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1、元老员工的管理基本上会面临两种情况：
（1）保守派：主要基于企业考虑，认为企业现状可以，不需要改变，这样就很好，而且原有的制度、流程还有管理是自己一手打造的，有强烈“护犊”意识在里面；
（2）反对派：主要基于个人利益考虑，不想打破既得利益，尤其在业务线，销售线，这个案例在华为销售变革的路上就遇见过，在这不做陈述；
针对保守派：一、企业高层学习交流会，参加这种大型企业论坛、峰会、交流会，让他们多出去走一下，认识一下市场的变革方向和主流；
二、新技术引进，对于新技术引进（算成本账、算利润账）从企业营收等方面给与他们信心；
三、引进新员工（HR)制定针对性课程，邀请他们进行培训和考核，将工作聚焦转移于新人培训，加强这方面的引导。
四、企业老板沟通，很多事情HR出面的分量不如老板是一定的，HR给老板做好智囊团，推动老板去解决，只要是好的方法，一般都会采纳，切记这个过程是循序渐进的，绝不是一蹴而就。除非老板真的有大刀阔斧的决心和不会影响现有业务发展的信心情况下，否则很容易大幅度反弹；
五、利益驱使与考核指导，给予相应的利益保障，比如年金、期权、综合保障等等这些长期性激励，结合企业发展的成果分享；绩效考核结合于日常工作指引，比如培训结果，比如新员工培养成果、比如新技术能力学习情况、新管理政策落实等等都有一个长期的考核；
六、下属员工的管理，公司对于政策的推行是要有态度体现，对于员工要有目标，有考核，有要求，达不到相应的结果，针对绩效考核是要有奖惩的，重赏之下必有勇夫，杀鸡儆猴，政策执行上行下令，不是靠关系等等。
综上所述：保守派的人大多是敬业，负责人事，多会从公司角度考虑，当然也会涉及个人利益得失，所以突破口需要从公司发展及业务提升可以带来更多回报给予引导
针对反对派：一、辨别真伪，他反对原因的根本是什么？是因为减少了灰色收入？是因为影响了他的权力？还是说既得利益减少？
二、不管以上哪种HR首要做的就是弥补制度漏洞，做到没有空子可钻，对于以往的不规范操作从制度上开始期限整改，既往不咎可以，但是再次违反那就不能手软，睁眼闭眼了；
三、这些新政一定活得保守派，至少活得公司老板的认可，数据统计，分析要做的到位
企业变革都是一个循序渐进的过程，区别对待，各个击破，不要眉毛胡子一把抓，团结一切可以团结的力量；懂得“围魏救赵”的道理。
以上为个人粗见，
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