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各位卡卡早上好!一到今天就想到明天要休息了。呵呵。
今天例行的总结和诊断时间,怎么说呢,企业文化建设我想大部分企业和我们存在的问题是一样的,就是如何把纯粹思想上的东西落在实处,各个企业都不想把辛辛苦苦积累下来的企业文化建设成一个“金玉其外、败絮其中”的大烂橘子,但是,在很多时候不知不觉中就会觉得企业文化建设走入一个死胡同,“罗马不是一天建成的,但是要破坏掉一个城池可能只需要一个烟头”。下面结合我们公司的实际和大家一起来找找改善之匙。
1、企业文化建设,有制度易、执行难:很多功夫都只停留在口头,员工缺乏执行力,对经营理念、服务方针等都只是浮于表面,不能够深入贯彻到工作中去,说一套做一套,好的东西只是挂在墙上、收在心里,执行不到骨子里。改善的方法嘛,是特别特别艰难,因为我们只是整个社会大环境中的一个小小企业,中国经历过的这么多年的风雨,在很多方面都会对每一个社会人产生或正或负的影响,所以,这样就应该很能理解员工受外部环境的影响,而我们能做的,只是通过不断的强化记忆、长期润物无声的培养、细致耐心的教育,让员工能养成一个好的习惯;
2、员工流动率大,会稀释掉我们的成果,特别服务行业的人员流失率相对是比较高的,我下面的HR人员经常会抱怨,刚稳定了,人却又走了一批,招聘也难,进来一批新人,各种习惯、各种规范又要从头开始培训,因为你一个不小心,新的力量有时就会影响到老员工的心态了,结果,就产生了“老妈和媳妇”的区别(少儿不宜的笑话,此处不多讲哈)。对待这种情况,我们做的方法是,从员工一进公司,首先要进行相应的培训、然后再带他们到各个项目去实地参观,注意各个老员工的正确做法,榜样的力量往往是无穷的,通过一系列的活动,让新员工尽快适应我们的企业文化,并尽快地融入到其中;
总体来说吧,企业文化建设不能光靠几本漂漂亮亮的宣传册、几个风风光光的告示栏就可以达到目的的,它需要的是实实在在的工作,比如:培训、团队活动等等(前几天的内容已有详述),这里面必须要具备的几个方面:
1、领导重视、带头执行;
2、员工主力、认真履行;
3、管理出力、竭力推行;
一个企业好比一条大船,只有上下一心、共同奋斗,这样才能做到你好、我好、大家好。当然,这其中,企业文化建设是必不可少的重要元素哈。
下周去北京参加培训,分享如果不及时,还请大家谅解。。。。。。“驴打滚”,我消灭你们来了,哈哈。
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向牛人老师好好学习了!
53楼 菊花怪的桃花妖
饶哥的人气貌似总是挺旺的~关于员工流动率大的问题,的确很让人头疼。尤其是短期就离职的员工会严重影响到现有员工的情绪。甚至有主管私下和我交流人员招聘的工作是不是可以缓一下,他受不了过大的人员流动。当时我觉得特别尴尬...我自己也思考过,新员工肯定是从进公司开始就心存别扭而且是不能自己解开的结,所以会在短期内即做出离职的决定。是否是前期的培训工作出了问题?怎样做培训才会有比较好的效果呢?
52楼 pingsu
学习了,“驴打滚”是我们同学,你也认识?
51楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
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驴说:代表驴界消灭您们!
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风趣幽默,又把道理讲明白了。喜欢斌哥的分享,帝都之行备好口罩和健胃消食片哦。哈哈。。
39楼 顺水平舟
喜欢在大船上随波逐流,我这条小舟也能顺道而行;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
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