推荐一起离职事件的反思

作者静香斋更新于：2013-09-25 14:16 2779

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劳动法，To do or not to do？

说起劳动法，很多HR都很头疼。大到自己的老板并不按劳动法办事，HR只能夹在中间；小到员工的某个细则，比如其自身并... 我要投稿 >

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2013年8月26日，我按照惯例，提前一个小时去公司上班。刚到公司时，有一个叫黄新建的车间员工来找我，让我为其结账。我问：为啥？他说生产部部长程辉不要他了，既然不要了，就给我结账走人呗。我让他把事情的经过详细告诉我，他说：我从四月份入职到现在，在车间勤劳苦干，我不知道生产部部长程辉为啥突然间就不要我了？让我结账走人。我问：为啥不要你呀？他说：我哪里知道呀？可能是前天我小孩生病了，请了两天假吧。我说你等等，等我下去了解一下再来处理这个事情好吗？他说可以的。

于是，我到生产部找到程辉部长问个究竟，程辉说：那天工作太忙了，他却因为小孩生病去请假，我十分不高兴，所以把他开除了。我听了以后，笑着问程辉：请假你批准了吗？他：说我批准了。我又说：你有啥权利去开除一个按正常请假的员工？程辉说：我看他不顺眼，生产部有权利开除他。我对程辉讲：程部长，你这样做法是大错特错，企业里没有权利去开除一名没有任何错误的一名员工的。而且，作为我们这些管理人员要明白劳动法，不要知法犯法。开除，这两个字不能从我们的嘴里说出来，你一旦说出来，你就要承担责任的。程辉程部长当时对我说：我就把他开除了，让他有事来找我。我对她说了好长时间，他依然坚持自己的观点，我看解决无果，我又把这实际情况汇报给张仙富总经理，张总对我说：这点小事，你们处理就行了，还用过来跟我说？自己处理吧。我对张仙富总经理说：如果是程辉程部长执意要开除他，企业里要承担相应的赔偿的。张仙富总经理对我说：啥？赔偿？开除就开除了，赔偿啥呀？我公司建厂以来，第一次听你这样讲，你做没做过这项工作呀？我笑了笑：对张总说：正因为我做这工作太久了，我才了解那些的，如果人家去告你，你只有赔偿。

张仙富张总当时对我说：那你就不用做了，开除一个员工还要理由？我没听说过，第一次听你说。你就按程辉程部长说的办，有事我来扛。我无奈地摇了摇了头，我说，我把建议给你了，我建议黄新建按照辞职正常流程去走，结束彼此的劳动合同关系，结账给他走人就可以了。

张总对我说：按照程辉说的去做，有事我来我来扛。

我把实际情况和当事人黄新建说了一下，黄新建二话没说就走了。

第二天，黄新建去劳动栋保障处把我们公司给告了，劳动保障处调解中心来到公司直接找到张仙富张总，并维护了当事人黄新建的维权申请，我出来和调解中心的工作人员说：这个事情是我负责的，我正和当事人在协商中，不是不给。调解中心工作人员问当事人黄新建说我问的是否属实？黄新建当时看看了看我，我也看了看他，他说是是属实，愿意和我协调解决。调解中心工作人员当时对他说，那你们协调解决好了，如果协商解决不了，我们随时给你方便，帮你解决。说完，他们就走了。

由于我和每一个员工关系相当不错，他们也愿意我来解决问题，我和黄新建说：你看，你是一个比较优秀的员工，如果公司说开除你了，对你以后再就业有一定影响，人家说你是被开除的，，无论开除你谁对谁错，人家不会了解事情的过程，对你影响也不好，你就按照正常的辞职程序去走，自己脸上也有光，你看看咋样？经过长达一个多小时的相互协商，最终按照我说的那些去做了，按照正常辞职程序去办理，并无任何经济补偿。

