【11月27日打卡总结】对于2014年的招聘

作者严寒下的红梅更新于：2013-12-02 18:42 20034

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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对于2014年的招聘，根据公司前几年招聘情况，结合选择招聘之渠道、招聘流程等，都需要做一些改进，如招聘负责人员的专业知识提升，渠道的扩展等，当然这些都是需要增加招聘费用的，但从成本的角度来看虽然是增加了招聘费用，总体成本应该会有所降低，这是属于预防性的成本投入。

1）增加招聘渠道，根据往年的招聘就是习惯性的以工厂直接、人才市场现场招聘会、人才中介、猎头、校园等几种常招聘方式。对于2014年普工的需求量有所增加，除了还要继续前面几种常招聘渠道外，计划增加乡村招聘渠道，到一些偏僻的农村去招聘人员，虽然现在农村也很少人留在老家种地，但春节时大部分都回家过年，年后就是一个很好的招聘时期。乡村招聘尽量联系当地的政府部门协助，或是直接找到当地的村长等，企业出一定的费用，由他们进行组织，这样出来务工的人员才会安心，有政府机构村民就不会担心拿不到工资等事项。也可以的村长们协商好长期合作意向，定期送人，这样一来即解决了招工难的问题，也有了一个长期合作的伙伴。

2）招聘人员专利知识的提升。招聘是否成功，也在于招聘专员对招聘之岗位了解多少，虽然招聘人员对公司各岗位职责不需太专业，但必须清楚岗位的职责要求。在过往除了招聘经理级人员以外，其他所有人员的招聘都是由招聘专员进行的初试，补试合格后就给部门负责人去复试。

招聘岗位进行分类，如果招聘岗位比较招聘专员的岗位还高时，招聘专员很难把握求职者是否合适岗位要求。所以接下来，将招聘岗位进行分类，经理、主管岗位招聘由HR经理或HR主管来初试，基本符合才推荐到部门去复试，这样成功率会高很多，也不会上用部门面试官太多时间。

调整面试流程，对于职员以上之岗位招聘，以往的招聘流程：搜索合适的简历－－〉电话面试－－〉合适则到公司复试——〉人力资源部初试——〉用人部门复试——〉符合岗位要求即录用。由于招聘的难度越来越大，而且每次招聘时很难碰到符合企业岗位要求的人才。所以将流程调整为：搜索合适简历——〉电话面试——〉公司复试——〉人力资源部与用人部门共同面试——〉根据面试结果共同确定是否录用。

3）人力资源部人员多参与行业活动，从同行有挖人。这种做法虽然写出来就不合适，但很多HR同行都是这么做的，而且对于一些技术类人才或是高端人才，这是最好的招聘方法，前提就是要用人单位给得起薪水，否则你很难将同行人才请公司来。