摘要:一件事情做与不做,怎么做才能做成做好,人说了并不算,而是基于对形势的判断和分析。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
同学们还记得大学有一门必修课程《***哲学》吗?
今天这个事情,看似要处理具体问题,实际上是考察了我们HR掌握和运用马哲的情况。
一个人的工作成就永远超不出他的思想水平和知识结构。
***三大理论体系之一的辩证唯物主义,有一个基本的哲学论断:不以人的意志为转移。
进一步深究,这一思想源于黑格尔哲学,他在《精神现象学》中提出,“人们尽管抱着一定的目的去行动,但是很少如愿以偿,似乎有一个不以人的意志为转移的客观法则在起作用”。
之所以这么吊书袋,是想告诉同学们,工作之余多读书的确是职场大补。读哲学,读经典,读专业,知识会对你的喜欢和付出给予丰厚的馈赠。
“不以人的意志为转移”,换句话讲就是“形势比人强”,一件事情做与不做,怎么做才能做成做好,人说了并不算,而是基于对形势的判断和分析。
有些同学可能会说,我们公司是“人治”,老板“一言堂”。没关系,即使是个别人说了算,这个“个别人”也必须遵循“形势比人强”法则,所谓顺形势者昌,逆形势者亡。
形势区分为大环境和小环境,两个环境一起发力决定了事情的走向。
先看这家工厂所处的大环境,北京冬奥会已经进入百天倒计时,二十大明年开幕,国家日益重视保护劳动者权益,比如:2021年6月30日,人力资源社会保障部、最高人民法院联合发布超时加班劳动人事争议典型案例。
而小环境是,这家工厂的员工的确有勇气、有胆量、有魄力,怨声载道的同时还喊着要加工资,有一种“咱们工人有力量”的即视感。
所以这个事情的底线是不能出现影响社会稳定的群体性事件,尤其是那些有着几万、十几万、几十万人的工厂。
当然,中小型企业也不能马虎,对于确实有困难的员工还是要关注到。近几年发生的随意伤害无辜群众的重大刑事案件中,基本都可以看到职业困窘的痕迹。
制度是死的,人是活的。
“公司有规定每两年普调一次工资薪资,刚好去年年末已经调整过一次了,如果今年再普调不太恰当”。
凡事按规定办是对的,但规定也不是自然天成,盘古开天辟地就放那儿了。
规定本身也要因地制宜,与时俱进,根据形势和需求及时进行修正和调整,教条主义永远要不得。
经过薪酬形势评估,确实和同地区行业工资水平有差距,只要公司效益允许,该涨还是要涨。
否则,出现较大比例或核心员工辞职,会影响到到企业的生存和发展。即使可以招到新人,失去熟练员工,也是一件得不偿失的事情。何况,现在工厂招人也不容易啊!
涨也并不意味着,一定要大锅饭一起煮。
企业一般实行的是三类工资制:协议工资制、等级工资制和特殊人才奖励工资制。
HR需要针对不同工资制的特点,本着讲求效率、兼顾公平的原则,拿出切实可行的涨薪方案。
好事要做好。
有同学问了,沈老师为什么只关注涨,不涨咋办?
上世纪九十年代工厂几千万人下岗,别说涨钱,有个班上都是奢望。当时处境那么困难,也少有工人闹事的。
也就是说,工人群体整体上是识大体,顾大局的,不会在一个工厂效益不好的情况下,还“怨声载道喊着要加工资”。
因此,基于提供信息判断,在这家工厂有两个拦路虎阻挡了涨薪,一是过于忽视员工权益,二是落实制度太教条。
19楼 大卡
都看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
18楼 梦吖吖1986
老师是个文化人啊,说的话句句在理,
16楼 冰冰有李
不以人的意志为转移。
15楼 紫萦星尘
思维方式格局都很重要。
14楼 爱蝶儿
读哲学,读经典,读专业,知识会对你的喜欢和付出给予丰厚的馈赠。
13楼 学海海量
人们尽管抱着一定的目的去行动,但是很少如愿以偿,似乎有一个不以人的意志为转移的客观法则在起作用
12楼 西伯侯
一件事情做与不做,怎么做才能做成做好,人说了并不算,而是基于对形势的判断和分析。
11楼 欧阳菲菲
天时不如地利,地利不如人和
沈刚
@欧阳菲菲:这句话出自哪儿?
10楼 钓鱼
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
9楼 犟猫熙子
老师的文章很好,喜欢
沈刚
@犟猫熙子:喜欢这样的表达
8楼 Ysm123201
工作之余多读书的确是职场大补。
沈刚
@Ysm123201:一看也是老中医
7楼 白白kk
多读书,多学习
沈刚
@白白kk:多思考
6楼 许艳
员工喊涨薪肯定是真的太难了才会这样,而且这还不是一个两个人,身为HR也不能死板,只按照规则制度做事,因为制度不会永远正确,要根据现实情况做调整。
沈刚
@许艳:给老板谏言也是门学问
5楼 大卡
沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 莫仁
制度是死的,人是活的,既然事发有因,为什么就不能多调一次工资呢。
沈刚
@莫仁:老板无意,HR失职,还能有啥?
3楼 Zarathustra
制度不适应市场发展了就应该要调整。
2楼 tbc020
非常赞同老师的“涨也并不意味着,一定要大锅饭一起煮”,根据能力等级来,这样还能起到激励作用。
沈刚
@tbc020:留个作业,说说等级工资制条件下如何实现加薪激励?
1楼 琦琦seven
一切以“价值”为导向,有价值,自然有相匹配的薪资。
同样,对企业创造的价值较低,只能拿与价值相匹配的薪资。
所以,想要加薪,最关键的是,使自己变得有价值,不断提升自己为企业创造的价值
沈刚
@琦琦seven:看来是真重视价值,一段话有六个