副行长工资到手几百外出打工被辞,网友直呼:这才是绩效“真相”

茅茅老师 2024-04-22 19:21 1.2k 阅读

01

到手工资几百,绩效延迟发放

副行长无奈另谋出路

前段时间,有则新闻被广泛热议。

据中国裁判文书网消息,辽宁某银行一支行副行长因绩效薪酬延迟支付,外出打工补贴家用,被单位以旷工15天为由辞退。

先来看看前因后果:

王某到辽宁建平农村商业银行股份有限公司处工作,先后从事机关科员、支行副行长等职务。

因每月只能领取几百元工资,收入实在无法维持生计所以准备外出打工,却没想到收到辞退通知。该副行长状告银行,索要延期未发的绩效工资36000多元,法院却“不予支持”。

仲裁失败后起他诉至法院,最终还是败诉了。

新闻一出,全场哗然:银行副行长的工资就那么点!

对于判决结果很多网友直呼:辞退就算了,为什么延迟发放的绩效也拿不回来?原来这才是绩效的真相?

其实,银行的薪酬体系较为复杂,由基本工资+绩效工资组成,对副行长而言大头必然是绩效工资,基本工资还需要另行支付社保公积金,到手工资几百块属实算是正常。

新闻下方有一条感触很深的留言也证实了这一点:

小银行基层一枚,月到手4000,还有业绩压力,疫情期间达不到业绩一直两三千块钱两年多,求问新闻里评论年薪四五十万的银行怎么进?

众所周知,各行各业所设计的薪酬绩效体系都不同,关于仲裁结果,专家也表示,多数银行均已完成绩效薪酬延期支付相关制度。该案原告确属银行中高层,属于绩效延期发放的人员范围。所以法院判决均有理可依。

饶是这样,评论区依然炸锅,很多人把目光聚焦在银行薪酬绩效设计上,纷纷吐槽起绩效设计:

这时候企业还要拿出绩效考核制度来管理员工,是觉得员工走的不够快吗?

这种薪酬绩效模式也太不合理了吧,副行长要是不去打工,都活不下去?

这里同样想提问HR,绩效真的只是企业从节约成本角度的把戏而已吗?

02

薪酬绩效做得好,岗位价值才会高


相信很多HR,在面对公司员工的时候,都或多或少听到过这些吐槽,对于HR来说,薪酬绩效没做好,员工工作没动力、对公司没归属感,最后因为架构不稳定,人员流动也会越来越大。

还有一点那就是绩效不合理会导致员工离职率偏高,这样部门一直处在招聘-处理离职-招聘的怪圈中,部门效率也会大大降低。

所以建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制,真的太重要了。

就拿这次副行长事件来说,在制定绩效的时候,其实也是需要综合考量自身企业条件和员工状况,决定是否要选择绩效考核制度来鞭策员工,或是选定合适的绩效工具和考核制度的。

不然,都会留下绩效管理就是用来降低管理成本,管控员工行为的制度这样的“骂名”。

不管怎么说,成本控制、提升人效和薪酬管理都是HR日常工作中的一部分,也是薪酬HR最相关的工作。可还是很多HR,谈薪色变,碰薪翻车。

有人说,绩效薪酬很难做到两全,就是员工和老板都满意。

其实这也未必,只要你的专业能力过硬,对于薪酬设计、人工成本控制有过系统的学习实操,一样能在这个模块大放光彩!

茅君身边就有一个真实案例:HR何丽的老板找到她说因为业务调整,需要全面整顿公司人员配置,让她做好裁员计划和降薪计划。

何丽一分析,说企业薪酬处于行业中等水平,去年年终奖都还没发,降薪或裁员的操作难度太大,也会引起优秀员工离职,不建议这么做。

然后她加班半个月,调研员工动向,再结合财务同事的成本分析,做出了一份薪酬调整方案,没有降薪没有裁员,方案实施后更没有员工闹情绪。

反而因为方案实施前的沟通到位,让员工明白这是目前能做到对企业对员工都好的方案,对公司心生感激,做事效率更高。

老板从此也对何丽也另眼相看,在公司经济缩减成本的当下,她反而升了职,薪水也涨了不少。

要知道中小公司的HR的存在,十分具有价值,因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。而在中小企业中,薪酬绩效体系往往是薄弱环节,HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。

做好薪酬绩效不仅对公司来说至关重要,对于HR个人职业规划来说也同等重要。在招聘网站随便一搜,做薪酬绩效的经理薪资都是24—48万。

所以很多人力资源的大佬说:薪酬绩效最能体现出HR的能力水平、专业度和个人价值。

但对于很多HR来说,薪酬绩效方面还有很多欠缺,从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系完全不知道从何下手。

尤其是对于中小企业0-5年的HR来说,虽然名义上是薪酬绩效专员,但很多人干的活是全模块的,平时很难在基础的工作事务中提升自己的薪酬能力。

所以,如果你想在薪酬方面大有所为,最好还是进行一次全面系统的薪酬学习,帮你彻底解决薪酬的误区和盲点,从而实现低阶到高阶的晋升。

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在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

比如:企业在绩效运营的过程中,无论采取怎样的绩效调整,总有管理者或者员工不满意或者表示反对,还有的HR总觉得自己的行业或者企业应该用最先进的绩效考核模式。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。

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对于大部分企业而言,我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?

可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于HR成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。

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DAY3:《轻松搞定绩效落地的管理闭环》

试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?

先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

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洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-27 07:13
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其实,银行的薪酬体系较为复杂,由基本工资+绩效工资组成,对副行长而言大头必然是绩效工资,基本工资还需要另行支付社保公积金,到手工资几百块属实算是正常。

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