中小企业需要专业的HR

作者大贺 2014-08-25 21:06 1307

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有数据统计，中国的中小企业已经超过4200万家，占全国企业总数的99%以上；同时，中小企业也贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业，在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸多方面，均发挥着越来越重要的作用。但随着经济危机的持续，国家经济政策调整和宏观经济环境的变化，中小企业面临极大的经营压力。

然而，资源本就紧张、融资难、经营压力大的中小企业，要应对环境变化显然绝非易事。

企业的经济发展，离不开员工的努力与辛勤劳动。只是很多企业，面临员工流失、薪酬给付能力低、工作环境（包括人际关系）等因素，使员工的管理和人才培养成为影响企业生死的关键因素。企业应对宏观环境的变化和发展成长的压力，急需要专业、尽责的HR来协助企业实现转型。但纵观HR的供给，以及企业现在的HR们的状态，真正职业化的、专业性强的、能完整有效履行HR职责的人力资源主管却寥寥。

中小企业急需要专业的HR，当我们在一个专业的HR群里，讨论起这个话题时，有人问我，什么是专业的HR呢？我说，专业的HR，需要在职业角色、工作方法、理论基础、专业知识、团队建设等五个方面，具备一定水平的素养和能力，能为企业建设并运营系统、契合企业实际的人力资源管理体系。如此要求，对HR来说，可能太高了一些。毕竟，一家企业的人力资源体系，不是依靠HR来建设，而是需要企业的老板做很大的投入。如果换个角度，我相信你会同意我的看法。如果你是一个HR，去应聘一家中小企业的HR职员岗位或主管、经理岗位，企业的老板一定期望你能为企业的人力资源体系运行或员工管理，带来一些积极的变化或促进。也即是说，作为中小企业的HR，需要从企业老板的角度，用专业的方法搭建系统的人力资源体系，并带来规范的人力资源管理方法。

好吧，我们可以把五个方面的专业要求，略做说明，让大家理解为什么需要专业：

职业角色，强调的是对HR工作角色的正确的认知，并具备较好的个人职业素养，能从公司利益角度，以HR的专业素质和原则性履行好工作职责。

工作方法，应具备从事HR工作所需的较为专业的工作方法和技巧（不是专业的、而是较为专业的），包括各种工具的运用如招聘、培训评估、绩效等。

理论基础，应对人力资源体系有较为完整、细致的理论认知，并能运用理论基础和专业知识，促进工作的专业性和整体绩效。这里的理论基础，不是简单地通过人力资源管理师N级考试即可，而是需要了解必要的企业经营管理的基本知识，才能具备较完整的知识体系。你才能从企业整体运转的角度看待HR工作。

专业知识，这个地方，倒是以人力资源管理师资格证书考试所教授的知识为主，也就是完成HR工作所需的知识。

团队建设，团队建设也需要一定的的专业技巧，如果有专业的HR部门，那么，部门内就是一个团队。如果没有专业的HR部门，或部门内人员极少时，如何调动其他部门的人员，协助完成HR工作，这是一项专业的工作。所以，团队建设并非单纯指部门内团队，还有围绕HR工作组建的企业内部虚拟团队。

中小企业很需要具备这五个方面都有一定专业度的HR，而HR也可以通过提高五个方面的知识和技能，在中小企业找到更大的发展空间。当然，这样的专业性要求，不是那些初入职场、仅能从事HR基础工作、事务性工作所能具备的。但不代表那些初入职场、工作事务性强的HR职员没有机会，只要肯努力，机会一直都在那里。一方面，可以随企业的规模扩大，而得到职业空间的逐渐扩大。另一方面，可以通过中小企业的技能磨练，能更全面、完整的提高自己的能力和技巧。毕竟，世界500强数量有限，而大型的企业里，你也只能做一个小模块，倒不如换个角度全面提高自己的职业技能，以更广阔的企业发展实现职业的成功。

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