉得自己不好意思，领导能觉出你的好处吗？

作为人资，你没有业务人员有实际的业务量说话，你做的事情都是文化、氛围、程序、员工关系以及制度上的东西，看起来可有可无，尤其在业务人员看起来，这些都是垃圾，领导也觉得无所谓，你搞这些制度都是添麻烦，影响业务人员工作，从而影响了公司的效益。

案例中人资发现了公司制度上的漏洞，就做了一个离职程序给领导，领导居然看都不看，明明都是很重要的东西，但是领导就觉得无所谓，为什么会出现这种情况？

1、领导不知道这样做的坏处是什么？

2、领导不知道这样做了的好处是什么？

3、领导觉得你不够专业，你的话没有含金量

说一个案例吧。

案例：分公司有位主管离职，因社保是在总部办理的，所以停保也要在总部这边办理。人员离职1个月了，总部人资才发现人员离职，问分公司人资人员什么时候离职的？分公司人资说领导说同意他离职就走了。那手续呢？离职协议人资不签字怎么办理的？我们员工离职领导从来不给人资签字！晴天霹雳！

总部了解过事实情况后，做出如下决定：多支付的社保由分公司领导赔付，分公司尽快完善相关人事管理制度，上报总部批复，并按照制度执行工作。

三、怎么改变现状？

来到这家公司，因为种种原因不受重视，你去到别的公司依然会不受重视，因为你没有改变不受重视的根本原因：

1、不够专业

作为人资，如果你够专业，你做出来的东西一定是专业性极强的，在人际关系处理上也一定是专业的，不至于出现你给领导东西，领导看也不看的情况。

人资其实是一个专业性很强的的职位，不是别人口中的文员岗位。犹记得当年招聘的时候，有个男生说了一句话：等我实在找不到工作了，我就去应聘人资，人资还不简单啊，是个人都会。不只是这种初出茅庐的职场新人这样认为，很多工作多年的人也这样认为，因为他们身边的人资没有表现出相应的专业性。

2、人无自信

自信对一个人的重要性我就不用过多描述了，对于人资，除了了专业就是自信了，专业是自信的来源，自信又是专业的补充，如果你满腹经纶，你不自信，你说的东西就一文不值，畏畏缩缩，言语闪烁，自己做的东西都不敢肯定，别人更不会相信你！

3、做事情没有条理性

该人资觉得很多东西不规范，想要规范起来，刚好发现最近人员进出比较多，就做了离职程序的规范。

既然是进出都比较多，为什么只做了离职的？为什么没有做招聘到入职的？进出较多，证明公司最近波动较大，人心惶惶，招聘肯定就是工作重点，人资应该先解决人员的补充问题，而不是先去规范离职程序。

领导本来就头疼：离职人员比较多，人员补充不及时。离职率高本身就是领导工作失误的一种，你哪壶不开提哪壶，专门找领导的痛楚下手，真佩服你！

这个时候你如果做得是招聘相关的东西，你看看领导反应如何？

4、不会借力

作为分公司的人资，你是从集团总部招聘进来的，被分配到下属直营的学校，证明公司不放心学校的管理，想要学校里面有自己人。

作为总部安排下来的人资，你既要对学校负责，也要多总部人资负责，你现在只想到学校的一些情况，就跟直接领导沟通，领导本身也觉得你是总部派过来监视的人，你做什么工作估计都不予支持吧。

最好的办法就是你发现问题，跟直接领导先沟通问题的存在，然后跟总部人资进行沟通，借力来解决实际问题，而不是自己单打独斗。

今天简单分享到这里，大家圣诞节快乐！

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2024-05-08 15:34

全部评论(82) 我参与的评论

76楼减肥的兔子

我是一名人资，案例里的问题我这里也存在，现在我的第一步就是先及时补充人员，但是我发现公司整个招聘过程漫长，首先是我发布招聘信息，至于面试，要看面试的领导什么时候有空面试才能预约面试时间，好不容易面试了，面试结果反馈到我这里又需要几天时间，这样一来，合格的面试者因为等不及这几天就都离开了。所以导致公司人员得不到及时补充。为此，作为公司唯一的人资表示只能催领导之外没有其他办法。

2015-05-25 16:02:49 回复赞(0)

75楼 yogabody

读完之后觉得很是受教，坚定了在这里发展的决心

2014-12-27 15:14:13 回复赞(0)

自在如风李娟

@yogabody：你是楼主吗？？？

2014-12-29 09:31:56回复

yogabody

@自在如风：不是

2014-12-29 09:57:16回复

74楼你是傻子吧

我来晚了，不过看了之后仍然是振奋人心啊

2014-12-26 13:54:02 回复赞(0)

自在如风李娟

@冰糖好甜52：谢谢支持

2014-12-29 09:32:03回复

73楼框子吉

打卡学习

2014-12-26 08:15:38 回复赞(0)

72楼 Amrita

确实，从事人力的，前3-5年都在重复做着这些简单的工作。只有耐得住寂寞的人，在hr这条路上才可以越走越远。我记得有人说过，重复简单的事就是不简单，重复平凡的事就是不平凡。一个词，坚持！

2014-12-26 00:45:03 回复赞(0)

71楼 evonne42

打卡

2014-12-25 18:27:42 回复赞(0)

70楼 love小迷糊love

要把自己当成老板一样去思考

2014-12-25 16:45:13 回复赞(0)

69楼记忆Hen粗糙

非常非常非常感谢分享这些

2014-12-25 16:39:58 回复赞(0)

68楼小坏蛋77

受益匪浅！

2014-12-25 16:34:12 回复赞(0)

67楼麻麻米可

好

2014-12-25 16:32:22 回复赞(0)

66楼新钓客

感谢分享！

2014-12-25 15:55:00 回复赞(0)

65楼女人累了

分析的很到位，让我们眼前呈现了两个不同的两个人和结果，一个入事不深，一个就对有余。感谢老师的分享……

2014-12-25 15:39:29 回复赞(0)

64楼小玲玲

说的真好，学习了。

2014-12-25 15:25:32 回复赞(0)

63楼清风雅居

学习了，谢谢分享！

2014-12-25 15:20:13 回复赞(0)

62楼战斗中的媛媛

人资工作就是要做到位，专业，这样领导才能信服，自己更要自信。不管是什么模块必须有自己的想法和主见。在沟通上怎样去学习这都是很关键的。我现在做人资才3年的时间，因为不是科班出身所以有很多问题不专业，造成不能更好的把握方向。去留都是自己的问题，不管是做什么选择都是要慎重，因为每个企业都会是一样的，关键是看自己怎样去做。好好静下来想想自己应该怎么去做。祝你好运。

2014-12-25 14:56:07 回复赞(0)