想着跳出舒适区挑战自己,结果直接失业了

茅茅老师 2024-05-20 09:38 1.8k 阅读

好朋友阿林辞去了工作,惹来很多人不理解。不理解都来自于阿林待在人人艳羡的神仙公司,公司规模不大人员稳定,她主要处理好自己的工作就可以按点下班,公司福利待遇也非常不错。

现在外面是什么环境,能有一份稳定的工作,都可以用“谢天谢地”这个词来形容了。

但阿林下定了决心,她觉得一成不变的工作让她越来越颓废,失去了以往的上进心。为了让自己变得更好,阿林决定辞去工作,选择加入一家创新企业,很朝阳,也具备足够的挑战性。

阿林自己的原话是:我要跳出舒适圈,去外面找找机会!

3个月后,阿林告诉我她失业了。在聊天的时候她非常苦恼,明明做了很多入职计划,行业选择也有前景,可最后迎接她的,只剩下不适合另寻出路的现实打击。

“如果你是一位小企业的HR,只需要招人、算薪。你待在你认为舒适的环境里就好;但工作多年后你想跳槽加薪,会发现你所期待的中型企业已经最看重管理能力,而你没有...

如果这个公司恰恰好正在高速发展,他们不再需要执行层的HR,更看重的你的决策能力,能不能帮助破解公司人力资源发展困境。而你也没有...”

她在这样的发展公司里节节败退,原以为挑战和痛苦会带来上进心和动力,最后收获的却是更多的焦虑和煎熬。



01

跳出舒适圈,就一定能找到好工作?


对大多数像阿林这样的HR,按理来说,他们的能力找工作是不成问题,根本不难找到工作?其实,入职一家和之前公司差不多规模,差不多工作内容的公司真的一点也不难,难的是什么呢?

难的是像阿林这样,一旦动了走出舒适圈的念头,想要去一家发展型对人力资源有期待的公司,但却没能把自身的硬性条件更新迭代至足以匹配的程度,那么不论是辞职找工作还是准备跳槽,或许结果都不是很乐观。

如同阿林跟我提到的困扰一样,她看到身边有太多HR,工作多年职级只达到HR主管就放弃了,放弃的原因也很简单:

1.沉沦琐事,没空提升;

2.能力不强,可替代性太强。

所以她选择跳出舒适圈,这次面临失业的时候,她才认真正视了自己身上的问题。

打开各大招聘APP刷简历,看着简历上高出自己几倍甚至十倍的工资,还有丰富专业的履历,更重要的是成熟的带项目经历以及解决各项公司业务层问题的能力,是她想都没想过的。

其实她也不是没见过世面的人,好歹也面试过不少人,但从未像现在这么深切地感受到人与人之间的差距。

一方面是因为之前面试,即便碰到高手也不是自己领域的,再厉害的销售、程序员跟HR也没什么关系。

另一方面,以前一直觉得HRD距离自己还很遥远,基本上都是需要仰望的存在,就好像你一直在井底,周围都是跟你一样的人,突然有一天你的灵魂飘到了井外,你看看天看看地,再看看井里的自己。

那一刻,阿林才明白,自己进入的公司,期望HRM能够独当一面,不仅能全盘把控人力资源管理工作,还能为降本增效、公司营收提供决策建议。

HR要想在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远,主要看两点,一是提高个人能力,二是努力做出成绩。

做到这两点,薪水将会大幅增长。

比如HR届很吃香的一个方向——HRBP,就需要以业务和客户为导向,服务好业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,从而促进公司发展。

不然为什么同样辛苦工作一个月,有人能拿25k,有人却只能拿6k?

阿林也是那个时间才醒悟过来,原来她以前的工作只停留在基础的六大模块中,缺少成功的人力资源项目经验来体现自己的价值!



02

HR如何摆脱困境?


无论你是想升职还是跳槽,一定要清楚以下三点:

1. 在职场上的每一次碰壁都可以发现自己的短板。
2. 先做该做的事,再做想做的事。
3. 成功的关键是人的思维方式,我们的思维方式一旦变了,整个职业生涯也会随之发生变化。

而要想成为一名有价值的HR,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升,才能帮助你前往下一个层级:

①执行层,典型事务性HR,掌握基础协助、参与、执行即可;

②参与决策层,涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革,人力成本优化、数据分析等硬实力;

③决策层,参与公司决策,要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理,总之是“老板型HR”。


没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。


而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?我要如何查漏补缺?

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



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1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


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Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


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洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-29 07:13
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01

跳出舒适圈,就一定能找到好工作?


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难的是像阿林这样,一旦动了走出舒适圈的念头,想要去一家发展型对人力资源有期待的公司,但却没能把自身的硬性条件更新迭代至足以匹配的程度,那么不论是辞职找工作还是准备跳槽,或许结果都不是很乐观。

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