当我把一切办好以后，并解除双方劳动合同时，黄新建在在解除劳动合同上签字，按手印。一切辞职程序办妥以后，去财务结算工资。在这里不得不提的是又出现了一个小插曲。黄新建拿着工资单去出纳那里拿钱时，出纳说：没有签字，不能领。我们公司签字流程是，常务副总签字后交财务总监签字，财务总监签字以后交总经理签字。或者董事长直接签字方可生效领款。黄新建让常务副总签字，常务副总不签。黄新建没办法，只好找总经理，总经理不在，他又直接找董事长签字。董事长张波当时对他大发雷霆说：这点事情还让我签字？要他们那些人干嘛？我这地方你们是可以随便进来的吗？并当场骂了黄新建。黄新建说：如果不是因为要签字，你花钱让我进来我也不进来，你董事长有啥了不起呀？就是******还和老百姓在一起呢。

郁闷，真的郁闷，张波董事长把我叫到他办公室把我训了一顿，说你们办公室咋搞的呀？这点小事都处理不好？还干啥呀？

我把事情经过跟他说了一遍，后来，我把那件事情平息了，他在单据上签了字，让黄新建拿钱走人了。

从这件事情上，我思索了很多问题：作为人力资源管理者，一定要坚持自己的原则，一定要让自己活得有尊严。对不明智的老板和固执的老板，没有商量可言，勇于退出才是明智的选择。

于是，我递交了辞职申请，总经理、董事长、生产部长、总经理助理连续劝我一个多星期，让我留下来，他们也都给我赔礼道歉，我不领这情，义无反顾的选择离开。也许我平常做的那些给他们留下太深的印象了，所有绩效的考核和制度的修改拟定，和企业文化的建立，以及公司的生产现场管理和所有法务工作全都由本人一手建立起来的。

当我离开公司以后，随即有好几家企业邀约我去，也许在这个地方还有点影响吧，我说，本人暂时不想工作，需要沉淀。在我写完这篇日记时，有一家企业又电话邀约我，确保我月薪万元，上班时间有我定，我想我又该出发了，呵呵呵

说明：本篇文章所有人物都是真实的，不得转载和散布人身攻击******，拜托。

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2024-05-20 15:34

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全部评论(87) 我参与的评论

44楼时静

这样霸王的企业老板，不值得留。

2014-03-15 09:12:55 回复赞(0)

43楼 brightwang

支持楼主的做法！

2014-02-12 16:47:40 回复赞(0)

42楼核新电力

哎，这样的企业在乡镇太多了！

2013-12-20 15:55:24 回复赞(0)

41楼分水岭

深有感触！

2013-10-01 10:27:02 回复赞(0)

40楼广东only

这样的企业太多了~

2013-09-30 15:35:08 回复赞(0)

静香斋

@广东only：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-30 16:48:22回复

39楼 yellowc2

谢谢楼主分享，做法很妥当！现在很多企业都是这样完全不顾员工的利益也没有说服员工就让人结工资走人。我们这些hr都是按上面指示给他们结工资走人，真是爱莫能助。

2013-09-30 09:11:42 回复赞(0)

静香斋

@hhaha：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-30 10:08:41回复

38楼清苔

谢谢分享！

2013-09-29 10:40:38 回复赞(0)

静香斋

@清苔：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-29 10:52:52回复

37楼追风的鞋子

坚持自己的原则才是最重要的，如果每天的时间都花在跟领导们沟通的话，那还是早点走好

2013-09-29 10:09:34 回复赞(0)

静香斋

@追风的鞋子：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-29 10:53:07回复

36楼馨然

学习了，HR要坚持自己的原则，但有时真的好难，也许我还得在这行多沉淀一下，才能领会。

2013-09-28 17:19:06 回复赞(0)

静香斋

@馨然：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-29 10:53:26回复

35楼 feather8888

很不错，现在的制造业很多都是这样的情况，之前我们这边的一个车间主任也是说，安排你加班你不加就开除你，那个时候刚好那些工人因为工资的问题要闹辞职，这当口你安排他加班人家当然不加了，我就跟他说明了开除这个事不是你能随便说说的，这后续有可能要造成公司损失的，别惹火上身。下面的人其实是比较好处理的，难搞的是上层，上层没有这种意识，还听不进意见的话，尤其还是一个公司里当权的有好几位时，HR能发挥作用的也有限，退出寻找一个更能发挥自己能力的舞台才是真的、

2013-09-28 16:54:27 回复赞(0)

静香斋

@feather8888：谢谢关注，欢迎推荐，谢谢

2013-09-29 10:53:44回复