IT公司,程序员,小型外资,工资应在5000--15000的水平。
疑问:
1、小钱多大年龄?前80的员工对待工作还是相当敬业的,而且对家庭责任感也强;但后80和90后的员工比较个性,自我一点。(针对员工特点采取不同的方式,引导式与直接式)
2、小钱什么原因绩效低下、疲沓?家里有事,还是态度出问题,还是能力不足。(态度、能力与客观原因,采取谈话、培训与家庭关怀)
3、“一直”的存在不负责,为什么没人谈话?小钱工作谁负责,有没有绩效考核流程?(试用期都过了,出现这种状况,主管也有一定责任)
4、为何会有高额赔偿之担心,难道存在违规操作的问题,比如规章制度不健全,考核方案不全面,工时未确定、加班不确定?等等。(公司担心赔偿,补偿金也不愿给吗)
IT公司的工作决定了员工高知高学历高智力,但不一定都是高情商。大家主动积极地承担创造友好团结工作氛围能产出高质量的产品。在润滑高效运行组织机器中,出现这么一个不和谐者,要么立即给他上润滑油,要么立即换掉。
上润滑油:
如果员工已经超过试用期,证明其能力应该是胜任岗位要求的。如果就此换掉这样的员工,且不说辞退员工的成本,员工招聘也是需要付出代价的。由主管与HR一同与该员工进行现状分析:
1、正告其目前工作已经严重影响了公司项目进度;增加了其他人员的工作量;
2、员工的主管现场找到其制作的源代码,测试指出其代码问题,直接责问其出现该问题的原因,让其引以为戒;
3、警告其这样的问题如果再出现请其自动离职;
4、给其申诉的机会;
5、谈话双方有记录并签字。
对人的处理,向来是治病在前,惩治在后。
换“零件”:
一旦这人无药可救,我们则要依据合理的法律法规,结合公司的规章程序将其解离机构,出于公司与个人双方立场考虑,尽量达成平衡。
一、《劳动合同法》第三十九条第三款严重失职对待:
从案例描述来看,公司没有严格的规章制度,同时没有收集相关证据。那么通过《劳动合同法》第三十九条第二款来解除合同是不可能的。但是,第三款严重失职,给用人单位造成重大损害的,似乎在此可以套用一下了。比如说,该项目总价50万,项目周期三个月,拆分项目计划,本月要完成哪些模块,折合本月的项目金额是15万,分配到人头是多少,如果完成不了影响项目当月损失多少。情况与小钱一摆明,让小钱自己做出离职决定。严重失职的方式有点牵强,但目的是让其了解其工作失职的危害性,以劝其主动离职。
二、《劳动合同法》第四十条第二款不胜任培训或调岗处理:
如果正常补偿的话,可以利用《劳动合同法》第四十条第二款,不胜任该岗位,培训以达到岗位要求:让其学习三个月知识,发放当地最低工资标准。这种方法,大可以刺伤员工的自尊心,一气之下采取自动离职还是可能的。但是公司要保存好其原代码记录,作为不胜任岗位要求的证据,同时还有谈话记录一并保存,随时准备其仲裁。
通过案例,说明一个问题:企业虽小,五脏俱全,HR在企业中也要发挥相应的作用。
1、适当时间对主管进行培训,针对员工的管理,如何沟通,如何关怀,如何提高团队效率,尤其是有特点的员工,更是管理的对象,更能体现管理水平;
2、HR在平时建章立制上做好基础工作,以备不适之需,防小人之用。
3、工资制度上进行绩效的优化,用实际利益联系工作内容,推动员工效率优化与改善。
82楼 淮安雨
学习中
81楼 水晶580
分析得非常全面!
80楼 爱哭的牛
这次的学习对我很有用,谢谢。以后天天坚持来学习
79楼 轩宝贝
1学习了
78楼 沁心
感谢分享,学习
77楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
76楼 婷旭情缘
缴纳社保期间还没退休,突然死亡能得到多少赔偿?
小荷月02
@婷旭情缘:在职死亡,各地政策不一。但基本按照退休后死亡10+3来对待的。我们这里要缴费不满15年,抚恤金按上年社平工资*10/180*缴费月数来计算的。丧葬费都是3个月的社平。
75楼 仲望小妮子
谢谢分享
74楼 书海一子
谢谢了
73楼 小饼干520
谢谢分享,学习了。
72楼 首席人才官的北漂生活
请教:1.员工严重失职怎么界定?如果公司制度没有这方面的约定;2.如果公司没有针对岗位的考核,以员工不合格就开除,让HR出面去谈,证据怎么找?总不能现定制度吧?
无香真水
@首席人才官的北漂生活:见到你的提问,突然想起不久前见到秉骏哥说的一句话很实用,有规矩才能成方圆,公司管理的基本管理制度一定要具备。
71楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
70楼 蓝哥
不错,学习了
69楼 收割
学习了,谢谢分享。
68楼 阿可TT
学习,谢谢
67楼 申申恋
学习了
66楼 残暖
最主要的还是规章制度的明确,不明确不足以震慑人心.
65楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析!
64楼 杜施娴
学习了
63楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
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