三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

让自己成为一棵永不停止成长的苹果树

作者 孙莹大师兄 更新于:2019-08-11 09:40 52447
最近收到一位卡友的吐槽,最近升职了,压力和工作量都很大,但是工资没涨,也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为,有人表示理解,毕竟升职是一种锻炼,我们应该眼光放长远,有了这种头衔后跳槽更容易;但也有人认为这属于“流氓式升职”,而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况,企业只有一个人事也能叫HRM,这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”,HR你如何看待?
最近收到一位卡友的吐槽,最近升职了,压力和工作量都很大,但是工资没涨,也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为,有人表示理解,毕竟升职是一种锻炼,我们应该眼光放长远,有了这种头衔后跳槽更容易;但也有人认为这属于“流氓式升职”,而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况,企业只有一个人事也能叫HRM,这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”,HR你如何看待?
展开

让自己成为一棵永不停止成长的苹果树


管理培训中有个经典的案例,叫做“自断经脉的苹果树”。

一棵苹果树,终于开始结果了,它觉得很高兴,因为农夫曾许诺:“你赶紧长大,等你结果了,我们平分苹果”。但是,结果令人不快,因为这一年,苹果树结了10个苹果,农夫却食言,一下子拿走了9个。只得到1个果子的苹果树愤怒而且伤心;

第二年,苹果树自断经脉,不愿成长了。最终结了5个苹果,4个被农夫拿走。“哈哈,这下还是我赚了。果实分配量从10%的份额增长到了20%的份额。”苹果树虽然仍为感到心理平衡,但是也有些沾沾自喜了。

故事最终成为了悲剧,苹果树逐年减产,农夫破产。苹果园被变卖,苹果树被砍成了木柴。


这个管理故事,在企业培训中,总会被当做“鸡汤案例、洗脑论据”来看待。因此,已经很少有人会在新员工培训中使用了。


但是我依然记得第一次听到这个故事时,被激发出的感受。

两败俱伤的结局,是两个分属不同立场的主人公,分别作出错误选择后的必然结果。标签为“农夫”的企业主,放弃了“诚信”;标签为“苹果树”的员工,放弃了“自我提升”。在这场围绕着“个人利益至上”的博弈中,没有赢家。


我们听过很多很多理论,鸡汤也好,干货也罢,个个都教导我们:“工作不是给老板做的,工作是给你自己做的。”我们听见过,也认同过。但事实总是这样——听过很多道理,可还是过不好这一生。


当事实的车轮经过我们身旁,“当局者迷”这个成语就会忽然弹出,搅乱我们的视听。

“是公司丧失诚信在先的!”

“许他不仁,难道不许我不义?”

“这样的企业不待也罢,这样的上级不要也罢!”

“空头支票,会不会让我跳槽的时候给下个单位有简历造假的印象?”

“同样的职能,在竞争单位我的薪酬是3倍,我该不是个傻子吧?”

“就抓着我一个软柿子捏啊,也太欺负人了!”

“你不过是想更合法的占有我的知识产权!”

……


是啊,不一样的境遇,不一样的前后关联关系,不一样的生活。我总是听到有人向我解释:“你不了解,我的情况和他们都不一样,不是一个概念里的东西。”

我想说,不,我们都一样。成长这件事,意味着经历。经历各不相同,境遇各有差异。然而在经历后的选择,让我们长成了现在这样,彼此有着差异的形象。这些经历中的选择,有的主动有的被动,但我想,都不应该离开主旨——成长。


我们总是抱怨没有话语权,我们总是软弱于受着层层盘剥。我们总是哭诉小老百姓的无奈,我们总是纠结是要眼前的苟且还是远方的田野。但这所有的一切,根源仅仅是因为——我们还不够强大。


