三茅VIP【共读计划】第三期-笔记提交专区

会员小管家 2022-04-21 15:53:04

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各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第三期共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）

▶▶参与人

2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴

▶▶参与方式

活动期内（04.22-04.28），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答；

笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容

举个栗子：【Day1】+当日学习笔记

▶▶参与奖励

活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡（更大的收获就是脑子里的知识啦~）

PS:笔记仅一句总结，或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中！

▶▶相关链接

【第1期】

●《薪酬管理从入门到精通》 —— 发布笔记
【第2期】
《薪酬总监修炼笔记》------笔记专区

【第3期本期学习链接】
部门绩效考核的结果对个人绩效的影响
 如何为岗位候选人进行合理定薪？
如何在不改变薪酬体系的情况下进行调薪？
如何通过总体业绩指标来预测薪酬费用成本？
薪酬体系要不要对员工进行公开？
调薪和增设岗位到底怎么选？
工作不好量化？“4321法则”来解决
 不把OKR用成KPI，你该如何做？

▶▶往期部分优秀笔记参考

下方为笔记输出提交专区：

R的轩儿 2022-04-29 09:50 回复赞(1) 202楼
安逸的虫子 2022-04-28 23:28 回复赞(0) 201楼

第三次笔记上传失败，有点奇怪。

day3

【06】调薪和增设岗位到底怎么选？

1.调薪类型：

1.1调薪时间。

1.2调薪实施方

1.3调薪流程

1.3.1.员工写调薪申请报告

1.3.2员工写好调薪申请报告之后，进行调薪审核

1.3.3调薪评估

1.3.4审批申请

1.3.5调薪复核

1.3.6调薪审批

1.3.7调薪通知

1.3.8调薪恳谈

2.增设岗位

2.1岗位先于候选人产生

2.2因人设岗

2.2.1先分析这个岗位产生的核心原因，也就是这个岗位存在的必要性，这个必要性，会决定岗位的核心职责。

2.2.2确定核心职责之后，我们可以从以下两个角度去分析这个岗位的必要性：分别是人力资源角度和组织管理角度。

人力资源角度的话，新增岗位有两种方式，一种是自上而下，满足组织战略调整或者战略发展的需要，一种是自下而上，满足组织专业分工或者细化管理的需求。

会员小管家 2022-04-29 13:42

@安逸的虫子：您好，提交问答之后，我们的工作人员会在工作日内进行审核才可显示问答的哈，请您这边提交之后耐心等待回复赞(0)
chunhui123 2022-04-28 23:25 回复赞(0) 200楼

DAY7 内在动机
团队目标有必要吗？
团队目标和个人目标是否二选一即可？
OKR与KPI的区别
个人目标引导到团队为中心目标上来，让员工看到为团队目标的贡献度

OKR制定的五个步骤
团队（OKR众筹法）
1. 定方向（）
2. 团队目标众筹（提出1～2条OKR）
3. 汇总并选出重要OKR
4. 投票选出最重要的几项，上级审批
5. 上级进行增补，并且
个人的三个步骤（如何承载团队OKR）
安逸的虫子 2022-04-28 23:19 回复赞(0) 199楼

管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的

Day 3

【05】薪酬体系要不要对员工进行公开？

1.针对具体岗位，对他们讲具体的调薪规则。

2.把和他们同级的不同部门的岗位的职级也一并告知清楚。

总体来说，如果公司有健全的薪酬系统，遮遮掩掩不告诉任何人是没有任何好处的，就算薪酬体系做得再好，员工不理解它是怎么运作的，他也不会认可。

【06】调薪和增设岗位到底怎么选？

1.调薪概要：

1.1调薪时间。

1.2调薪实施方。

1.3调薪流程。

1.3.1员工写调薪申请报告

1.3.2员工写完这份调薪申请报告后，再由部门助理汇总。

1.3.3调薪评估：经部门负责人审批同意的调薪申请，由人力资源部，发起针对员工的业绩评估会，出具员工调薪评估报告，提交分管领导。

1.3.4审批申请：分管领导根据调薪申请，部门审批意见和调薪评估报告，出具审批意见。

1.3.5调薪复核。经过分管领导审批同意的调薪申请，交给人力资源部，进行调薪复核。

1.3.6调薪审批。经人力资源部复核，符合调薪条件的调薪申请，人力资源部出具调薪申请表，列明调薪建议及调薪方案，提交分管人力的公司领导，以及公司总经理审批。

1.3.7调薪通知。经公司总经理审批同意的调薪申请，出具调薪通知书。

1.3.8调薪恳谈。人力资源部和部门负责人，就调薪事宜，和员工恳谈，将调薪文件交给当事人。

2.增设岗位

2.1是岗位先于候选人产生

2.2因人设岗

2.2.1先分析这个岗位产生的核心原因，也就是这个岗位存在的必要性，这个必要性，会决定岗位的核心职责。

2.2.2确定核心职责之后，我们可以从以下两个角度去分析这个岗位的必要性：分别是人力资源角度和组织管理角度。1）人力资源角度的话，新增岗位有两种方式，一种是自上而下，满足组织战略调整或者战略发展的需要，一种是自下而上，满足组织专业分工或者细化管理的需求。

3.帕金森定律

3.1存在一个组织，这个组织首先有其特有的运作活动方式，并且管理在这个组织中占有一定地位

3.2寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者，这种管理者本身不具有对权力的垄断性。

3.3该管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职。

3.4该组织是一个不断自我要求完善的组织，渴望吸引新鲜的人才进入。

一个结论，那就是，比起调高薪酬，增设岗位的危害要大得多，人不合适可以裁掉，岗位一旦设出来，就总会有人惦记，千方百计要去补那个空，也不管自己行不行。
Qiuyun1020 2022-04-28 22:40 回复赞(0) 198楼
Shirley92397 2022-04-28 22:26 回复赞(0) 197楼
Shirley92397 2022-04-28 22:21 回复赞(0) 196楼
Shirley92397 2022-04-28 22:19 回复赞(0) 195楼
Shirley92397 2022-04-28 22:18 回复赞(0) 194楼
Shirley92397 2022-04-28 22:16 回复赞(0) 193楼