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✎ 写在前面

核心竞争优势：守法

以业务模式为例，现在这个时间点，如果我去创业做一个新闻分发/短视频/问答的平台如何？或者去做一个电商平台？或者做一个支付工具有没有希望？

有正常思路的创业者都应该知道：没戏

新闻分发有头条，短视频有快手抖音，问答有知乎，电商平台有阿里京东，支付工具有支付宝。

在这些巨头擅长的领域，和巨头硬刚，只有死路一条。

如今小公司和创业者们苦苦寻找的，恰恰是那些巨头不愿意做的业务模式——差异化竞争。

这才是小公司的机会。

业务上能懂的道理，为什么员工管理上就不懂了？

大公司的确可能有内卷，有996，但人也有食堂、有高薪、有股权、有员工福利、有完善的员工培训和成长机制，你有什么？

你再违法搞996，你怎么和大公司那里争抢人才？

咱动脑子想想，创业公司存活靠的是核心人才，还是靠996？

在中国，很多创业公司活不过两年，是有道理的，因为鸡血这货有效期很难超过两年。

事实上，如果你100%遵守劳动法，你可能已经打败了90%+的其他初创企业（在蒙这个数字的时候，我深深感觉自己可能还估保守了），有了这种竞争优势，你也可以吸引到合适的人才。

我之前合作过一家初创企业，它紧贴在字节跳动办公楼的旁边，人才很容易就被字节挖走了，然而，它也能从字节反向挖点人过来。

原因是：他们朝九晚六，基本不加班，双休日更是完整留给员工的。

有些大厂人加不动班了，想要调整一下的时候，往往愿意降薪加入他们公司。

就这一个福利（其实是守法），就导致他们一家小厂居然在大厂打工人中积累了自己的名声，反而能从大厂挖到人才。

很多小老板们总觉得，其他公司违法，我们不违法就吃亏了。

事实上，公司的雇主品牌，不是你在网站上打个广告，或者创始人做一场直播实现的。

公司的雇主品牌是通过每个员工口口相传的。

你守法，自然会被员工看到，记住。

违法经营，你可能会得利一时，但你永远会感觉有一把剑悬在脑门上。

一方面，如今的打工人都会保护自己，不仅通过法律手段，也通过热搜等自媒体手段，这两年因为不让员工热饭，有老板上过热搜；也有给员工发提供额外福利的，也上过热搜。

另一方面，如今的政府既需要打造好的职场环境，来安抚打工人；也需要打击违法者拓展一下税收之外的收入来源。说不定哪天拿你开个刀。

而守法经营，对企业来说未必一定会被劣币驱除良币，也会积累自己的雇主品牌。

提供选择权

美国一家初创企业，Buffer，他们以薪资透明政策，被整个人力资源行业熟知。

但这家公司也是「在家办公」的忠实拥趸。

在公司人数到达50人之后，公司没搞团建，没换高大上的办公室，Buffer居然把所有实体办公室给关了……

老板的逻辑很简单：

我们所有人，都散在五湖四海。有的人相见多，有的人见得少。这不公平。要么所有人在一起，要么所有人都在家。

于是，公司就把办公室给退了。

办公室不要了，自然省钱了；但省钱之余，团队成员互相不认识，没有建立过良好的合作关系，失去对公司的归属感，也是潜在的风险。

怎么办呢？

公司把省下来的办公室租赁费用，用在了休假上。每隔一段时间，Buffer都会选定一个地方，把所有人都聚在一块，公司承担一切费用，机票、住宿、餐饮……

团队10个人的时候，他们去了泰国浪；16个人的时候，他们去了南非折腾……

这笔钱，之前从公司账上拿，自从退租办公室后，Buffer将这笔钱拿出来，让员工挑地方，定期去他们想去的地方工作一周。

至于什么地方，肯定不是城里咯，自然是越偏远越美丽越乡土气息，越符合员工的要求。

如今，这家公司拥有90名员工，遍布15个国家，服务75000个客户，包括微软、GitHub，BusinessInsider，Burrow等知名客户。

对于初创企业来说，错峰上班，弹性工作制，在家办公这些工作形式，会要求企业管理者有更强的管理能力，有更好的组织能力，但并不见得一定会让企业花费更多成本。

差异化+企业价值观

有时候，外部感觉“哇，你们公司这么牛”，而内部员工只有呵呵。

这些东西即使员工说「我不要」，企业还是应该给他们买。

2021年的时候，有一个大厂的姑娘在新疆猝死，一度上了热搜。

当时我简单算了一下，她家属可能获得的赔偿，包括工伤，包括意外险……

然后就有这家大厂的员工来提醒我，他们从来就没有听说过公司有提供商业保险给到自己。

这就叫没有下限。