一、活动对象:三茅所有会员用户
二、活动解释
1、每日完成10分钟音频学习,可砸蛋一次,砸蛋机会仅限当天,最高可得20茅豆,每天0点清零
2、每周一至周日,连续完成7天音频学习任务,可根据提示领取全勤礼,每周一0点清零
3、可在会员中心顶部开启会员提醒,自定义时间接收学习提醒推送通知;
三、活动建议和反馈
1、更多活动建议和意见反馈,中找到客服图标帮助解决,或者在工作日咨询您的会员小管家(微信号:sanmaohy002)
每天约 1 元,立享所有会员权益
成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。
咨询客服
开通一年¥365/年不把OKR用成KPI,你该如何做?
更新时间 2020-03-20 10:41:18 播放量 28,304 总时长 08:13
下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频
1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听
大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人。
前面的内容中我们提到,OKR背后的理论基础是内在动机,它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新,取决于企业能否通过实际工作激发员工的内在动机。在日常工作中,不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR,最后把OKR用成了KPI,非常令人惋惜,这相当于把瑞士军刀用成了菜刀。为了帮助大家用好OKR,应用OKR促进创新,本节就为大家介绍OKR的制定方法,主要分为团队OKR制定和个人OKR制定两大部分。
经常听到很多企业在问一个问题:团队目标有必要吗?团队目标和个人目标是否二者只选其一即可?
我们来回到事情的本质上去看问题,事情的本质,就是第一性原理。
团队目标第一性原理是指,当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时,团队绩效将显著提升,并且超越在其他目标条件下的团队绩效。用通俗的话表达就是,最高水平的绩效会出现在这样的条件下:个体同时对自己的绩效和团队的绩效都有高水平的承诺,但对团队绩效的承诺度稍高。
所以真正最佳做法是在采用团队目标的同时,员工制定以团队为中心的个人目标。所以,以后不要再质疑个人目标设置的价值,你需要做的是将个人目标引导到以团队为中心的团队目标上来,让个体既能看到团队目标,也能看到自己对团队目标的贡献度,一切围绕团队目标去开展工作。
我们先来看,团队OKR如何制定。
通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的,就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。
OKR则采用全然不同的方式制定团队目标,它用自下而上的方式达成了组织预期。这种目标制定方法叫OKR众筹法,它源自谷歌,并在其他企业中成功验证了其有效性和普适性。
OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。团队主管召集所有团队成员参会,一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。
整个过程共分为5个步骤:
第一步:定方向。
团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距,并给出建议工作方向。
团队主管介绍完之后,可以征询一下大家是否有疑问,并对大家的疑问一一澄清,确保所有团队成员都理解了这份报告。这些输入信息非常重要,给团队后续的讨论奠定了基调,避免了漫无边际的讨论。
第二步:团队目标的众筹。
让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考,接下来团队需要达成哪些目标,才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中,团队主管作为团队一员,也需要提交1~2条团队OKR。
第三步:汇总并选出最重要的团队OKR。
团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议,逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义,解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后,所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。
第四步:团队主管综合大家的团队OKR,提交上级主管进行审批。
第五步:如有必要,可结合上级主管的意见进行相应的增补,并再次召集讨论会,就变化部分同团队成员进行沟通,达成一致理解后定稿形成最终团队OKR,并正式全员公示。
好,这就是制定团队OKR的五个步骤。一项调查研究发现,采用传统团队目标制定方法时,大约只有9%的员工清楚他们的团队目标是什么。而采用OKR众筹的团队,所有员工均能清晰地说出他们的团队目标是什么,也就是说,通过OKR众筹,这一比例提升至了100%。
我们已经提到,只有团队目标或只有个人目标,都不能让团队达到最佳状态,只有当团队目标和以团队为中心的个人目标结合使用时,团队的绩效表现才达到最佳水平。所以,团队目标固然重要,但个人目标也不能忽视。
那么,个人OKR要如何制定呢?
事实上,在有团队OKR作基础输入之后,个人OKR的制定变得极其简单了。
员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。在这个前提之下,个人OKR制定流程包含这样四个步骤:
首先,员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。
接下来,将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。
然后再邀请主管和团队其他成员对自己的OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。
最后,结合主管和团队其他成员的意见刷新个人OKR。
将传统个人目标制定方法和个人OKR制定方法作一下对比,你会发现两者的巨大差异。采用传统方法制定目标时,主管为下属指派目标,然后下属只是被动地接受并执行,对为什么要这么做,以及这样做能产生什么价值缺乏深层次的理解。而OKR则不同,在OKR模式下,下属的目标是下属自己制定的,当然,也不是天马行空地想做什么就做什么,还需要以团队OKR作为输入,同时,制定出来的OKR要接受所有团队成员的评论。
以上就是团队OKR和个人OKR的制定方法。通过制定团队OKR和个人OKR,大大增强了团队成员对团队目标的共识程度,团队目标真正变成了大家共同的目标,而不再只是主管的目标。这一看似细微的变化,却是革命性的,这增加了员工对自己制定的OKR的主人翁意识,大大提升了员工对目标的承诺感,后续员工必将全力以赴地去达成该OKR,员工真正地变成了内在驱动,而不需要不断地使用胡萝卜去诱惑,也不需要不断地使用大棒去鞭策了。
我们本节的分享就到这,感谢您的收听。
开通VIP可畅看全部音频文稿
立即开通绩效管理与员工激励
1,280,210
手把手教你做OKR
杨全红老师亲自解读,讲透OKR在不同场景中的实际应用。(共20期,持续更新中)
415,655
HR绩效管理从助理到总监
全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法
247,887
薪酬管理从入门到精通
全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系
280,368
如有疑问,可加客服微信咨询
当前状态:审批中
退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询
原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询
完成学习任务可获得成就值
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询
如有疑问,可加客服微信咨询
成为三茅会员,全免收听全部音频课
限时新人福利,错过就没有了
如有疑问,可加客服微信咨询
绑定微信方式:
长按并识别二维码,关注后即可微信绑定
若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定
物流信息:待发货
物流信息:已发货
如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦
下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频