三茅网问答正文

如何配合老板做好高管绩效？

Lily08... 2024-04-11 11:16:04

遇到问题：老板一般都是总经理角色，高管绩效老板打分，缺乏职业化，需要人力决策打分，老板只是面谈，如何培训老板思维一致？ 1.时间管理较随性，制定好计划，老板也无法按此执行。 2.高管绩效打分周期及应对变化的指标手松手紧问题：绩效应该从上之下，但一般财务指标月初数据出不来，过程指标市场变化大，指标定义标准老板不清楚，人力配合细则无法衡定，老板凭感觉打分，高管一旦诉苦，老板就打分松手 3.出现部门总分平均分高于上级领导 4.长期流于形式，周期周期如果按季度，财报也跟不上绩效考核时间节奏，只有收入可以，成本和利润基本是上月的次月20左右出，绩效时间应该核算工资发放了，无法很好对齐，成本，利润指标只能和年终激励挂钩 6.关于财务数据，一般公司是什么时间提供，和绩效时间对齐的，如何做好协同

王泽强 2024-04-15 14:37 回复赞(0) 4楼

参考1楼
看热闹的平头ge 2024-04-12 10:54 回复赞(0) 3楼

跟着老板一起做高管的绩效管理，前期做好沟通，列明考核项目，标准，系数等，定期跟进反馈。

另外，季度财报都这么难出？
大漠流沙 2024-04-12 08:49 回复赞(0) 2楼

学习一下竞争战略和营销管理，这些是原理层面。

再学习一下目标管理法，KPI，平衡计分卡，这些是方法层面。

你目前的的考核其实还是直觉式的打分法，缺乏科学的管理依据。如果超过个人能力，也可以建议老板让咨询辅导公司介入，辅导建设公司的绩效考核。

辅导虽然要点钱，但是价值还是远大于构建好一个绩效体系给公司带来的价值。

Lily08098 2024-04-12 10:09

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Lily08098 2024-04-12 10:10

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上林 2024-04-11 12:43 回复赞(2) 1楼

怎么讲呢，就是如果一件事你的关注程度超过了领导的关注程度，想真正做好是很困难的。

你觉得绩效考核问题多多，但是我觉得你老板玩的还是挺开心的。

其实，以我个人角度，从来不认为绩效考核会有什么超凡功效。绩效考核作为一种管理工具，可以走技术路线，通过科学的设置考核目标和量化指标，实打实收获肉眼可见的利益（你希望的），也可以走感情路线，把考核作为一种形式，方便于老板与高管之间进行博弈和讨价还价（你老板在用的）。

所以，你为啥会觉得，你有能力在思维层面可以对老板进行培训呢，你设想的绩效考核甚至都不是你老板认为的绩效考核，你俩根本都没在一个频道上。

其实你的问题本身就特别好，“如何配合”才是你要认真思考的东西，所谓配合，至少要先让自己跟老板同频，然后再试图丰富和完善，而不是一开始就想法让老板跟你同频，让他接受你的理念，这就好比一个推销员，不试图去了解客户的真实需求，而只是自信于自己对产品的理解是专业级的，就想以此打动客户，实际上是不能成功的。

Lily08098 2024-04-15 18:14

感谢通关小技巧，受教了，我在好好领悟下，目前只在理解层面回复赞(0)

Lily08098 2024-04-12 10:08

认可您的思路，我也悟到这个点，但对没有认知的老板如何让他有认知是我遇到的挑战，请指教下，就好像我们中间有一个绳子，他在那头，我在这头，现在是隔空喊话，我发愁呢回复赞(0)

Lily08098 2024-04-12 10:11

感谢老师，您太懂我了，以后我就是您铁粉，磁场相投回复赞(0)

上林 2024-04-12 14:26

@Lily08098：我觉得你应该想开点，姑且不考虑老板的认知问题，就从我们这些HR的角度来谈，我想同作为HR，我们的认知应该相差不大，我们来探讨一下绩效考核的问题，你觉得绩效考核的作用大吗？具体有多大？想要达到你期望的效果你觉得一家公司应该付出什么样的成本，公司里那么多部门，那么多领导，都和你一样认同绩效考核的功效吗！
假设说现在，老板的认知一下就达到和你一样的程度了，然后你想怎么样去做呢，按照你上述的6条意见改革，然后全公司员工，中高层都配合你，最后会怎样，改革后的绩效考核能给公司带来多大的收益？如果我们以此做一个对赌协议，让你拿出2年工资做赌注（这与公司改革绩效耗费的成本相比可能都不值一提），你敢下场吗？
工作了这么多年，我自认对绩效考核理解是很深刻的，但是我可以实话跟你讲，我直到现在都没有找到一个确凿的案例，即通过绩效考核让公司怎样怎样了。而绝大多数公司都把绩效考核搞成了一场闹剧，闹的五花八门，很少一部分公司把绩效考核做的中规中矩，但你很难讲哪些进步是绩效考核带来的，我们心心念的这个绩效考核，其实有时候就像是感冒药，感冒的时候一定要吃，但是你说吃了以后缓解了啥，改善了啥？似乎也不好说，过了一个星期感冒好了，你说是感冒药给治好的吗？
所以，饶过你的老板吧，至少老板现在对绩效还是可以接受的，利用现有的绩效也能给中层领导们上上强度，这不就挺好，把精力放在其他更确实的工作上，这样才更容易出成绩！回复赞(0)

Lily08098 2024-04-14 14:10

@上林：收到，您的回复让我考虑几个点：做的初心和本质，企业这个阶段什么才是适合的，更确切说是有效并有结果的，还有就是我的自我认知及战略理解不够，和老板向上管理不足，我要自我自省，回归本位，谢谢分析和指引回复赞(0)

上林 2024-04-15 09:59

@Lily08098：要不咋说，聪明人一点就透呢！最后赠送你一个通关小技巧。
你说，公司里那些能成为老板心腹的领导，都是因为有过人的本领才坐上那个位置的吗？似乎也不尽然吧。我的理解是，能成为领导心腹的，能力固然重要，但是有能力的人多了去了，为啥多数只能成为有能力的牛马！关键点还是在于，你是否能跟老板在思路上达到同频，能在一个高度上去探讨问题。至于所探讨的问题本身和最终的解决方案是好是坏，是对是错并不重要，谁也不是圣人，谁也不是神人，领导需要的是一个可以跟自己在同一层次商量事的人，即便最终商量的结果是——放手一搏，赌一把，也无所谓。就比如你打10086，办理手机业务，如果是语音接听，你除了听从引导，多一句话都不会说，多一个可能都不会去想，因为对AI语音来讲，这些都是浪费时间，但是如果是人工接听，你会更多的去询问，更多的去比较，更多的去组合套餐从而获得你想要的产品。回复赞(0)

Lily08098 2024-04-15 18:14

感谢通关小技巧，受教了，我在好好领悟下，目前只在理解层面回复赞(0)