分享与一位在重庆工作的小姐姐聊天，她叫何珍（化名），重庆人，在武汉读的大学，毕业回到重庆一直从事HR工作，至今已有8年，月薪过万。在亲朋好友眼中，她无疑是成功的职业女性，然而何珍却对自己的职业生涯感到了一丝迷茫，在她看来，仿佛有一道无形的墙始终阻挡着她获取更高的待遇，并且始终难以突破。

01

突发的“离职潮”

就在上个月，何珍所在公司突然面临一场大规模的员工离职潮。许多核心员工，包括一些她亲自招聘的人才，都递上了辞呈。对HR来说，员工离职率是一个重要的考核指标，因此公司高层向HR部门施加了巨大的压力，要求尽快解决这个问题，结果部门领导反手就将这个烫手山芋甩给了何珍，并话里话外都在PUA她，大致意思：如果不能妥善处理这次危机，她的职业前途可能会受到影响。

接到任务的那一刻，何珍的内心是奔溃的，突然也想要辞职，但转念一想，因为事发突然，一切都没有准备，且手里余粮不足，车贷房贷等众多现实负担都在告诉她，不能辞。于是只能自我进行了一番思想工作，想着平时也在网上学了不少专业知识，趁此机会挑战一番也无妨，正好检验下学习成果。

二话不说，她迅速展开调研，经过多方了解与沟通，发现大部分员工离职的原因在于近期公司推行“狼性”文化。由于何珍平时也没有过多的参与业务，虽对此有所耳闻，但并未体会到业务部门的同事们的真实感受。

突然激增的压力，与来自上级领导的各种PUA，加上推行过程中存在的许多不合理，员工们倍受伤害，不到一个月时间，整个公司的氛围开始变得诡异，大家没有了往日的欢声笑语，只剩下浓重的焦虑。而引爆离职潮的导火索，是上个月首次执行“末位淘汰”机制，淘汰了老员工陈锋。然而陈锋并非是工作能力或态度有问题，只是因为生病请了几天假，导致当月个人业绩排名垫底。而陈锋在之前的月均业绩都在中上游，平时兢兢业业，对身边同事也照顾有加，甚至有几名销冠还是还是由他一手带出来的，因此在员工当中，有一定的影响力。

行业里确实存在通过推行“狼性文化”而成功的企业，可惜许多企业把暴政和狼性划上了等号，片面的认为只要施加压力就能换来业绩，实际上狼性文化里讲究赏罚分明，其中也有许多能够防止人才流失的精细化操作手段，能够充分把控员工幸福指数在平衡范围内。很遗憾，何珍所在的公司就是其中一家只知道施压的企业。

起初员工们的负面情绪只埋藏在心里，一些人默默的更新简历准备跳槽。而这次陈锋被开，引发了众怒，大家纷纷为陈锋鸣不平，可没曾想公司领导竟对此采取了强压，威胁员工谁再提就开了谁。结果员工们彻底心寒，大家都认为公司已经变成了一家没有人性、没有温度，只讲利益，卸磨杀驴的黑心企业，于是就发酵成了“离职潮”。

02

学会了理论，就等于有能力了？

一直忙于事务性工作的她，直到此刻才了解到公司原来发生了这么严重的事情。不分青红皂白的屠戮，加上一味的施压、威胁，这哪是狼性文化呀，妥妥的暴政文化才对。不知是哪些领导在作妖，关键是老板居然还对此支持，这真是往死里整的节奏呀...

何珍心想，最有效的方法是把始作俑的领导给献祭了，以此平息众怒，然而现实何珍的拳头不够大，自己也没那个勇气去提这茬，只能硬着头皮，苦口婆心的劝说起员工来。她回想自己曾系统学习过如何进行员工沟通、如何进行离职面谈、如何制定挽留策略等理论知识。然而，当她真正操作起来，才发现实际情况远比理论复杂，并且许多情况并不像书本上的案例那么顺利的解决，也有很多理论知识不知如何应用，结果一通手忙脚乱的操作，最终未能有效缓解这波离职潮。

虽然事后公司并没有把她给开了，但晋升之路估计也就此无望了吧。何珍对此也做了反思，她意识到，评判一个人职业能力的高低，并不是只看学会了多少理论知识，而是能否融会贯通到实际工作中，更高效的解决更多问题。而你能够解决的问题越多越复杂，则能力越高，对应的薪资待遇也越高。至此，何珍终于明白困扰自己多年，为何薪资难以寸进的原因所在。

试想一下，只懂得做事务性工作或者只掌握了理论知识，换做是你来处理这次“离职潮”事件，真有把握搞得定么？

03

月薪过万，不是终点，而是起点

我们在职业道路上，月薪过万常常被视作一个里程碑，一个标志着成功和成就的阶段性终点。然而，对于真正追求职业成长和人生价值的人来说，月薪过万并非终点，而是起点。它代表了一个全新的开始，一个更广阔世界的开启，一个挑战与机遇并存的新阶段。

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