推荐中层管理？承上启下------记我的职业生涯

作者午夜枫落林更新于：2014-08-01 12:34 2163

此文已参与投稿活动

HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

票数 33

写在最前面，在三茅闲逛的时候偶然看到一篇写职业生涯导师的文章，思绪满天飞，从这头到那头，就出来了这篇语无伦次的文章

入行N年，没遇到过好导师。

第一任，什么都不交给我，完全是自学，包括公司流程与制度，进入了一家公司，结果完全是在孤军奋战，平时同事间不沟通，他们似乎感觉多说一句话都可能被别人卖了，上司从来不跟我说公司的事情，说的全是工作上的内容，而且工作给我的感觉也完全是照搬书本，等一段时间之后，大约一年的时候我学会了，我知道公司效益不好，我离开了。

第二任，交给我的都是很宏观的想法，但是我只能知道她知道的，如果我要去学习更多，了解更多实际的，她就会说“那个没用，你学我的就好了”，那是一家房地产公司，印象很深的一个问题就是她跟我说“营销就是销售和策划”，我说“是甲方公司还是乙方公司存在这个职位？还是都有？”她说“这个你不用知道，你只要知道这个职位是这样就行了”，没有谁对谁错，只不过我个人不喜欢无知的工作。我在这家公司只工作了短短几个月，到最后我找到下家做背景调查的时候，这个上司给我的评价是“执行力强，领悟力强，沟通力强，但是问题太多，爱较真”，我很感谢这家公司，学到了很多东西。

第三任，入职的时候和我说“放手去做，我支持你”，结果我放手去做的时候却处处碰壁，我回头来跟她汇报的时候，她将我推给别人，然后说“这些你不用做”。亦或我在工作当中发现了某些问题汇报的时候，她会说“这些都是历史遗留问题，你不需要知道”，又或者她提到某些问题需要我解决，说是锻炼我，结果我努力的将方案摆在她面前的时候，她说“这些目前不需要了，做点别的”在她面前，我的工作永远没有业绩，无论别的部门如何给我好评，她就像听不到一样。有些问题，我会将提案准备三份，然后让她进行选择，但是她总是觉得我做的不对。除了面试时候的一次深入聊天，之后从未和我讨论过关于我擅长模块的改革，到现在，即使我的工作能力远超前几任，即使我能将岗位职责上的工作周期缩短五倍甚至更多。她依然觉得我什么也没做。

一共三任领导

有些时候庆幸，一个外地的打工仔能在我的年龄做到这个高度，很庆幸。

有些时候惋惜，自己脑子里很多想法，很多策略，但是从未有人重视过。

有些时候反思，是否由于自我原因导致这种情况的发生。

有些时候迷茫，未来的方向是哪样，我到底要成为什么样的人

包括工作环境，包括同事，生活中，包括非主要工作中，我都是一个外向并且人缘好的人，但是涉及到工作，我总是觉得和相当一部分人意见不同。

举例：

我主要的工作是招聘，有一天，我招完两个空缺职位的时候又收到了部门的一个职位需求，就嘟囔了一句“还想轻松一下呢”，旁边同事说“你不招人你干什么？”，我很想跟她说“你觉得招聘助理，招聘专员，招聘主管，招聘经理的岗位职责都是一样的么？筛简历，面试，没了？”

我觉得作为一个管理人员，你可能不需要去做一些事务性工作，但是你一定要会做，而重要的其实是管和理，如何管人，如何将工作理顺。

但是几乎所有基层的人都觉得事务性工作要强，凡事都要做的比别人好，事实都要亲力亲为才是管理。

面对这些想法，我竟无言以对。

几个现实例子可能会说明问题：

1、由于工作强度太大，加上公司需要，可能要配一个助理，然后我的领导把要求驳回，跟我说“如果给你下面安个人那我要你干什么？”

我觉得就招聘一项来说，大多数人都觉得“是个人就能干，招人就像相亲，得靠碰，没什么技术含量”

我无法理解这种想法，在我看来，招聘是很有操作性的，虽然大多数人都觉得没有，我就举个最简单的例子

我收到招聘需求之后第一件事就是用SWOT分析法确定招聘人群，然后根据O一项会引申一系列的条件和问题，事业部的领导都很配合我，然后事业部的管理层招聘非常之快，公司老的招聘流程是三个月，我控制的平均时间（收到需求-招聘-入职）为25天，最快的一个人5天就搞定了。然后本部门也招人的时候，我也用这种方法，我的上司竟然被我问烦了，还跟我说，我的方法有问题。无奈，我只能按照她的要求来做，在我看来，效率被降低的太厉害，但是她却说我有进步，可能是有些东西我没看到吧。

2、部门内部招聘，我招了四个，试用期被辞退了四个，我问原因，千奇百怪，到最后才知道，原来是工作性质跟与我最开始说的不相符。我马上跟领导反映，工作性质前后不符，她说，我们要多元化人才。

