主动出击，避免被动接受

作者严寒下的红梅更新于：2014-12-03 14:27 58238

内容来自 2014-12-04 打卡话题

　　我刚入职一家国企性质的制造企业3个月，公司规模1500人左右，工人绝大部分都是派遣工，我任职薪酬专员。
　　目前我遇到的问题是：已经三个多月了，领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作，太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的，所以十分不习惯，经常问主管可有什么工作做，他要么说你现在做不了，要么说没什么工作。总之，一到做工资的时候他就忙死，我却闲的发霉。
　　我想尽快改变这种状况，多做一些事，不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教，谢谢。

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　有些管理者是自己忙，下属去闲着没事做，再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停，自己却闲喝茶，但还得到公司领导的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎？我个人认为吧，前者是有两个原因才会让自己忙，一是怕下属学会的自己的岗位的工作方法后，自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法，然后再将新方法传授给下属去执行。但属于第一点的人员比较多，因为自己对自身的工作能力不够自信。如果是属于第二点的人员，完全可以把工作下放给下属做，自己在原来的工作基础上研究新方法，至少还可以有空余时间思考。

而后者嘛就是会说不做的那类型，但是他们会控制大方面，不关注细节事务，会把大方向抓住，同时会跟随公司的发展方向开展所属部门的工作，所以他们不但自己做得轻松，而且还得到高层领导的赞赏。

1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人左右的规模也不算小，从案例介绍中可以看出，薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚，或者是说岗位的定位不够清晰。当然也有些企业名义上专员，但实际做的就是文员的工作内容。不知该公司是否有清晰的岗位说明书，明确每一岗位的工作内容及职责要求，如果没有明确的岗位职责，则需重新进行岗位分析与定位，使公司的人力资源合理运作，以此降低人工及管理成本。

2）入职已三个月，是否对于岗位的工作职责与工作内容都全部掌握或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月，是否都掌握公司的薪酬制度？计算方法等内容，如果这些基本的都还没有掌握，那主管又怎么能放手给你去做工资呢。作为文员上级可能会手把手的教，但是去到专员级之后，上级一般很少会手把手的教工作了，通常会直接安排工作，你负责执行就可以了。

3）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。相信你们心做事，就没有做不到的事，有时候对于工作任务光有信心还不错，还得要有意志力才行。虽然在我们的日常工作中都是以先有信心，在工作中不断的提升自己的实力，所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难，都是需我们自己去解决困难与排除困难。

4）利用业余时间充充电；上班时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。了解公司各项管理规定，尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系，以确保以后有工作时可以顺利开展工作。上班时间没有太多的工作量，则可以利用业余学习相关专业知识，提升自已的综合素质及专业能力。

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2024-05-08 15:34

全部评论(49) 我参与的评论

42楼 kally5301314

您好！
快到25号了，首先预祝您圣诞快乐！工作顺心！最近啊，我工作上遇到一点烦心事，跟你聊聊，希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职，公司是一家拥有500多人的药店连锁企业，药店员工一直存在着一种普遍现象，就是店长、代班和营业员三个岗位工资各只相差200元，销售提成都是平分，然而店长的责任大，事情又多，每次开会都是骂店长，这样一来，更没人愿意当店长，请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长？改变现在大家都安于当个普通员工呢？
请您有时间的时候给指点迷津，谢谢！
敬仰您的三茅学员
2014年12月7日

2014-12-07 18:51:17 回复赞(0)

企文如雨

@kally5301314：我是倒着一天天看过来的，今天发现你这个问题很熟悉啊，哈哈，后来你这问题入选打卡案例了吧。20150123哪一天的打卡，不知道你看了没？
今天2017年了，不知道你工作怎么样？

2017-06-27 20:07:26回复

41楼清风雅居

学习了，感谢分享！

2014-12-04 18:01:48 回复赞(0)

40楼 a海阔天空2

感谢分享

2014-12-04 17:32:38 回复赞(0)

39楼蓝竹苑

感谢分享！受教。

2014-12-04 17:12:56 回复赞(0)

38楼新钓客

感谢分享！

2014-12-04 16:52:49 回复赞(0)

37楼剌剌芽

两种领导风格的领导都遇到过，什么事都独揽的领导，买个办公用品都得自己去，电话一停不停，我们却闲的大眼瞪小眼，两年中什么也没成长，考了个会计证。后来接触的领导就完全不一样了，对我只有信任和支持，3年中自己已经成了一员悍将，算是我的恩人。

2014-12-04 16:51:37 回复赞(0)

36楼 ludy

跟我现在情况太像了，学习了

2014-12-04 14:00:20 回复赞(0)

35楼自信的我

学习了，谢谢分享

2014-12-04 13:29:00 回复赞(0)

34楼申申恋

学习了

2014-12-04 12:54:42 回复赞(0)

33楼安全靠岸

谢谢分享

2014-12-04 12:40:58 回复赞(0)

32楼兰州青青

其实三个月时间并不长，还得历练。我原来有一个文员，刚入职的时候我也是让她做一些跑腿的工作，在这些工作中，她学会如何和政府部门打交道，并且关系还不错，她也愿意做这些，她说：学习和人打交道，也不容易呢!后来，三个月后才让她做最基础的报表，后面就慢慢的增加难度。我现在跳槽到另外一家公司做HR经理，她依然在原来的公司，新上任的HR经理具体工作还请教她。从她刚入职到目前也有2年了吧。所以，三个月，真的不长，学习、充电很重要。

2014-12-04 11:35:19 回复赞(0)

31楼北斗帝君

发现你看问题流于形式，这个问题主要问题就是他上级不愿他插手，怕他做得比自己好，自己饭碗不保。相关资料不给你，工作也不让你接手，你以为你一介新人，能做成多大的事？

2014-12-04 11:18:16 回复赞(0)