各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第18期-1共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)
▶▶参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
▶▶参与方式
活动期内(09.13-09.19),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
▶▶参与奖励
活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案,不经过自己的总结梳理,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!
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▶▶往期部分优秀笔记参考
Mercuryym 2022-09-19 20:24 回复 赞(0) 30楼
筱烟子 2022-09-19 18:10 回复 赞(0) 29楼
大宝1500056657 2022-09-19 00:42 回复 赞(0) 27楼
Day3:
1、好简历的四个标准:
1.1目标明确、重点突出:呈现了目标企业所需要的信息,强调其能为目标企业、部门与职位带来哪些收益,剔除了那些多余的不相关信息
1.2硬件指标过硬,有事实数据支撑。(硬件指标包含毕业院校、专业背景与成绩、技能证书、工作年限、原企业背景、原职位层级、原工作绩效与奖励等)
1.3内容简明扼要,语言表达流畅,逻辑合理。(以要点的方式呈现,体现出候选人良好的成绩与表现,突出一贯优秀的形象)
1.4适当点缀亮点,锦上添花。(呈现出其他人没有的特点,或是在其他领域上取得的成绩,折射出候选人内在素质与能力)
2、压力面试:
2.1指在面试过程中,招聘人员提出一些具有困难性、挑战性、非常规性的问题或设计类似的场景,通过追问甚至质问的方式,有意制造出紧张而有压力的气氛,观察应聘者的反应与回答,探测应聘者深层次的素质与个性。
2.2出发点是有意制造出矛盾与障碍,观察应聘者的反应,从而探测其真实能力与个性。是检验人才优秀还是平庸的试金石。
2.3压力面试可以考察出的因素:
2.3.1抗压能力,还有应变能力、处理问题的能力、人际关系能力、情绪稳定性、智慧、个性等。
2.3.2以素质模型为导向,包括企业层面的素质要求与岗位层面的素质要求,通过压力面试,我们力求发现那些适应企业文化、符合岗位要求的应聘者,把不符合这两方面要求的应聘者排除在外。
3、压力面试的问题分类:提前准备的问题、现场想到的问题。
4、设计压力面试问题的三方面:
4.1企业层面的考察:如责任心、成就导向、影响力等。
4.2岗位层面的考察:根据不同岗位的素质要求提问,如沟通能力、推动能力、管理能力、责任心等。(素质设置在3~5个比较合适)
4.2.1要从创造压力,制造障碍与困难的角度设计问题。
4.2.2 思路一:基于过去的问题——行为事件面试法。
4.2.3 思路二:基于未来的问题——情景面试。
4.3针对简历疑点的考察。
5、比较合理的非压力面试与压力面试的比例是7∶3。
6、压力面试最好在初试时使用,在后续的复试中应该尽量让应聘者放松,同时呈现企业真实的文化与氛围,使双方在自然的状态下加深了解,达成一致。
7、以价值为导向的招聘面试思路与方法,能最大限度地确保招聘目标与企业目标的一致性,尤其是发现并引进能够给企业持续创造绩效与发挥价值的合适人才。面试流程中HR有以价值观为导向的思路的三个具体表现:
7.1审视组织价值的空白点:该职位能够给组织贡献的核心价值是什么?企业期望该职位上的人员能够给企业创造哪些独特价值?这些价值主要体现在人才的哪些特定属性上?
7.2评估人才的核心价值点:重点关注人才对组织能做出最大贡献的领域,发现他与组织最匹配或契合之处,以及关注其最有天赋之处。(如:你做过最有成就感的事情是什么?你认为自身能为公司创造的最大价值是什么?)
7.3以组织价值最大化做招聘决策:候选人能够给组织带来的最大价值在何处,他是公司发展中最需要的人吗?他能满足组织的哪几项价值诉求,不能满足哪几项价值诉求?
筱烟子 2022-09-18 21:18 回复 赞(0) 26楼
Mercuryym 2022-09-18 19:39 回复 赞(0) 25楼