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举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
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Mercuryym 2022-09-04 18:53 回复 赞(0) 34楼
呆萌的紫藤21030410 2022-09-04 15:40 回复 赞(0) 33楼
#20220904读书打卡#《超级面试官:快速提升识人技能的实战面试手册》DAY3:
05-06第三次笔记 05面试官必会的三个观察方法
1.第一个观察法,听其言,这里主要对言谈方式、语速语调和口头禅三个方面进行观察。
一是通过言谈方式看思维。
二是从语速语调看性格。
三是听口头禅了解其心禅。
第二个观察法是观其行,可以从手势、握手、坐姿和走姿四个动作行为来进行观察。
从手势看情绪。
二从握手看修养。
三从坐姿看性格。
四从走姿看气质。
第三个观察法,察其色。主要从面相、发型、穿着、表情和眼睛几个细节进行观察。
在面试过程中,除了通过提问和沟通来获取应聘者信息外,还可以通过听其言、观其行、察其色三个方面,对应聘者进行全面而深入的判断,最后真正甄别出与企业高锲合度,与岗位高匹配度的合适人才。
06节运用面试评价找到对的人
1.首先我们来了解评价要避免的6个误区。
一是避免先入为主。
二是避免光环效应。
三是警惕感情锚固。
四是避免相似效应。
五是剔除刻板印象。
六是避免羊群效应。
2.定量评价有五个要点,具体来看:
要点一,是给评价指标划分等级。
要点二,尽量找到行为的证据。
要点三,能够区分规定动作和自选动作。
要点四,深入了解应聘者的背景。
要点五,谨慎对待负面事件。
3.面试评价的第二个方法是定性评价,是通过给应聘者画像来评价他是否合适。
这里主要通过三个步骤来进行。
要根据画像选人,第一步是将应聘者分类。
定性评价的第二步,是从各种类型的应聘者中选出专业牛人。
定性评价的最后一步,撰写面试评语。
Mercuryym 2022-09-03 21:09 回复 赞(0) 32楼
Kris22145 2022-09-03 16:52 回复 赞(0) 28楼
Day2
《超级面试官:快速提升识人技能的实战面试手册》的第二节,情景化行为面试法的四个步骤。
首先是第一步“起”,即找到提问点。
第二步是“承”,这个阶段的重点是挖掘行为事件。
第三步是“转”,一般采取的方法是补充提问。
第四步“合”,指的是面试收尾。
通过对几种面试形式的对比,我们了解到情景化行为面试法更为有效的原因。接着又介绍了情景化行为面试法“起承转合”的四个详细步骤,即找到提问点,注意挖掘关键事件,学会补充提问,以及对面试进行收尾。学会情景化行为面试法,将助力于面试官选择更有效的面试形式,同时极大提升面试技能。