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三茅VIP【共读计划】第18期-《向上管理的艺术》

各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第18期-2共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)

 

 

▶▶参与人

2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴 

 

▶▶参与方式  

活动期内(09.13-09.19),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容

 

举个栗子:【Day1】+当日学习笔记 

 

▶▶参与奖励

活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡  

 

PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案,不经过自己的总结梳理,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!

 

▶▶相关链接 

 

【第1期】 

《薪酬管理从入门到精通》 - 笔记提交专区  

 

【第2期】

《薪酬总监修炼笔记》-笔记提交专区 

 

【第3期】

《管理手记》-笔记提交专区  

 

【第4期】

《秘书工作手记》-笔记提交专区  

 

【第5期】

《一本书读懂人力资源管理》- 笔记提交专区

《组织发展核能》- 笔记提交专区  

 

【第6期】

《HR人力资源管理从助理到总监》- 笔记提交  

《绩效领导力》- 笔记提交专区 

 

【第7期】

《行动学习实战指南》- 笔记提交专区 

《HR实战心理学》- 笔记提交专区 

 

【第8期】

《重新定义培训》-笔记提交 

《九型人格》- 笔记提交  

 

【第9期】

《人力资源开发》- 笔记提交 

《学点法律避点坑》- 笔记提交 

 

【第10期】

《麦肯锡教你做人力资源管理》- 笔记提交 

《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》

 

【第11期】

《OKR工作法》笔记提交专区

《非暴力沟通》笔记提交专区

 

 【第12期】

《逆商:我们该如何应对坏事件》

 《绩效领导力》

 

 【第13期】

《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》- 笔记提交专区

《世界500强企业绩效考核管理工具》- 笔记提交专区

 

【第14期】

 《无边界组织》-笔记提交专区

《学习敏锐度:7步实现复利式成长》-笔记提交专区

 

【第15期】

《HR企业文化经典管理案例》-笔记提交专区

《经营型HRD:人力资源总监七件事》-笔记提交专区

 

【第16期】

《奈非文化手册》-笔记提交专区

《36个拿来就用的企业文化建设工具》-笔记提交专区

 

【第17期】

《首先,打破一切常规》-笔记提交专区

《超级面试官》-笔记提交专区

 

【第18期】

《向上管理的艺术》

《把招聘做到极致》-笔记提交专区

 

 ▶▶往期部分优秀笔记参考

 

  • chunhui123

    chunhui123 2022-09-20 21:30 回复 赞(0) 33楼

    DAY05

    【08】实现真正的“向上管理”

    你要想获得工作上的资源,如权力、时间、宽松的环境等资源地支持,就需要对上司进行管理。

    实现真正的向上管理需要以下五个步骤。

    第一步需要我们改变一个观点,管理不只是能自上而下。仅仅是被动地接受管理,并不能把你们的合作效用发挥到最大。

    第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”

    配合什么?融合什么?实现什么?

    第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌

    1.转换思维,开始用上司和组织的思维思考在工作中,我们司空见惯的错误就是员工总从自己的角度思考和工作,缺乏大局观和时空观。

    2.在你需要上司采取措施的时候,提出明确的要求不要只等着上司分配资源,你也可以主动索取。

    3.主动提供给上司更多资讯

    4.成为解决问题的那个人

    5.不要以为上司一定会了解某件事

    6.不管在什么时候完成了什么任务,都要告知相关各方这项工作已经完成及结果如何。

    7.有效地提供和接收反馈是高效团队的另一项关键能力。

    第四步,就是让上司认同你的设想。

    参考以下三个法则可以帮助上司认同你的设想

    1.承诺和一致法则:避免冲突,迂回地达成目的

    2.价值法则:说出你的想法和方案的价值所在

    3.登门槛法则:让上司一点一点地认同你

    第五步:最高境界就是实现你和上司的共同提升。

    当你能够让你的上司卓有成效时,他也会回报给你成效。

     

    【09】如何高效地做工作总结

    工作总结要展示成绩,同时阐明问题,并从以往的工作中得出经验教训,为未来的工作找出可以遵循的规律。

    要想高效地做一份工作总结,首先要注意两点:

    一是要秉持实事求是的态度

    二是要条理清晰,一篇完整的工作总结应该由标题、开头、主体、结尾、落款5个部分组成。工作总结的主体应该包括以下内容:

