HR阿川 2020-02-23 13:24
回复
赞(1)
3楼
一.招聘需求管理
招聘需求决定招聘实施,首先要结合业务规划、人员异动、人才需求等综合因素,明确招聘总需求,招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘要求……
二.招聘计划管理
结合招聘需求制定招聘计划,明确招聘目标(总目标、分目标)、招聘小组、招聘渠道、招聘时间、招聘费用……
备注:大计划制定完毕后,可结合阶段动态需求设定动态计划。
三.招聘渠道管理
招聘渠道分为线上、线下渠道,具体渠道就不在陈述;
1.招聘渠道档案
招聘渠道要做好渠道人才招聘方案(简历数量、面试人数、录用人数、转正人数、招聘费用、招聘岗位层级……)用于招聘渠道后期评估,结合评估决定渠道取舍及保留。
2.招聘渠道开发
结合招聘需求开发招聘渠道,渠道开发务必满足要注重投资回报
四.招聘测评工具管理
结合招聘人才开发匹配的招聘测评工具,如:结构化面试、专业笔试、文件框面试、心理测试……
五.招聘小组管理
结合招聘需求成绩招聘小组,并对小组成员进行专业培训,保障招聘质量及雇主品牌的专递;
如:校招小组、高层人才面试小组……
六.招聘实施管理
严格依据招聘计划落地实施招聘,保障招聘计划实施满足招聘需求。
七.招聘费用管理
依据招聘规划制定招聘费用预算,在过程中务必做好招聘费用的管控。
八.招聘评估
阶段性(季度、半年度、年度)对招聘进行评估(自我评估、业务部门评估、面试者评估),对招聘进行优化改善。
九.制度流程管理
建立招聘制度及工作流程,把招聘工作固化下来,用制度和流程保障招聘工作顺利执行。
十.招聘机制管理
对招聘负责人设定招聘机制,激励招聘负责人招聘激励性及工作质量。
十一.招聘提醒
不要忘记内部人才招聘,即内部人才流动
希望对您有用,加油