各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第12期共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）
▶▶参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
▶▶参与方式
活动期内（07.18-07.24），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答； 笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子：【Day1】+当日学习笔记
▶▶参与奖励
活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案，不经过自己的总结梳理、或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中！
▶▶相关链接
【第1期】
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【第3期】
【第4期】
【第5期】
【第6期】
【第7期】
【第8期】
【第9期】
【第10期】
【第11期】
【第12期】
▶▶往期部分优秀笔记参考
野心家卫庄70225 2022-07-23 10:33 回复 赞(0) 35楼
野心家卫庄70225 2022-07-23 10:32 回复 赞(0) 34楼
惊呆的郁金香19122521 2022-07-22 18:56 回复 赞(0) 31楼
【Day5】#20220722《逆商：我们该如何应对坏事件》#
08 高逆商组织：打造攀登者文化
1、逆商的运用时机
① 行业竞争加剧，企业生存受到威胁
② 需要提高绩效和生产力
③ 员工存在自满心态，扎营者越来越多
④ 需要更多创造力，更好地开发员工潜能
2、组织面对逆境的准备
① 盘点组织的逆商
② 挖掘组织的CORE信息
③ 思考如何处理信息
3、创建高逆商组织的障碍
① 扎营者聚堆
② 领导者的错误行为，摧毁下属逆商
4、如何打造攀登型文化
① 明确目标，创建攀登者文化，帮助员工将自己的目标与组织目标保持一致
② 创建能够培养高逆商的环境
③ 领导者建立真正的担当和责任
09 能力水平五阶段
1、为什么要使用逆商
① 有想要强化生活中某些方面的需要，逆商可以提供新的见解和困境
② 帮助他人
③ 逆商决定组织的竞争优势和持续变革中坚持不懈的能力
2、豪威尔的能力水平五阶段
① 不知道自己不知道
② 知道自己不知道
③ 知道自己知道
④ 不知道自己知道
⑤ 不知道自己特别在行
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