之后的招聘，同一个职位要求一直在变动，昨天说“我要一个老实本分的”今天说“我要一个老实干活但是要活泼开朗的”明天说“我要一个能说会道的”

我将问题反映给领导，她说“这样的要求你要是办到了，才说明你成长了”，OK，做过招聘的人都知道，招聘需求一直在变，职位和需求不符是没办法招人的，但是既然领导说了，那我就要去做。我通过一系列的调查，包括这个岗位的直属上司要求，这个岗位的同事对这个岗位的看法，其余部门与这个岗位的对接人的看法。最后终于招到了两个觉得合适的，并且顺利入职，而且不管是领导还是同事都很满意。最后入职了以后领导在一次部门会议上跟我说“一直都招不到合适的，我都放弃了，你竟然碰到了，运气不错，也总算知道我们需要什么样的人了”

我不知道读者朋友们看到我这样的下属会作何感想，但是我觉得这可能会是我的一分困扰吧。我很喜欢第三任领导，虽然我的文章满是针对她的抱怨，但是我现在其实还在她的手底下工作

因为我觉得在苛刻的环境中才能更好的成长

我记得我听过一堂有关职业生涯的课程

分为内职业生涯和外职业生涯

外职业生涯虽然我可能不是很好

但我更看重的，是内职业生涯

中层人员需要做的是承上启下，但是如何承，如何启？

其实很字面的意思，太多人理解不了。

承上启下，承上，启下

注：看完文章以后可能有赞同的，有不屑的，有疑惑的，有无视的，各种各样的情绪，但是只要您存在了情绪，别忘了再文章右下角点击投票~

（这种拉票方式应该不算违规吧O(∩_∩)O）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

此文已参与投稿活动

HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做HR的这些... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数33

全部评论(40) 我参与的评论

16楼坚持小艺

感觉我的运气就没有你的那么差了，遇到的领导和同事都是比较好的，要教会你的东西一点都不会少，而且还鼓励你多学点东西，多一些自己的想法。自己也是一直在努力着，大家一起加油了！

2014-10-12 22:30:59 回复赞(0)

15楼乙文

多元化引进人才，没错，但不能太偏离实际岗位，那样的离职率是可想而知的，
投票支持，31

2014-08-07 19:03:51 回复赞(0)

午夜枫落林

@乙文：十分感谢~

2014-08-08 09:22:06回复

14楼 hr悠悠

看到你文章，我也想到了自己，这些年，我也没有遇到过一个好的导师，虽然我目前的上司人还不错，但是完全不能指导我的工作，给予我专业方面任何帮助，一切都是靠自己摸索，不过他对我的工作还是很支持，只不过有些他支持的东西，汇报到老板那里又被拒，然后我也不知道深层次的原因是什么，只能自己去摸索，所以感觉没有一个专业的、有影响力的上司，做事好累。

2014-08-07 17:52:59 回复赞(0)

午夜枫落林

@hr悠悠：哎，中基层的烦恼，或许以后位置高点了，接触的内容多点了，就会好了吧

2014-08-08 09:21:54回复

hr悠悠

@午夜枫落林：呵呵，但愿吧。

2014-08-11 10:11:40回复

13楼沉淀yola

看了你些的文章，我想到我的职业生涯，这些年我也没有遇到过一个好的导师。但是目前我所在这家公司的上司，我和她的配合还算默契，虽然她我对实际的招聘工作支持不大。
我的经历和你的有点类似。
我想说的是你的第三份。
1.你的上司对招人的要求。很多时候部门主管只是说了一些面上的招聘要求，但是实际面试中有些个人观念就开始露出了。而且有时候倾向于找个完美的下属。
关于这个问题，我觉得就像你所说的应用用人主管，相关的同事和关于部门多方面入手，除此之外，还可能有部分的规划问题。
2.让我想起了了教练技术。当你的上司对你用这些时，不知道该是喜还是忧。太多需要领悟的东西，有时候会有很多弯路，我只想说有时候真的需要指导。

2014-08-07 11:10:38 回复赞(0)

午夜枫落林

@沉淀yola：这就和打篮球一样，虽然有很多野路子出身的篮球手打的不比专业出身的差，但是有些时候有一个专业的指导老师来指导一下，不能说就非常好，但是最起码可以少走很多弯路。

2014-08-07 11:34:11回复

12楼 ltrrr

一赞，一投票，我还是先努力提升自己的专业能力吧！

2014-08-06 17:32:49 回复赞(0)

午夜枫落林

@ltrrr：多些支持，共同学习

2014-08-06 17:55:31回复

11楼九日子

承上---启下，认真琢磨了一下，还真的和平时脑海中的承上启下有点不同。为你给我的启发赞一个

2014-08-05 09:26:53 回复赞(0)