    关键词1.KPI:以业绩指标的方式回顾业绩

    关键词2.综合绩效:衡量你业绩以外的其他贡献

    关键词3.“PDCA”:做出明确的未来计划

    除了上述三个关键点之外,还要体现

    过去,简单罗列出未来、抱负、打算、改进。

  • 卡朵儿

    卡朵儿 2022-09-19 14:22 回复 赞(0) 32楼

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-09-19 11:10 回复 赞(0) 31楼

    Day7 看这本书抱着想为问题找答案的心态,阅读像搜索过很快,确实书本内容逻辑比较混乱些,但明确一点无论上级如何,都应该做一个“会解决问题”的人,这心态很关键。

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-09-19 09:24 回复 赞(0) 30楼

    Day4

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-09-19 09:03 回复 赞(0) 29楼

    Day4

  • chunhui123

    chunhui123 2022-09-18 23:04 回复 赞(0) 28楼

    DAY04

    【05】你该如何正确地汇报工作

    正确汇报工作的七个重点:

    重点一:建立机制,形成有效的工作汇报机制

     建立汇报机制,你需要对5个内容进行主动汇报:进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。

    重点二厘清思路:9个步骤厘清汇报思路

    1.确定人物你准备汇报给谁听?是一个人还是几个人?

    2.确定内容汇报什么内容?你知道自己要说什么吗?

    3.确定重点你汇报中的关键部分是什么?

    4.确定逻辑工作汇报的逻辑是什么?

    5.确定方式应该用什么方式汇报?

    6.确定场合在什么场合汇报?

    7.确定时间在什么时间汇报?

    8.确定状态上司是否处于“听汇报”的状态?

    9.确定被接受的可能性上司能否接受你的工作汇报?

    重点三突出重点:分清轻重缓急再汇报

    你要汇报工作,首先要做的就是从内容中择取重点,然后有重点地汇报。

    重点四简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容

    重点五,数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力

    重点六洗耳恭听:倾听是技术也是艺术

    重点七复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”

    主动在上司说完后复述要点,是你应该做到的,是你的责任和义务,更重要的是,复述要点能够达到“检查”“补漏”“应变”和“营造良好氛围”的效果。

    【06】上司希望你如何汇报工作

    要点一主动汇报:不要等上司问了你才说

    主动汇报是获取上司支持和帮助的方法。

    要点二准备充分:准备充分的材料和备选方案

    要点三效率第一:用最短的时间说出重点内容

    要点四结论先行:先说出结论,再阐述内容

    要点五中途汇报:让上司随时掌握你的动态

    要点六汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程

    要点七把握轻重:坏消息要早点说

    要点八掌握分寸:上司希望你不要擅自决策

    要点九不要越权:

    1. 越级汇报有两种原因。
    第一种是最常见的,即不该你去汇报、不该你出头,你主动出头了,目的无非是显示自己,向高层展示自己的能力、眼光和忠诚,期望得到赏识。
     第二种情况其实不是想越级汇报,只是想解决问题。

    2.特殊情况—任何越级汇报的内容,都可以归为3类:

    可以汇报的内容、不确定是否可以汇报的内容和不可以汇报的内容。

    第一类:可以汇报的内容——简单汇报

    第二类:不确定是否可汇报的内容——请示完上司再汇报

    第三类:不可以汇报的内容——坚决不汇报

    你越级汇报之后,要把这次汇报的情况再汇报给自己的上司,要让上司对你汇报的内容做到心中有数。

    【07】汇报中如何实现有效沟通

    沟通是一个双向互动的过程,单向发送信息不是沟通,是告知。双方充分地互动、交流才是沟通。

    1. 一次有效的沟通,必须经过3个步骤:有效发送、有效接收和建立反馈。

    2. 在和上司沟通中更是如此,汇报时,不仅要反馈给上司你的理解,还要主动询问上司的理解和反馈。

    3.将自己对对方所说内容的理解反馈给对方,总结对方表达的中心内容,并请对方确认自己的理解是否正确。

    a.如果你是叙述者,就应该主动询问倾听者,看他是否正确理解了你所表达的内容。

    b.作为讲述者,你可以询问对方:“对于这件事情你怎么看?我的观点你同意吗?这件事情的处理方法你认为正确吗?

  • 惊呆的郁金香19122521

    惊呆的郁金香19122521 2022-09-18 22:19 回复 赞(0) 27楼

    【Day3】#20220918《向上管理的艺术》#

    05 你该如何正确地汇报工作

    正确汇报工作的7个重点:

    1、建立机制,形成有效的工作汇报机制

    汇报内容包括:进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。

    2、9步厘清汇报思路

    1)确定汇报对象;2)确定汇报内容;3)确定汇报重点;4)确定逻辑;5)确定汇报方式;6)确定汇报场合;7)确定汇报时间;8)确定上司的状态;9)确定汇报通过的可能性

    3、分清轻重缓急再汇报

    4、简明扼要,用3句话总结要说的内容

    汇报方法:1)三点逻辑;2)收益逻辑;3)汇报结果;4)按时间逻辑;