龙应台写过一篇追随者众的文章:《孩子,我为什么要求你读书》。

我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。

“选择的权利”——是啊,这何止是要为孩子追求的权利,这是我们所有人,都在梦寐以求的,一种叫做“自由”的东西。


苹果树的故事有另外一个结局。

当苹果树只是一个刚刚开始结果的小树苗时。它无所谓周边的经历是什么。它甚至根本没有听见过农夫跟它的利益分配规定。它眼里只有农夫给它的这块土地。这肥沃的,用定时施肥浇水除虫杀菌的土地。它贪婪的生长,让自己的骨架从瘦弱到粗壮。第一年,它发现自己只能结10个果子;第二年,它结出了50个;第三年,200个;第四年,1000个……

它成了农夫果园里最大产量的树木;它成了整个镇子里最大产量的树木;它成了整个省份里最大产量的树木……

农夫因为它一炮打响,它的知名度已经远远大于它的产量带来的经济利益。农夫把它视若珍宝,雇佣了大批雇工服务和保养它,外地的各种知名“农夫”,总是千方百计想要花大价钱,把它移植到自己的果园里……

我不主张盲目的“愚忠”。当发现企业平台的确不再适应你成长时,你完全可以选择离开。然而这种选择,我希望更多的主动权,要掌握在你自己的手中。

当我们枝繁叶茂,当我们树干粗壮时,我们眼中的世界,很可能与以前,已经完全不同。所谓的“利益最大化”,是对于我们成长这个过程来计算的。

惟愿强大,方得尊重。

以上。


【讨论】你对“流氓式升职”如何看待?快来文末的评论区发表你的看法!


237

46

39

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
运智

39楼 运智

拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生;
惟愿强大,方得尊重。
说得太好了!

2019-08-13 13:14:53 回复 赞(1)
轩萱萱

38楼 轩萱萱

让自己成为一颗永不停止的苹果树,拥有选择的权利,而不是自断经脉两败俱伤的苹果树。

2019-08-12 22:02:47 回复 赞(0)
浩瀚星尘

37楼 浩瀚星尘

打卡学习

2019-08-12 17:55:42 回复 赞(0)

系主任

@忙着赚钱的小黄鸭:期待你写下自己的想法,和大家一起探讨~

2019-08-13 20:59:04回复
jally558

36楼 jally558

是金子到哪都发光。作为职业打工者,首先是要时刻进行自我价值的提升,才能抓住发光的机会。

2019-08-12 17:11:55 回复 赞(0)
白亦澜

35楼 白亦澜

很喜欢这种豁达,无所谓鸡汤不鸡汤的,能治好病的都是神医,而一旦治不好,那就是庸医!
结果是靠选择的,选择需要有足够的能力、信息资源来做参考。大多数人都是属于被生活的一类,我们都喜欢不工作,都想做自己想做的事。
如果可能我们都想做大英雄,超人……即便被“烦”的不要不要的,哈哈

2019-08-12 16:55:17 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

34楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。收获最大

2019-08-12 15:38:09 回复 赞(0)
流氓兔34303

33楼 流氓兔34303

不错的分享

2019-08-12 15:23:05 回复 赞(0)

系主任

@流氓兔34303:期待你写下自己的想法,和大家一起探讨~

2019-08-13 20:59:08回复
buried

32楼 buried

惟愿强大,方得尊重

2019-08-12 15:20:01 回复 赞(0)
知足小屋

31楼 知足小屋

主要还是要靠自己的强大,只要自己有干货,在哪里都吃得开

2019-08-12 15:18:38 回复 赞(0)
S_1343885888

30楼 S_1343885888

相比于这类似于鸡汤的文章,我更想看到的是怎么成长的干货。

2019-08-12 15:17:47 回复 赞(1)

派大星晴晴

还不去学习,在这看什么鸡汤

2019-08-12 15:18:33回复

FeelBig

真的没点意思,我还是看看干货去了

2019-08-12 15:18:44回复

凡虞风

@S_1343885888:不端正心态,看再多的干货又能吸收多少呢?

2019-08-26 09:42:22回复
走走停停234

29楼 走走停停234

企业平台的确不再适应你成长时,你完全可以选择离开,但是面对老板时不时的画饼,请问老师我们应该如何去判定呢?

