摆正心态、勇于担当

作者 1太阳1 更新于：2014-12-10 16:37 15526

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

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一、案例分析

1、在新的工厂担任人事科长，负责人事与总务职责。

2、董事长对新厂要求比较严，观注点落在环境、后勤设施上。

3、董事长批评新厂存在不足之处。

4、心里感觉被当枪使，受委屈。

二、解决思路

记得刚进现在这家公司时在员工手册看到这么一句话，“容许你犯错，就怕你不做事。犯错能及时改正也是本领，犯错但不要犯重复性错误。”人无完人，只要做事情都有可能会犯错，做得越多也许错得越多，但做错了能意识到且及时改正，说明你往成功又靠近了一步，而犯重复性的错误就等于犯罪了。当然这跟公司偏重于研发有关，而案例中的这位主管同样也是到新的工厂又增加了新的职责，犯错或做不到位是很正常，但是他自己没有意识到自己的不足，却抱怨是被领导当枪使，这就是心态问题了。就此提出以下几点建议：

1、摆正心态，勇于担当。这位主管调任新厂人事科长还兼部份总务的职责，从岗位上看是一人多岗，从职位上看也晋升成企业中层干部，管辖权限与职责也都相应扩大了。俗话说“在其位，谋其政”，你已经接任人事总务这个位置，就要去考虑好如何做好这些方面的工作，在公司效益不好的时候，更需要你摆正心态，勇于担当，能当“枪”就说明你还有价值。如果只是抱怨，而没有行动的话，那么估计不用你自己离开，分公司总经理直接就会出手了。一个部门主管要是不能成为总经理的助力，反而拖后腿，下场可想而知。

2、主动沟通，承认不足。在董事长批评后，你应主动跟分公司总经理沟通，承认前期主要精力放在人事上，在总务这方面的投放的精力较少，造成有些工作没做好，提出后续将进行改善，比如替换有经验的后勤人员负责宿舍食堂厂区、环境事务，招聘兼职园艺工，进行厂区绿化指导与整改等，有可能的先形成初步整改报告，同时征求分公司总经理的意见。

3、广开言路，选拔能人。厂区环境与绿化的重点在于规划，只要将规划做好了，后面的事情就简单了，所在可以先出一份环境与绿化的设计稿，广开言路，请公司各部门员工参与，提出改善意见，最终形成设计方案报批，而宿舍食堂主要是服务于员工，受益人为员工，所在应该多想想员工住的舒服否？吃得习惯否？针对此类可以召开基层员工座谈会，多听听他们的意见，针对食堂还可以组织员工成立膳食委员会之类的员工组织进行监督。当然要做好这些事情，还需要一个认真负责的后勤专员去推动。

4、化被动为主动。知耻而后勇，通过前面的厂区规划设计、并对能过员工座谈会、膳食委员会等收集的建议与意见进行整理与分析，给出相应的解决办法或改善建议，并安排详细的改善计划。针对现有生产任务不多的情况，还可以依据改善计划，结合公司企业文化，组织各部门参加“厂区是我家、美化靠大家”为主题的改善活动，如果是春季还可以进行植树活动等。

5、改善成果总结。按改善计划执先完成后，最好能够形成改善总结报告，总结这一段时间来厂区环境、绿化、宿舍食堂等后勤工作改善成果，下一步工作计划等。另外还可以形成改善前后图片对比的图片稿，由总经理在向董事长汇报工作时一同说明。

三、总结

绝大部份事情都不可能等你学会了再去做，可以边学边做，任何的失败与挫折都是你的经验积累，积极主动与务实的行为更容易获得赞赏。

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2024-05-08 15:34

全部评论(53) 我参与的评论

46楼没什么大不了0320

摆正心态、承认不足、勇往直前

2014-12-11 23:15:21 回复赞(0)

45楼 joychan

如果在国企时犯错，那就另当别论了。

2014-12-11 18:25:03 回复赞(0)

44楼小君HR

总结得真好，能当枪使就证明你还有利用价值，而且也是取得领导信任的机会

2014-12-11 17:03:22 回复赞(0)

