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绩效评估、绩效反馈面谈是绩效管理中的重要一关,因为绩效的改进,关乎到战略的修正或者说绩效办法和工作办法的修正。
1、有
我们公司倒是有简单的绩效反馈面谈,但是不够系统化。因此,做得不够好。
2、绩效面谈的成功,关键还在于前期的准备和培养,然后就是如何帮助员工成长。
第一:要做好标准的绩效面谈流程。
绩效反馈面谈,是需要根据绩效的考核来实行,是月度还是季度?是上级还是同级也一起?是绩效部门还是绩效连同上级一起?何时进行面谈,等等。
比如说,我有个行政经理一个岗位要进行绩效面谈。月初5号的时候绩效出结果,6-7号绩效考核部门和行政经理上级要进行绩效的分析及与评估。8-10号就必须寻找个适当的时间,适当的地点进行面谈。
这个就是简易流程化。
第二:培训好绩效面谈参与人员
为什么进行培训呢?因为只有进过培训,才能更加的专业化,流程化,标准化,增强亲和力等等。具体如何培训和交流,这个得靠平时工作的日积月累来铺垫了。在此也是我的缺陷之一,就不多说了,希望能够得到更多的卡卡们的分享。
第三:绩效面谈前的准备
要准备的是对绩效进行分析概况出三个优点、三个缺点、以及三个对策,即我推崇的“三三原则”该谈的什么问题,得到什么结果等等,做这样才更具针对性。
第四:选择适宜的环境和营造适宜的气氛
这个非常关键的是,要倡导为改正工作帮助员工成长来做,而不是追问式压力式面谈等等。比如说,每天早上11点,下午4点的时候,是员工疲劳的时期,可以叫他到办公室喝喝茶,吃点水果等等进行愉快轻松的聊天。一方面缓解手头上的工作,让脑袋轻松,一方面可以帮助员工提出对策改正工作提高效率,何乐而不为呢?
第五:一定要进行绩效总结和绩效面谈后的跟踪修正,这样才不会失去绩效面谈的意义。
当然其中还有很多大家难以开展的工作以及各种环节。甚至企业文化或者氛围也影响着绩效的开展。只能说根据实际情况进行开展工作。期待卡卡们更多的绩效面谈分享。
又是一周的开始,祝愿大家精神饱满旗开得胜。
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67楼 Aimee8488
谢谢分享!学习了
66楼 人者
学习!
65楼 T笑笑
嗯,进行绩效总结和绩效面谈后的跟踪修正,学习了,谢谢分享
64楼 岁岁平安福
谢谢分享!有同感
63楼 微笑灬藍眼眸
林经理,我是会所小甘,哎哟,不错捏。
62楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习中
61楼 风入林
学习中!
60楼 小多
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59楼 璟彰
学习
58楼 蓝比紫蓝
抽空来学习下,做好准备!
57楼 liuy
学习了!
56楼 qinxiaopin
你好了 你的QQ是多少?我想请教你
HR林泉
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学习啦
54楼 天王2013王祝灵
学习了~
53楼 高乐高
面谈时间的选择解释的很详细,不错哦!
52楼 学习旅途
中午好,抓住几个面谈关健点,分享了,学习并支持。
51楼 Sunny大仪
studying
50楼 尾声
分享很全面,学习了
49楼 sy天天向上
好分享,感谢,赞一个~
48楼 vivian210
学习了,谢谢~
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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