各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第14期-2共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）
▶▶参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
▶▶参与方式
活动期内（08.03-08.09），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答； 笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子：【Day1】+当日学习笔记
▶▶参与奖励
活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案，不经过自己的总结梳理，或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中！
▶▶相关链接
【第1期】
【第2期】
【第3期】
【第4期】
【第5期】
【第6期】
【第7期】
【第8期】
【第9期】
【第10期】
【第11期】
【第12期】
【第13期】
【第14期】
▶▶往期部分优秀笔记参考
惊呆的郁金香19122521 2022-08-08 18:04 回复 赞(0) 34楼
【Day4】#20220808《学习敏锐度：7步实现复利式成长》#
06 提升结果敏锐度，助力打造高效率团队
提升会议效率的方法
1、找到有价值的企业任务；
2、以结果为导向沟通；沟通原则：
① 解释说明；
② 知会原则；
③ 自由对话；
④ 开放发言；
⑤ 众包原则。
3、优化流程并打造高效会议
① 管理者愿意将会议时间减半；
② 将会议的频率和出席人数减半；
③ 迅速高效推进会议中的讨论。
07 提升幸福敏锐度的两个价值策略
1、用价值追求给自己的人生提纲挈领
站在更高的层次上看问题，使用NLP思维层次，由低到高分为低3层和高3层。
① 环境层——朦胧含混（怨妇型），典型的思考模式是“都是别人的错”，在寻找解决办法时从改变环境或外在角度思考。
② 行动层——他人导向（行动派），典型的思考模式是“我还不够努力”，不断努力但容易忽略具有方向性的关键问题。
③ 能力层——反馈驱动（战术人才），典型的思考模式是“方法总比问题多”，既有行为层的勤奋和努力，又有能力层的方法和套路，能胜任公司中高层岗位。
④ 信念层——价值认同（战略人才），典型的思考模式是“什么才更重要”，懂得什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略。
⑤ 身份层——自我身份认同（身份觉醒者），典型的思考模式是“因为我是谁，所以我会怎么做”，明确自己的身份层次，拥有相应的信念和价值。
⑥ 精神层——大爱超脱（精神领袖级别）。
2、价值承诺行为策略
① 所有价值都以行为为导向；
② 利用价值引导、促进、激励自己，使自己在行为方面有所转变，并且确保所有行动都是积极的行动。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
