具体问题具体分析:
我觉得案例中的晨会已经沦为一种形式,需要重新明确晨会的目的和意义,为什么要进行晨会?统一大家的认知后,在来针对性的解决问题,搜集意见,有针对性的改善如丰富形式等。
一、为什么要进行晨会?
晨会是指利用上班前或上班开始的固定时长时间内(5-10分钟),着急公司员工一起i,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会是人员点到、政令、宣导、市场分析、经验交流、规范服务、唤起注意、培训教育、工作任务总结及安排、信息交流的场所;
能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
能开启美好的一天,帮助员工释放压力、理顺情绪,心情愉悦地投入工作,
能为员工提供自我锻炼、自我展现的机会,鼓舞士气、激发工作积极性,同时还有利于团队精神建设;
作为构建企业文化和品牌文化的重要组成部分:尤其是对一些新兴或是时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市而言,晨会还可以作为最佳广告的活动载体,是树立企业形象的良好手段。召开晨会可以恰当展现企业朝气活力,显示企业雄心斗志,树立企业特定氛围的企业文化的良好手段,所以晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。
根据公司的晨会制度,结合公司的实际需求,再次重申和明确晨会的目的和意义,统一员工的认知。可以通过晨会,公司宣传部门和宣传期刊、部门的会议、公司的企业文化活动等多渠道来同步进行。
二、其次要针对晨会对象,有针对性的了解大家对晨会的意见和改善建议,可以通过问卷调查的方式或是电邮或有奖调研活动的形式来征集大家对公司晨会的意见和改善建议,如论是晨会的制度规范、流程、内容、形式、周期频率、时长、主持人、参与人员等各方面进行调查了解,了解员工的真实感受和适用的改善建议。搜集反馈数据后,做好分析,并提出改善方案,提价老板审核后修正。
三、对于主持人的部分,除了对主持人的资质提出要求外,对主持的流程和筹备的方式、主持的技术等方面组织些针对性的培训,同时可以跟公司员工的晋升或激励制度挂钩起来,调动和增加员工的积极性。举例而言:
1.针对主持人资质可要求,需要有激情、语言表达能力强、有感召力、有很好的组织和会议管控能力、接受过公司的会议主持培训,对公司晨会制度和流程非常清晰,或是承担管理职等。可结合公司的实际需要提出具体的要求;
2.将主持人跟公司员工的晋升和激励制度挂钩起来,如作为管理岗晋升必须要主持晨会多少次,同时在公司的绩效激励方面给予一定的激励和肯定。又或者定期可以对晨会主持人进行评选,对优秀的主持人给予一定的精神或物质奖励,并全员公布。同时针对优秀的主持人,邀请他们参与公司的晨会主持人培训中来分享经验或是担任该类培训的讲师,帮助更多的公司同事提升会议主持技巧和技能。
44楼 蓝天白云S
谢谢,学习了
43楼 爱新知
学习了,谢谢分享
42楼 蓂蓂
一家有6年每天早会经历的集团公司HR说:建议:早会可以多说黄色笑话。哈哈哈,反正是提神嘛,让大家心情愉快的工作
思无邪25baby
@蓂蓂:= =
EHtigeress
@蓂蓂:(⊙o⊙)…真长见识……
41楼 王公子
将划考勤体现在晨会当中,只有在晨会中点到的才算出勤,将其当成工作的一部分,另外增加领导的参会概率,这样就会使某些人不会这样了
EHtigeress
@王公子:这个这个有趣啊哈~ 可是这样真的好么
40楼 西安彼得潘
我认为问题的核心在于,没有公司中高层领导参加。于是员工认为自己的表达不能对于自己的工作,或者公司的管理等等方面起到任何一丝作用。一件完全多余,没有意义,被要求却没有任何回报的工作,谁愿意做?
39楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
38楼 wangyanying800
若是一切留于形式的东西而没实在的意义的事情,都不会得到员工的支持。
37楼 lovesunny
晨会还是很有必要的,关键是不能流于形式,而且要持之以恒,成为工作习惯就好了。
36楼 紫衣ziyi
如果晨会没有实质意义,不如不开,把那每天5--10分钟的时间用来做有实际成效的事情,才没虚度那几分钟的时间。
35楼 解落三秋叶
学习了
34楼 anna成都
谢谢分享
33楼 得意的笑a
谢谢分享
32楼 卫海蓝天
培训
31楼 SH莉莉
谢谢分享,学习了!
30楼 下雨的礼拜七
晨会确实很难有新意,因为每天都开,所以会觉得枯燥
29楼 文文伟伟
学习了,谢谢分享!!
28楼 学之友hz
学习了
27楼 娜小娜
谢谢,学习了
26楼 微笑5037
每周设一个主题了?关键是要新颖和贴近生活
25楼 ArilelleYan
学习了。
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