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各位卡卡周一好，新的一周，新的起点，我们来好好学习吧！
先来分析一下案例：
1、HR经理因表现欠佳被平调到其它部门任虚职
2、原来的下属接替HR经理的职位成为新任HR经理
3、原HR经理到新的部门情绪不好，屡次失误
4、公司开罚单给原HR经理，但是他拒不接受，私下扬言要不开除给补偿金要不就这样。
现在的情况是公司要求原来的下属处理这件事情，怎么处理这件事情呢？有三种结果：
1、劝退原HR经理，不付经济补偿金
2、辞退原HR经理，支付经济补偿金
3、劝解原HR经理，让他安心工作。
明显的结果1和3是公司期望看到的，针对问题和想达到的结果，我们来先分析一下整个案例：
1、在原HR经理调职之前，有没有人跟他做过沟通？沟通的人员是谁？有没有沟通记录？记录上有没有双方签字？（这些都是证据）
2、把原HR经理调职的理由是表现欠佳，那么欠佳的地方在哪里？有没有确实的证据可以证明原HR经理确实表现不好？（这些也是证据）
3、原HR经理调职有没有调岗通知书？通知书上有没有他的签字？（这些是辅助证据）
4、原HR经理去到新的部门失误的地方在哪里？是因为不熟悉环境导致的，还是不用心去做导致的？去到新的部门有没有人去培训引导他？开具罚单的原因是什么？失误对公司造成多大的损失？（损失大小可以判断是否违反公司制度，是否可以依据给公司制度予以开除）
以上我问了4个主要方面的问题，不同的情况处理不同，得到的结果不同，上周的分享中我也说了很多处理办法，这里不详细叙述了。原HR经理毕竟是经理，他深知劳动法及相关法律，不然也不可能做到经理的职位，所以公司在对待他的态度上一定要慎重。
如果该原HR经理本着不好好工作的态度就是想要赔偿金的，那么公司还是早点把他辞退，正常补偿经济补偿金就可以了，偌大的公司不差这一点，早点把他弄走不影响其他员工最好，当然补偿金一定要私下解决，就算答应给，也一定比国家规定的少给一些，这个过程中需要好好沟通。
如果原HR经理只是一时有怨言，尤其是在原下属接替了自己的工作情况下，他去到新的部门还是虚职，又不熟悉工作，肯定是会有怨言的，有怨气肯定不会好好工作了。当然可以根据他失误的大小对公司影响的程度我们来判断到底是劝退还是改变他的心态。
很多时候劳动争议都是因为细小的地方没有做到导致的，如果一开始就跟原HR经理沟通好，相信他会很虚心的接受新的职位，或是选择离职，不会造成现在比较尴尬的情况。
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103楼 语夜
劳动关系的处理，离不开情、理、法。
102楼 可可Crystal
分析的很到位，讲究证据，赞
101楼 丸子m玲珑
厉害，学习了……
100楼 梦燕
学习了，谢谢
99楼 YUJEU
人在职场身不由己，原HR经理不肯离职说明对公司还是有感情的。随着时间的推移，就想得到赔偿金。 不管怎么样把一些消极的情绪带到工作上还是很尴尬的
98楼 安潇逸
受教了，谢谢！
97楼 萍萍2014
学习了，很受用！
96楼 邓期
马云说要不是工资不到位，要不是心委屈了。这样的情况我觉得以前的HR经理够委屈的了，新上任的你不要在他旧伤上面加新伤，很多公司都会委屈员工，你想让人走又不给赔偿这一点就是公司的不是了。
95楼 平和的蓝
非常值得借鉴，谢谢！
94楼 我爱HR888
思路清晰，很受用，谢谢~~
93楼 明尚德企管chen
非常的棒，学习了。
92楼 戴珈
思路很清晰，逻辑清楚。是一个处理这类事务不错的思路方法指引。谢谢，学习了
91楼 若水19762014
分析得很好，很有思路！条理很清晰！
90楼 朝天椒526
最喜欢的你的分析方式。
89楼 段晖
一步错，步步错，一步没有走好，后面的每一步，都不好走。思想工作，太难做了。
88楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
87楼 刘啊刘
说得很全面 处理思维好稳妥
86楼 camelle
感觉您的思维方式值得学习，讲的特棒
85楼 紫心孤妍
分析胡很透彻。收益了
84楼 圆脸妹儿
谢谢分享，弄清员工的真实想法很重要
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100楼 梦燕
学习了，谢谢
99楼 YUJEU
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不管怎么样把一些消极的情绪带到工作上还是很尴尬的
98楼 安潇逸
受教了，谢谢！
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95楼 平和的蓝
非常值得借鉴，谢谢！
94楼 我爱HR888
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非常的棒，学习了。
92楼 戴珈
思路很清晰，逻辑清楚。是一个处理这类事务不错的思路方法指引。谢谢，学习了
91楼 若水19762014
分析得很好，很有思路！条理很清晰！
90楼 朝天椒526
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89楼 段晖
一步错，步步错，一步没有走好，后面的每一步，都不好走。思想工作，太难做了。
88楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
87楼 刘啊刘
说得很全面 处理思维好稳妥
86楼 camelle
感觉您的思维方式值得学习，讲的特棒
85楼 紫心孤妍
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