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【07月17日打卡总结】2、如何对梯队内人才

作者 孔祥璐 更新于:2013-07-16 17:11 25141
内容来自 2013-07-17 打卡话题
人才梯队管理与考核
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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2、如何对梯队内人才进行考核与管理?

        企业的人才梯队是在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。简单点说就是指人才的继任和开发。

        一、人才梯队的选拔

        后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、管理沟通和培训的机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。

        二、人才梯队的培养目标

        人才梯队的培养要结合企业的发展目标以及员工的职业规划。分享一个双通道的培养目标:管理通道、专业通道

【07月17日打卡总结】2、如何对梯队内人才

        三、人才梯队的管理

        1、任职资格的管理。

        明确胜任岗位所需的条件,说明必须达到什么标准才可以就任某一职位。包括需要什么样的知识、掌握什么样的专业经验、具备什么样的技能、必备什么样的管理能力等等。

        2、人才选、育、用、留。

        (1)人才的选拔。

        选人是HR的基本功,不用多说,德才兼备,以德为先。分享个国美的九格图,大家一看就知道应该选什么样的人。

【07月17日打卡总结】2、如何对梯队内人才


        (2)人才的培养。

        培养要根据企业发展的目标以及岗位的需求,有针对性的培养。可以为梯队人员确定辅导员,进行一对一的辅导,保证每名梯队人员都有固定的辅导员与之对应。也可以进行岗位轮换,内部兼职、设置虚拟任务等方法对其进行培养。

        (3)人才的使用。

        人才的使用一定要与绩效考核为依据。不论什么样的人,晋升一定要以绩效考核为准,有可量化的书面依据和标准,这样才能上下都满意。

        (4)人才的挽留。

        防止人才的跳槽,就要做好人才的挽留。要让人才觉得他在这里有发展,还能学到很多技能,是留人的最好方法。建议由高层管理者一对一带岗,这样不仅可以帮助人才快速成长,还可以随时了解人才思想动态。也可以多分配给人才特殊性的、有挑战性的工作任务。

        3、人才的评估

        完善人才梯队的档案管理,要了解人才梯队内各阶段员工的状态,随时保持关注,进行时效评估。

        已经晋升的,封存备查;拟晋升的,等候空缺,晋升前要再次评估、测评;已具备晋升潜力,但尚无合适岗位的,要持续关注;潜力及绩效尚佳,要继续培养;表现较差,不配合,不符合要求的,淘汰,更新人才库。

 

https://www.hrloo.com/rz/108812.html

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
巴豆

96楼 巴豆

思路清晰,视角独特,学习了!

2013-07-19 13:35:32 回复 赞(0)
幸福一点点

95楼 幸福一点点

学习

2013-07-17 23:12:01 回复 赞(0)
顽石学习

94楼 顽石学习

国美九宫格,很有意思!

2013-07-17 22:36:29 回复 赞(0)
海不扬波

93楼 海不扬波

学习分享了,支持。

2013-07-17 22:03:04 回复 赞(0)
旅途在路上

92楼 旅途在路上

学习。

2013-07-17 21:51:54 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

91楼 秋天的蒲公英

学习

2013-07-17 21:30:44 回复 赞(0)
verayaya

90楼 verayaya

学习了,谢谢!

2013-07-17 20:50:55 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

89楼 奔跑蜗牛

谢谢

2013-07-17 19:41:16 回复 赞(0)
丹丘

88楼 丹丘

谢谢

2013-07-17 17:49:39 回复 赞(0)
淡如清茶

87楼 淡如清茶

不错,值得学习,谢谢分享

2013-07-17 17:30:55 回复 赞(0)
jsnh

86楼 jsnh

图,倒是看得很真切,收下了,谢谢。

2013-07-17 17:26:56 回复 赞(0)
liuy

85楼 liuy

学习了

2013-07-17 16:30:50 回复 赞(0)
风入林

84楼 风入林

图很明白!

2013-07-17 16:22:46 回复 赞(0)
陈某雨

83楼 陈某雨

五级双通道,借鉴了,结合一下我们的三大序列,做出自己的特色

2013-07-17 16:20:56 回复 赞(0)
咖啡时间

82楼 咖啡时间

简单易懂,好操作。不错,受益。呵呵谢谢

2013-07-17 16:20:21 回复 赞(0)
ai213leen

81楼 ai213leen

支持

2013-07-17 16:18:20 回复 赞(0)
韩木子

80楼 韩木子

有图有真相,真不错、、、

2013-07-17 16:06:54 回复 赞(0)
无心栽花

79楼 无心栽花

学习

2013-07-17 16:04:33 回复 赞(0)
阳光心情

78楼 阳光心情

支持

2013-07-17 15:17:41 回复 赞(0)
小叮噹

77楼 小叮噹

收藏学习了.

2013-07-17 14:57:28 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
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