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薪酬福利成长的四个阶段
丹尼森模型
海尔企业文化丹尼森模型分析
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R的轩儿 2022-05-19 23:21 回复 赞(0) 44楼
薪酬福利成长的四个阶段
薪酬福利成长的四个阶段,分别是奠定基础阶段、初步成长阶段、大力发展阶段和卓越领导阶段
在奠定基础阶段,薪酬福利的主要任务:支付工资及发放各种福利;做各种报告和简单的数据分析等;基本上整天都在处理一堆数字,被称为入门。
基本知识包括薪酬福利专业知识、劳动法规、财务常识等。其中劳动法规与财务常识方面只要了解与薪酬福利相关的内容就可以。
性格方面,第一,要细心,因为在工作中要处理数字;第二,要友好,员工问为什么奖金低于上个月时,可爱的笑容自然比冷漠的表达更容易被接受。大多数公司总是重视员工对人力资源工作的满意度。
第二个阶段是初步成长阶段。 在这个阶段,最有价值的变化是你可以提出自己的建议了!
这个阶段薪酬福利有了很多新鲜的工作内容,如职位评估、职级评定、定薪建议,包括新员工入职定薪和老员工加薪建议等,简单地说,就是薪酬福利终于能够影响别人的收入了。
第三个阶段是大力发展阶段。 薪酬福利做到了这一级,就拥有了作为薪酬福利的核心竞争力。 在这个阶段要做的事情包括:建立各种制度,并制定规则和系统,以确保整个公司有效运作。通俗地说,你开始制定游戏规则了!
知识方面要求对各种薪酬管理模式和薪酬工具了如指掌、熟练运用;熟悉公司的运营方式、盈利模式、市场变化和竞争对手等各种信息。
在能力方面要求要具备周密的逻辑能力、全局统筹能力和判断力。
第四个阶段是卓越统领阶段。
这个阶段的主题是"手中无剑,心中也无剑",就是你前面所有的知识、技巧,都应该上升为职业敏感和职业意识,成为第六感,而不再拘泥于任何形式。"全面薪酬"的概念,即薪酬不仅仅是13薪、年终奖这样的货币化薪酬,还包括了商业保险、职业培训、食宿、工作环境,甚至发展机会、公司品牌、团队氛围等各种非货币化报酬。也就是说,薪酬福利除了管"钱",还要管更多的内容,包括员工关系、绩效激励等领域的内容。
在卓越统领阶段,阶段薪酬福利的能力标志和主要体现在视野、影响力这两个个方面。
首先说视野方面。
薪酬福利在第一阶段看到的是数字;
第二阶段看到的是游戏规则;
第三阶段看到的是整个公司的运作;
第四阶段则要看到所在公司以外的整个行业、整个市场乃至整个社会。
因为第四个阶段的薪酬福利是一个公司的舵手,需要看到公司的行进方向,同时要具有前瞻性和敏感性,要对行业变化、市场变化、宏观经济的变化进行判断。
影响力方面。这个阶段的薪酬福利会不断地去影响和说服别人:每年年初跟老板争取在人力成本上的投入;每次发奖金,都需要说服各个部门接受你的方案;还要时不时地处理对薪酬不公的投诉,而通常上升到你这里的都是棘手的案件或者是难缠的主,因为涉及切身利益,薪酬福利面临的冲突要比别的领域更严重。
各种技巧都是需要的,但更重要的是作为HR的影响力(也可以说是威信、气场、魅力等),而影响力是日积月累形成的。 视野和影响力是HR的通用能力,这两个方面的能力决定了你会一直停留在薪酬福利的水平,还是会成为HRD。
锦鲤附体的小盆友666 2022-05-19 15:00 回复 赞(0) 41楼
coral533 2022-05-19 11:26 回复 赞(0) 40楼
大宝1500056657 2022-05-19 06:47 回复 赞(0) 39楼
胖子6 2022-05-18 22:03 回复 赞(0) 36楼