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副行长工资到手几百外出打工被辞,网友直呼:这才是绩效“真相”

茅茅老师 2023-11-20 19:21:33 648


01

到手工资几百,绩效延迟发放

副行长无奈另谋出路




前段时间,有则新闻被广泛热议。


据中国裁判文书网消息,辽宁某银行一支行副行长因绩效薪酬延迟支付,外出打工补贴家用,被单位以旷工15天为由辞退。

先来看看前因后果:


王某到辽宁建平农村商业银行股份有限公司处工作,先后从事机关科员、支行副行长等职务。


因每月只能领取几百元工资,收入实在无法维持生计所以准备外出打工,却没想到收到辞退通知。该副行长状告银行,索要延期未发的绩效工资36000多元,法院却“不予支持”。


仲裁失败后起他诉至法院,最终还是败诉了。


新闻一出,全场哗然:银行副行长的工资就那么点!


对于判决结果很多网友直呼:辞退就算了,为什么延迟发放的绩效也拿不回来?原来这才是绩效的真相?


其实,银行的薪酬体系较为复杂,由基本工资+绩效工资组成,对副行长而言大头必然是绩效工资,基本工资还需要另行支付社保公积金,到手工资几百块属实算是正常。


新闻下方有一条感触很深的留言也证实了这一点:


小银行基层一枚,月到手4000,还有业绩压力,疫情期间达不到业绩一直两三千块钱两年多,求问新闻里评论年薪四五十万的银行怎么进?


众所周知,各行各业所设计的薪酬绩效体系都不同,关于仲裁结果,专家也表示,多数银行均已完成绩效薪酬延期支付相关制度。该案原告确属银行中高层,属于绩效延期发放的人员范围。所以法院判决均有理可依。


饶是这样,评论区依然炸锅,很多人把目光聚焦在银行薪酬绩效设计上,纷纷吐槽起绩效设计:


这时候企业还要拿出绩效考核制度来管理员工,是觉得员工走的不够快吗?


这种薪酬绩效模式也太不合理了吧,副行长要是不去打工,都活不下去?


这里同样想提问HR,绩效真的只是企业从节约成本角度的把戏而已吗?



02

薪酬绩效做得好,岗位价值才会高




相信很多HR,在面对公司员工的时候,都或多或少听到过这些吐槽,对于HR来说,薪酬绩效没做好,员工工作没动力、对公司没归属感,最后因为架构不稳定,人员流动也会越来越大。


还有一点那就是绩效不合理会导致员工离职率偏高,这样部门一直处在招聘-处理离职-招聘的怪圈中,部门效率也会大大降低。


所以建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制,真的太重要了。


就拿这次副行长事件来说,在制定绩效的时候,其实也是需要综合考量自身企业条件和员工状况,决定是否要选择绩效考核制度来鞭策员工,或是选定合适的绩效工具和考核制度的。


不然,都会留下绩效管理就是用来降低管理成本,管控员工行为的制度这样的“骂名”。


不管怎么说,成本控制、提升人效和薪酬管理都是HR日常工作中的一部分,也是薪酬HR最相关的工作。可还是很多HR,谈薪色变,碰薪翻车。


有人说,绩效薪酬很难做到两全,就是员工和老板都满意。


其实这也未必,只要你的专业能力过硬,对于薪酬设计、人工成本控制有过系统的学习实操,一样能在这个模块大放光彩!


茅君身边就有一个真实案例:HR何丽的老板找到她说因为业务调整,需要全面整顿公司人员配置,让她做好裁员计划和降薪计划。


何丽一分析,说企业薪酬处于行业中等水平,去年年终奖都还没发,降薪或裁员的操作难度太大,也会引起优秀员工离职,不建议这么做。


然后她加班半个月,调研员工动向,再结合财务同事的成本分析,做出了一份薪酬调整方案,没有降薪没有裁员,方案实施后更没有员工闹情绪。


反而因为方案实施前的沟通到位,让员工明白这是目前能做到对企业对员工都好的方案,对公司心生感激,做事效率更高。


老板从此也对何丽也另眼相看,在公司经济缩减成本的当下,她反而升了职,薪水也涨了不少。


要知道中小公司的HR的存在,十分具有价值,因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。而在中小企业中,薪酬绩效体系往往是薄弱环节,HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。


做好薪酬绩效不仅对公司来说至关重要,对于HR个人职业规划来说也同等重要。在招聘网站随便一搜,做薪酬绩效的经理薪资都是24—48万。


所以很多人力资源的大佬说:薪酬绩效最能体现出HR的能力水平、专业度和个人价值。

但对于很多HR来说,薪酬绩效方面还有很多欠缺,从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系完全不知道从何下手。


尤其是对于中小企业0-5年的HR来说,虽然名义上是薪酬绩效专员,但很多人干的活是全模块的,平时很难在基础的工作事务中提升自己的薪酬能力。


所以,如果你想在薪酬方面大有所为,最好还是进行一次全面系统的薪酬学习,帮你彻底解决薪酬的误区和盲点,从而实现低阶到高阶的晋升。


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