43楼甜甜荷

学习了，谢谢分享。

2014-12-11 16:42:00 回复赞(0)

42楼新钓客

感谢分享！

2014-12-11 14:44:42 回复赞(0)

41楼 cbb18

条理非常清楚，受教了

2014-12-11 14:28:54 回复赞(0)

40楼水星蓝

学习了

2014-12-11 13:56:54 回复赞(0)

39楼张妮妮

思路清晰，方法管用。谢谢

2014-12-11 13:15:54 回复赞(0)

38楼 Freedom如水

学习了，谢谢

2014-12-11 12:03:59 回复赞(0)

37楼 xiao901222

只要你又计划地去安排工作，有明确的责任分工，工作都会很顺利，你就不会这么烦恼了

2014-12-11 11:35:07 回复赞(0)

36楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-12-11 11:04:26 回复赞(0)

35楼小夏夏夏

允许犯错但不允许不做事

2014-12-11 10:53:46 回复赞(0)

34楼 12680530墨月

学习了，感谢分享

2014-12-11 10:45:55 回复赞(0)

33楼小宇的娘

边学边做，有这样的机会给自己锻炼是很庆幸的事，多动脑多用心，为以后的工作开展和个人成长积累资本。

2014-12-11 10:43:08 回复赞(0)

32楼野草丛生

绝大部份事情都不可能等你学会了再去做，可以边学边做，任何的失败与挫折都是你的经验积累，积极主动与务实的行为更容易获得赞赏。
赞一个

2014-12-11 09:59:53 回复赞(1)

31楼毛毛国王

留意这些关键词：“投资新建分厂”、“现在公司效益不好”、“把总务的一大部分职责也归到我手里”、“在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上”、“我之前没有经验，这些事情还在摸索”、“董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着”。。。
1.新建的厂区被调职任人事科长，并兼任总务管理，那么新厂区必然存在很多待解决的问题，人员设备的磨合、厂区面貌的整合建设等都是总务应该操心的问题，没有经验并不可怕，的确也需要有一个摸索的过程，在其位则谋其政，相信你很快能胜任；
2.董事长是一个严格要求的人，追求精益求精，也提出了很多待改善的点，那么说明相关方面的建设是急待改善，总经理的的推脱只能说他个人的责任感有问题，而作为总务直接负责人当然也得承担相应额责任，其实也也是无可厚非的。
3.你有感觉是被当枪使，为什么会有这样的感觉呢？除了老板，哪怕总经理、经理还是到员工，我们哪一个不是老板的枪呢，商场如战场，攻坚的当然就是我们这些小卒了。这杆枪的锋利与否将直接关系到公司的发展和经营策略。所以，我认为你的心态可能也出现了偏离。勇敢的去担当吧，相信一切的问题都会迎刃而解的。
以上仅为个人拙见，说的也比较混乱，权当一切发发牢骚吧，祝你早日解除面前的困扰！

2014-12-11 09:52:51 回复赞(1)

30楼欣悦刘

价值与价格

目前，公司征求业务人员，其中一位应征者资历显赫，对于公司来说，有小庙容不了大佛的顾虑，因此公司都不抱太大的希望，面谈时，也很诚实地告诉他，依据公司规定，无法给与太高地薪水，原以为会就此打住，不要浪费彼此的时间，没想到他竟然愿意接受不到他原来薪水一半的条件，这让公司有点意外。正式上班后，他也没有出身大企业来的骄傲，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户，过了不久他的业绩远远超乎大家原本的预期，于是在最短的时间内，公司破格让他晋升，而且大幅度加薪，自此，他也更加卖力，为公司创造更好的业绩。
了解之后才知道：原来他在前一家公司以当上了主管，工作相当顺利，薪水也十分满意，原以为可以衣食无忧，没想到公司投资失败，老板不知去向，让他们哭诉无门。期间，他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇。但在经历了一段时间的挫折与沉淀之后，他选择了重新出发，重新体会到价值与价格的差异。

他领悟，价格是被人给予的，随时可以拿走，价值却是自己创造的，任谁也无法带来。

2014-12-11 09:40:39 回复赞(1)