闲时理网，空时磨刀，跑好十里，方证千里

作者流音桥更新于：2015-08-05 18:09 57236

内容来自 2014-12-04 打卡话题

　　我刚入职一家国企性质的制造企业3个月，公司规模1500人左右，工人绝大部分都是派遣工，我任职薪酬专员。
　　目前我遇到的问题是：已经三个多月了，领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作，太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的，所以十分不习惯，经常问主管可有什么工作做，他要么说你现在做不了，要么说没什么工作。总之，一到做工资的时候他就忙死，我却闲的发霉。
　　我想尽快改变这种状况，多做一些事，不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教，谢谢。

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一、问题解剖

1、国企。

2、只负责考勤系统管理、社保公积金办理、工资卡办理，没技术含量。

3、问主管有什么可以做，但得不到分配；主管忙死，自己闲死。

4、想改变。

二、分析及建议

1、精神可贵

首先，非常恭喜您，至少您是一名不甘于碌碌无为的青年，比较有上进心。这一点难能可贵，当前有很多年轻人连这个都没有，那么更别论指点了。

2、甘于寂寞

我们先尝试着换位思考，如果你做了主管，新来一名专员，而薪酬又是十分重要的工作，你是否在分派任务时先掂量掂量？至少先得有考察或者一定的应急预案吧？

所以，这个过程，你要相信主管一定是在考察你。

拿我个人经历来分享，我也从国企过来，一开始，别说3个月了，我都做了3年的统计工作。所谓统计，就是把20多家下属企业的报表，每个月分门别类汇总，然后上报给上级总公司。说白了就是一份ctrl+c和ctrl+v的无脑操作。

那么，在这3年里，我如果只是就这样了，那么估计我也就到头了。但是我没有，当然我也坦白我也没您那样去积极地问还有没有别的工作要做。

我只是在闲下来的时候，做了这几件事情：

（1）对于报表工作，我会思考和设计一些简单的核查方式，确保报表的准确性（计算机范畴内，有很多校验方法的。选用简单的就够了）

（2）在不同报表之间进行公式关联，进一步提高统计效率，减少差错率。将原本2-3天的工作量缩减到1-1.5天。

（3）空闲时，阅读公司订阅的行业杂志，收集和整理行业和市场信息。

（4）学习和加强写作能力，提高公文写作水平。

（5）自学PPT、Photoshop和flash软件。

在甘于寂寞3年后，我终于迎来了第一次跨越式的发展，我从统计工作逐渐做到了企业绩效管理、下属公司的运营日常管理，并且部门的年度汇报材料都是由我主刀，且获得全公司的赞赏和认可。

同时，公司内部刊物的投稿，我也是积极的一份子，换句话说，也成了小有名气的人物。
当然，再到后面，人力资源部领导看中，然后在HR领域发展，那是后话了。

3、跑好十里，方证千里。

大家都觉得自己是千里马，但是，毕竟一眼看出的伯乐是少数。是不是千里马，也不一定非得跑个一千里大家才能认可（这样印证周期太长）。往往就是先跑个十里，看看脚力如何。

所以，这十里，我们一定要认真对待。领导布置的任务，不仅要完成，更要出色完成，甚至举一反三，在权责范围内做一些小的改善（也许只有1%的改善，但是做了和没做就是有巨大的区别）。

就拿你的例子，你可以考虑考虑，考勤系统维护，你怎么确保准确率，发生问题你有没有应急预案？有没有办法进一步提高效率？社保公积金办理，你有没有拿到资料后自己看一下，万一领导材料中有什么问题，你能否看出？或者几次材料不同你会不会去请教领导其中缘由？……

只有一件件小事情做出彩，并且证明你的细心和用心，领导才会放心的逐步将更多的工作给你。

4、清楚权利和责任

记住，权利和责任是对等的。你希望表现更多，做更多的工作，但是同样你也会承担更多的责任。领导短期内不分配你过多的任务，一方面是需要对你更多考察，另一方面，你可能还不具备承担这方面责任的力量（不是说你做不好，而是一旦出了问题，以你个人不一定扛得住）。所以，在小处逐步改进，多在细处替主管多分忧，慢慢地争取更多工作。而不是简单地问还有什么可以做，其实这个问题很不负责，领导分配任务时，不只是分配那么简单，还要考虑你的能力和权责，甚至怎么教你。都不容易的。

等你做了领导，你才会明白，工作分配，不只是划分一下，布置一下就行了，其中牵涉到太多方面。

三、总结

还是要珍惜空闲的时间，不要做完了，领导不给更多的工作，那是领导的事。

工作内容在别人，工作质量在自己，也许只有10%的工作，但若能做到12%、15%甚至更多，那才是你的本事。

路漫漫其修远兮，我们要能沉得住心，上下而求索。

仅以此互勉。

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