午夜枫落林

@九日子：多谢多谢，共同进步

2014-08-05 09:50:41回复

九日子

@午夜枫落林：因为你的启发，我还同身边的人资同事们分享过呢。希望多多交流，谢谢！

2014-08-07 15:03:38回复

10楼易玲

理解你啊！我们公司恰恰相返，新来的人，一天交一句（还要再强调一下：妹妹，不知道的话，拿笔记一下，每天看一次可以吗？），好心提醒，人家还感觉到烦啊。真应该让她到你们单位呆呆看。呵呵

2014-08-01 19:02:32 回复赞(0)

午夜枫落林

@易玲：让她来吧，体验一下放养的感觉，什么都是自学。

2014-08-04 09:26:27回复

9楼低调歌

小伙子不容易给你个赞吧挺好努力

2014-08-01 17:10:46 回复赞(0)

午夜枫落林

@低调歌：多谢多谢~

2014-08-01 17:31:43回复

8楼 jorshua

现在很多企业的真实写照

2014-08-01 15:06:50 回复赞(0)

午夜枫落林

@jorshua：确实是这样，多些支持~

2014-08-01 15:36:52回复

午夜枫落林

@午夜枫落林：谢~ 输入法害死人

2014-08-01 15:37:27回复

7楼白宫a113

也行当您的职位到了更高的层次的时候，再反过来头来看今天的感悟，可能更有收获。

2014-08-01 14:25:19 回复赞(0)

午夜枫落林

@白宫a113：我其实也是这样想的，虽然现在很多想法，很多心思，也有时候确实有不满，也有很多我不理解的东西，但是我全都归结于我个人的高度不够，看不到那一层，以后再回来看，真的可能会有收获，最起码以后我会知道自己怎么管理我这样的年轻人了。

2014-08-01 14:38:29回复

6楼璀璨玲珑

我也是无视直通,7票+3赞,继续加油......

2014-08-01 13:52:48 回复赞(0)

午夜枫落林

@璀璨玲珑：共勉共勉~十分感谢

2014-08-01 13:53:13回复

璀璨玲珑

无师自通

2014-08-01 13:53:40回复

5楼璀璨玲珑

有时候招聘确实让人头疼~

2014-08-01 13:49:51 回复赞(0)

4楼 ZOZE

有时，真的靠运气！

2014-08-01 13:45:58 回复赞(0)

午夜枫落林

@273274951：不可否认，确实有些时候靠运气，但是招聘这个职位，应该是能力8运气2。但是现在很多人都觉得招聘是运气8能力2.

2014-08-01 13:52:51回复

午夜枫落林

@午夜枫落林：都说招聘就像相亲，招聘岗就像媒婆，是要遇。但是确实也有很厉害的媒婆，手里有一堆小姑娘小伙子，并且可以把每一个人虚无缥缈的要求形式化，文字化，所以她很厉害，说一个成一个。

2014-08-01 14:01:13回复

3楼古老仁者

2赞4票

2014-08-01 13:29:00 回复赞(0)

午夜枫落林

@古老仁者：十分感谢

2014-08-01 13:50:20回复

2楼小脚

写的蛮好，我也做招聘~你的拆分方法不错，但是你没有遇到过薪资与要求不匹配的么？这个时候你还能25天招聘到岗么？第二票，支持，欢迎回访

2014-08-01 12:16:30 回复赞(0)

午夜枫落林

@小脚：关于这一点啊，薪资与要求我所招的每一个职位基本上都不匹配所以就没当回事了。市场价位5000的人，公司全都是要求我4000招到，所以就没写进去

2014-08-01 12:18:52回复

小脚

@午夜枫落林：那你是降低要求么？还是如何招的？

2014-08-01 12:21:17回复

午夜枫落林

@小脚：我记得以前好像写过类似文章，要是按照传统思路肯定是招不上来人的。其实主要是两点，
1、薪酬福利，我们没薪酬但是我们有福利，福利代表稳定，如果你想稳定，我们先来聊聊福利
2、薪资是现状，你是看中现状还是注重以后？如果你是个目光短浅的人我们不需要，不想当将军的士兵不是好士兵，你是不是好士兵？是的话咱们来谈谈，我再给你举几个公司内部好士兵当上将军的例子
剩下的就是一些公司的优势了，要面子的人可能会看中。基本思路是这样的。

2014-08-01 12:25:19回复

小脚

@午夜枫落林：哎，一样一样的，我都明白~可是现在人太现实，只关心自己拿多少~其他的都是虚的，不愿意~

2014-08-01 12:27:09回复

午夜枫落林

@小脚：嗯，是啊，可能跟我招的人群有关系，我这边招的大多数都是中层管理，比较看中稳定和发展，一般的基层人员和销售人员，钱永远是第一位，说什么都不好使

2014-08-01 12:32:34回复