各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第16期-2共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)
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举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
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▶▶往期部分优秀笔记参考
Connie1116 2022-08-25 11:27 回复 赞(0) 22楼
Day3
Connie1116 2022-08-24 14:44 回复 赞(0) 18楼
Day2
呆萌的紫藤21030410 2022-08-24 10:22 回复 赞(0) 17楼
#20220824读书打卡#《36个拿来就用的企业文化建设工具》DAY:
05-06第三次笔记:05节创造好故事传播企业文化
1.讲好故事对企业的意义和作用,主要体现在这样几个方面:
一是承载企业历史。具有企业鲜明特色的文化故事,可以将企业串联成一部创业电影,形象而又生动地展现企业的发展历史。
二是传承企业文化。企业文化故事通常会将企业文化所倡导的价值理念蕴含其中,在传播过程中对员工产生潜移默化的影响,例如典型事例会成为员工行为的自觉引领。
三是提升企业管理。挖掘主题故事,能够理清企业所秉承的管理思想、管理智慧,明确企业对发展的追求和对责任的担当,为企业管理者采用先进科学的管理模式和方法,提供参考和依据。
四是塑造企业品牌。真实的故事最能展现企业家的创业精神和先进管理思维,对内能帮助员工提升自豪感与职业尊严,对外能树立积极正面的企业形象,传播企业良好的社会形象。
2.编撰企业文化故事,主要有3大阶段,4个步骤。
这3大阶段分为素材准备阶段、内容设计阶段以及排版印刷阶段。
编撰企业故事的4个编写步骤:
第一步,征集和收集故事。
第二步,甄别筛选。
第三步,整理采编。
第四步,提炼升华。
3.如何传播。
首先,可以充分利用企业内部报刊、广播、电视、橱窗、宣传栏、微信等渠道,开辟“讲故事”“好故事刊载”“班前故事会”等栏目,广泛传播,也可开展一些文化故事学习研讨会、交流会、分享会。其次,要整理经典案例故事,利用外部社会主流媒体进行传播,以达到提高企业形象、企业品牌价值,树立企业正面形象的目的。
还可以把故事集作为企业重要的培训资料,加大对企业管理人员和员工的培训,让大家真正认识到公司的企业文化是真实存在的,使故事的效果得以发挥。
第三,为强化故事的教育引导功能,可以让企业故事中的人物为员工现身说法,起到言传身教的作用。可开展“劳模座谈会”“好故事讲坛”等,让故事集中的先进人物典型、企业劳模先进等现身说教,让员工时刻感受到榜样的光辉形象。
06节运用P-MEME模型让企业文化落地
1.-MEME模型,是一套建设企业文化的系统性方法指导工具,旨在解决企业文化建设部门在企业文化落地过程中的“顶层设计”和“战术选择”问题,从而使企业文化落地更加具有系统性和层级性。
P-MEME模型中的五个字母,分别对应的是“人-机制-环境-媒介-体验”五个关键词,也就是说,P-MEME模型的关键内容,就是以“人-机制-环境-媒介-体验”这五条主线组成,同时这五条主线几乎涵盖了所有企业文化的建设方法,并经过不断地补充和完善,使企业文化落地具有足够的系统性和针对性。
2.代表“人”的第一条主线。人是企业文化建设的核心主体,在企业文化落地的场景中,要明确到底有哪些角色可以发挥作用,也就是要找准企业文化建设中的主要力量,很显然,在文化建设中,高层发出的声音更有感染力,所以这些“人”包括企业家、典型人物和职能延伸群体等。
3.第二条主线是机制建设。
要想真正实现文化落地,需要有一系列配套的保障机制,这些机制一般由规划计划、企业制度、考核办法、组织架构等组成。
4.第三条主线“环境”。
简单来说,就是通过各种平台载体,让文化以文图的形式出现在所有工作场所,利用长期的视觉输入来发挥潜意识的引领作用。企业文化环境一般包括线上和线下两部分,线下的方法主要是用好办公环境让文化上墙。
5.第四条主线是传播媒介。
也就是以各种传播载体为有效形式来实现文化传播。
6.第五条主线是仪式体验。
仪式体验一般以企业举办的活动为主,特点是实现双向式沟通,并强调沟通的过程和参与感。
7.企业文化要实现真正的渗透,最关键一步还是播种,也就是真正做起来。本节重点讲解了P-MEME模型是什么,同时具体分享了该模型如何操作的五条主线,从“人“开始,再到”机制-环境-媒介-体验”,完整学习了如何发挥“关键人物”的作用,如何制定规划形成“机制”,如何利用“环境”、“媒介”和“活动”等充分渗透企业文化,最终真正实现企业文化的落地生根,助力企业获得更长远的发展。