    5、数据说话,数据比简单陈述更有说服力

    6、洗耳恭听,倾听是技术也是艺术

    7、重复要点,目的是检查、补漏、应变、营造良好氛围

     

    06 上司希望你如何汇报工作

    1、主动汇报,不要等上司问才说

    2、准备充分,准备充分的材料和备选方案

    3、效率第一,用最短的时间说出重点内容

    4、结论先行,先说结论再阐述内容

    5、中途汇报,让上司随时掌握动态

    6、汇报后续,已经做好的事情需要汇报后续进程

    7、把握轻重,坏消息早点说

    8、掌握分寸,不要擅自决策

    9、不要越权

  • 左小啦

    左小啦 2022-09-18 21:26 回复 赞(0) 26楼

  • 呆萌的紫藤21030410

    呆萌的紫藤21030410 2022-09-18 19:00 回复 赞(0) 25楼

    #20220918读书打卡#《向上管理的艺术》DAY3:

    05-06次笔记  05你该如何正确地汇报工作

    1.正确汇报工作的七个重点:
    重点一:建立机制,形成有效的工作汇报机制

    重点二厘清思路:9个步骤厘清汇报思路。第一步,确定人物你准备汇报给谁听?是一个人还是几个人?如果你要向一群人汇报,如当着全公司人的面做工作汇报,那么他们中谁才是你真正的听众?是你的领导,还是你的同事?只有确定了汇报对象,才能开展下一步的工作。
    第二步,确定内容汇报什么内容?你知道自己要说什么吗?有人汇报工作时思维混乱,自己都不知道自己要表达什么。这就是没考虑清楚就张口的结果。
    第三步,确定重点你汇报中的关键部分是什么?一次汇报的重点应该只有一个,而这个重点应该是能用一两句话表达清楚的。
    第四步,确定逻辑工作汇报的逻辑是什么?基本的逻辑有时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。 
    第五步,确定方式应该用什么方式汇报?简单的内容可以使用口头汇报的形式。如果口头汇报不方便,使用即时通信工具也可以。
    第六步,确定场合在什么场合汇报?是单独去上司的办公室汇报,还是在会议上公开汇报?
    第七步,确定时间在什么时间汇报?汇报大概要花多长时间?汇报的那个时间段是不是合适?这些点都要考虑到。
    第八步,确定状态上司是否处于“听汇报”的状态?如果上司不在状态,那么你有几个选择:如果是非常小的事情,可以拖一下,等他在状态了再汇报;要么用几句话总结一下你要汇报的内容,然后申请隔日再汇报。
    第九步,确定被接受的可能性上司能否接受你的工作汇报?如果上司不接受,那么他不接受的原因是什么?如何解决上司不能接受的问题?
    重点三突出重点:分清轻重缓急再汇报 

    重点四简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容

    重点五,数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力

    重点六洗耳恭听:倾听是技术也是艺术

    重点七复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”

    2.在职场中,要把每次汇报都当成自己展示能力的机会。一个员工能不能通过表现赢得赏识,首先取决于他有没有这种强烈的愿望。有了愿望,才会努力,才会全力以赴,才会注意工作中的每个细节。

    06上司希望你如何汇报工作

    1.上司希望你如何汇报工作,主要涉及以下九个要点:
    要点一主动汇报:不要等上司问了你才说

    要点二准备充分:准备充分的材料和备选方案

    要点三效率第一:用最短的时间说出重点内容

    要点四结论先行:先说出结论,再阐述内容

    要点五中途汇报:让上司随时掌握你的动态

    要点六汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程

    要点七把握轻重:坏消息要早点说。员工对坏消息隐瞒不报,常常是因为陷入了6个心理陷阱。
    陷阱1.这件事以前发生过,很好解决

    陷阱2.上司说了没有重要的事情就不要麻烦他

    陷阱3.我知道所有的事情

    陷阱4.这件事情我应该能解决

    陷阱5.上司应该知道这件事情

    陷阱6.我不用完整地汇报

    要点八掌握分寸:上司希望你不要擅自决策
    分寸感在工作中的重要性不言而喻。作为下属,需要注意任何时候都不要擅自替你的上司做决定。擅自决策,往往出于以下侥幸心理。
    侥幸心理一:以往都是这么做的,这次肯定没问题;
    要知道,即使以往有惯例的事情,也难保这次不出问题。
    侥幸心理二:上次上司就是这么做的,所以这次肯定也是
    可工作不是一成不变的,上司不可能把每个变化都告诉你,而如果你在不知道变化的情况下擅自决策,只会带来麻烦。
    侥幸心理三:既然事情这么急,还是先解决事情更重要
    在一定程度上,拖延也比做错强。当你擅自决策、出了问题时,最后只能由你一个人来承担。
    要点九不要越权

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-09-18 14:39 回复 赞(0) 24楼

    Day3

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