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企业招人难、求职者找工作难,如何破?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-12-30 16:52 20018
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摘要:企业招人难、求职者找工作难,看起来“两难”问题没有缓解甚至还可能更加突出,有些什么原因影响?可以怎么破?今天试着来分析一下,如有不妥之处,还请指正,谢谢!

我分享,您评论;您点赞,我开心;5票都投来,5篇每周见!

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祝大家元旦快乐、新年新气象,祝三茅越办越好!以下是今天的分享:

 

三茅网问答版块有朋友问到“企业难人难,求职者找工作难,为什么会出现这种局面呢”。

这其实是一个比较大的问题,下面,试着寻找一下存在的原因,以及暂时想到的一些对策,如有不同想法,请见谅,并请提出宝贵意见。

1、能岗匹配差

求职者来源,各类院校刚毕业、各种机构培训、各类企业/单位有一定工作经验甚至某些自学成材的。对具体的用人单位和招聘岗位来说,以上求职者是很难相互匹配的。

即使是有一定工作经验的,行业、地区、企业规模、企业文化等不同,即使能力匹配了,也可能在“三观”等方面找不到高度锲合点;即使是在同行业干过,招聘单位也更希望是在比自己单位规模更大、管理更规范的同行干过,也会受到招聘岗位直接上级的管理风格而影响入职,如果脾气、个性相差较大,入了职也可能是待不久的。

企业毕竟是以追求利润为目的的,都希望招来的人,拿来即用,不想花太多时间和精力来培养,毕竟培训的时间和投入也不小,而且还要冒着“是否稳定”的风险。

所以,没有经验的求职者招工作是非常难的,所以,我强烈建议,年轻朋友第一份工作还是以管理规范、规模较大的单位为主,即使岗位初级、开始时收入低点儿也没关系,眼光要放到今后可能再找工作上。

2、信息不对等

企业招哪些岗位、要求/待遇如何?求职者有哪些、能力/经验/个性如何?

就QG或者各省S自Z区甚至某些城市范围来讲,企业与求职者所掌握的信息并不对等,信息不对等,招人或找工作都存在盲目性,方向感和目标性就差,最终的效果就差,既浪费时间、精力,也容易“让招聘和找工作”更是难上难。

我认为,这种不对等,主要表现在:

求职者不清楚哪些企业在招他(或她)想找工作的岗位、企业也不清楚社会上有哪些求职者在找他们需要的岗位;招聘网站太多,专业的/行业的/综合性的/QG性的/地区性的等等,在这些网站上,既有重复、重叠的求职者信息,也就是求职者在多个网站上都在找工作,也有只在某一个网站上找工作的,同样,一家企业在多个网站上招聘,也可能只在一家网站上招聘,就具体的单个企业或求职者来说,不太可能把这些纷繁复杂的网站信息都占有了,除了网招,还有各种社区、平台、线下等,让求职者和企业如何是好,怎么能够掌握那么多的信息。

信息都没有充分掌握好、掌握全,怎么能够“精准招人和找工作”,怎么能“不难”嘛。

3、不诚信现象

不管用人单位,还是求职者,不诚信现象也不少见,比如:

企业招聘简章,只是粗略提及岗位要求/条件/待遇等,一些潜在要求往往不方便在简章上呈现,不少单位在求职者入职后,还会在待遇、社保等方面变卦。

一些求职者,夸大在校期间的获奖和社会实践、适当编造工作经历、稍微放大工作职位/待遇等,社会上一些机构特意教练求职者如何对付招聘面试的技巧、话术等。

招聘与求职之间的博奕从来就没有停止过,反而是越来越离谱,让双方更加不信任,以至于一些用人单位哪怕招一个普工都要背调,同样,一些求职者总是希望到用人单位现场实际体验后才决定是否入职。

劳动法以及其他法律法规虽然规定要讲诚信,全社会也在进行诚信体系的建设,但在招聘中的不诚信,如果不是特别严重的,即使发现了,也不会因此而损失多大,如果侥幸通过,其收益风险比是非常划算的,所以,招聘中讲诚信的路,还很漫长。

4、其他方面

造成“两难”的局面,还有不少其他因素影响,比如:

年轻人不愿意到企业工作、疫情导致不少单位不招聘或少招聘、创业/考研/GK/服务业等分流不少、即使不工作也可以啃老而生活等。

5、怎么破?

以上诸多影响“两难”的因素,如果要高度概括的话,我认为,就是一句话,即:相关BM作为少了。如果想破或破得好一点,可不可以这样:

1)能岗匹配度差。

取消非企业来创办学校或培训机构的资格,也就是“教育回归用人单位”,即使是GJ某些部门需要的人才,也由用人单位来办学,这样,就高度保证了培养的人是“事先找好了用武之地”的。

2)信息不对等。

搞那么多招聘网站干什么,QG一家就行,这样,招聘单位招些啥岗位、有哪些求职者在找某个工作,一下子就搜到了,不管是用人单位还是求职者,没注册、没简历/招聘简章等,就没资格查询任何信息,这是不是非常透明了。或者某BM给予这些网站或其他招聘渠道来一个“大数据”技术处理一番,注册者都可以分享,是不是太嗨了?

3)不诚信现象。

GJ出台惩罚不诚信的严厉法规,发现不诚信,随时录音/拍照/视频等,只要举报,立马有BM处理,而且对举报者高额奖励,或者将惩罚金额全数奖励给举报者。

4)其他方面。

如果是“不愿意到企业工作”的,就加大对非企业或者非制造业的S收力度,从而让“不愿意”去的行业有开出高工资的本事,以吸引人才前来;YQ影响终会过去,冬天来了,春天还会远吗;分流问题,其他方面吸引人才力度够大的话,分流不必忧虑;啃老生活,这真是一个历史问题,现在的年轻人,即使不工作,也有两个长辈可以养着。

以上破的办法,只是粗线条式的设想,会动不少人的奶酪,其效果怎么样,真无法预料,但不试怎么知道呢?

 

其实,只要愿意干事情、不摆架子、不要求过高工资,找一份工作其实不是太难,反倒是企业招人的难度,随着年轻劳力增加不多、E胎S胎政策遇尴尬等因素影响,问题更显突出一些。

 

特别邀请:三茅网2021年度风云导师评选活动正在进行,诚挚邀请大家为以下部分老师投票,每人每天可以投5票啊,谢谢!其他老师的投票链接暂时还不清楚,知道后再附上,顺祝大家元旦快乐、身体健康、虎虎生威、全家幸福!

1、秉骏哥李志勇

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=147&vote_id=17

2、黄海柳

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=189&vote_id=17

3、李继超

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=155&vote_id=17

4、李庆山

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=175&vote_id=17

5、李洪森

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6、黄兰兰

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7、徐渤BOBO

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8、丛晓萌

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9、王胜会卷毛老师

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10、阿东1976刘世东

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11、汪正楼律师

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12、曹锋

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13、他乡沈冬青

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Barbara02610

14楼 Barbara02610

企业对每个岗位职责做好准确定义; 做好市场薪酬调查,待遇可考虑定位于中上水平; 完善人力资源管理,树立良好的用人口碑; 利用多种渠道招聘,例如劳动力市场、委托人力资源公司、媒体广告、地方劳动力管理部门和劳动力集中地现场招聘等 选好招工平台

2021-12-31 18:41:04 回复 赞(0)
叶治国

13楼 叶治国

未来生产线员工比技术人员还要难招。

2021-12-31 17:25:26 回复 赞(0)
bydfybyg

12楼 bydfybyg

秉俊哥元旦快乐哦,2022事事顺心,家庭幸福!

2021-12-31 15:44:22 回复 赞(0)
小牛崽

11楼 小牛崽

秉俊哥元旦快乐!

2021-12-31 15:39:29 回复 赞(0)
020sean

10楼 020sean

非常同意秉俊哥说的,第一份工作要以管理规范、规模较大的单位为主,这个确实对于以后的发展会起到非常重要的作用。

2021-12-31 15:37:11 回复 赞(0)
wqjwise

9楼 wqjwise

漂亮

2021-12-31 11:40:15 回复 赞(0)
weihualiu1226

8楼 weihualiu1226

志勇哥:“搞那么多招聘网站干什么,QG一家就行”,请问QG指的是什么?

2021-12-31 10:43:47 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@weihualiu1226:全国,担心文章通不过,就用拼音代替了。

2021-12-31 14:13:46回复
宁静至远

7楼 宁静至远

佩服!

2021-12-31 10:11:57 回复 赞(0)
李继超

6楼 李继超

#赞赏# 前辈就是前辈,佩服!

2021-12-31 10:04:38 回复 赞(0)
黄海柳

5楼 黄海柳

#赞赏# 举双手大力支持秉骏哥!

2021-12-31 09:57:14 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@黄海柳:谢谢柳姑娘,一起加油!

2021-12-31 14:14:23回复
大卡

4楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第9个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-31 09:34:54 回复 赞(0)
呵樂壹下

3楼 呵樂壹下

整个招聘工作来说,在自由经济市场,只有一家招牌平台有点不太现实。我曾经想的是,有没有各个平台的信息可以共用共享,最后的费用分成按照求职者主动投递的渠道和网站来确定。可能这需要国家出手和主导这个工作才行。

2021-12-31 08:36:22 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@呵樂壹下:其实,哪来的真正自由经济,对不

2021-12-31 10:26:59回复
一叶芷

2楼 一叶芷

企业对新员工入职后工作,要做好新人成长地图,主要包含: 第一周要熟悉公司品牌,环境,人员,第二周要掌握产品知识等,这样,通过了解员工动态,帮助员工成长,才能做到留人留心,企业才可持续性发展。

2021-12-31 08:27:09 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2021-12-31 08:22:02 回复 赞(0)

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