2019-08-12 15:16:11 回复 赞(0)
释放你的纯情

28楼 释放你的纯情

年轻人,醒醒吧,没有第二个结局的,作为HR,你是不会厉害到成为果园里产量最大的,别说整个省份啥的了

2019-08-12 15:15:17 回复 赞(0)

小小芳

虽然不想承认,但是好像说得挺有道理

2019-08-12 15:15:28回复

Oboe

但是这不是你不努力的借口

2019-08-12 15:15:33回复

wf山野村夫

人生不努力,就永远没有希望

2019-08-12 15:15:56回复

猫儿夭夭

但是道理是对的,在职场上想要不被欺负,想要真正的掌握权和钱,就只要自己强大

2019-08-12 15:16:08回复
xiaozh

27楼 xiaozh

这个故事其实多少有点鸡汤了,虽然第二种结果有可能成为现实,但是多少有点不现实

2019-08-12 15:15:01 回复 赞(0)
changmiaomiao

26楼 changmiaomiao

虽然听的故事很多,但是如果遇到受气的总是自己,还是受不了啊

2019-08-12 15:14:46 回复 赞(0)
PHYONA

25楼 PHYONA

其实这个故事挺有意思的,在职场上真的很容易自断经脉

2019-08-12 15:14:22 回复 赞(0)

doublexs

其实真的很难说,谁知道努努力,产了50个苹果,会不会结果还是只分了一个

2019-08-12 15:14:58回复

大圆

那你就不对了,你产了20个,的确可能只分1个,但是如果整个果园产出最多的是你,你就能要求多分几个

2019-08-12 15:15:22回复

言语天堂

同意楼上

2019-08-12 15:15:37回复

Wendyhai

我也同意

2019-08-12 15:15:55回复

凡虞风

@doublexs:这个故事的重点,不在于苹果树结果后能在这个农夫手里能分到几个,而是在于苹果树能成长到什么样的程度。如果足够强大,这个农夫满足不了苹果树的需求,它可以选择去别的农夫那里啊!
PS:会不会有人抬杠:苹果树移植可能会死!

2019-08-26 09:47:21回复
群创光电招聘

24楼 群创光电招聘

苹果树这个比喻挺好的啊

2019-08-12 15:14:08 回复 赞(0)
reyue88

23楼 reyue88

请问老师,虽然从个人角度来说,确实是个人原因造成,但是从大环境来说,是否也是因为企业老板习惯了剥削,所以才会有这种流氓式升职的出现呢?

2019-08-12 15:12:33 回复 赞(0)
艳親

22楼 艳親

所有的这一切,根源在于我们不够强大

2019-08-12 15:09:16 回复 赞(0)
春雨里的太阳07

21楼 春雨里的太阳07

谈到这个话题 比较喜欢用剩余价值这个词来讨论
个人得到的和付出的 在这个社会不可能平等,你觉得你付出多了 老板觉得他给多了
剩余价值的可以这么来理解
你能创造10块钱的价值 老板拿走8成 你还剩2块钱
当你能创造100块钱的价值 老板拿走8成 你还剩2块钱
很多时候为了打工而打工是不可取的,你得不断的去提升自己的剩余价值才是王道
你需要的是在有限的空间和平台内不断的让自己壮大起来

2019-08-12 15:07:30 回复 赞(1)
少校刚刚开始

20楼 少校刚刚开始

每天打卡必须滴。

2019-08-12 12:09:34 回复 赞(1)

系主任

@少校刚刚开始:期待你写下自己的想法,和大家一起探讨~

2019-08-13 20:59:22回复

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
13小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
14小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
14小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
14小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
14小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
14小时前    薪酬福利
人员考核制度
14小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
14小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
14小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
14小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
14小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
14小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
14小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
14小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
14小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
14小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
员工考核方案
14小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
14小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
14小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
员工考核细则
14小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
14小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
14小时前    薪酬福利
部门考核指标
14小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
14小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
14小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
14小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
14小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
14小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
14小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
14小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
14小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
14小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
14小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
员工考核指标
14小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
14小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
14小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
14小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
14小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
14小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
14小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
14小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
14小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
14小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
14小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
14小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
14小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
14小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
14小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
14小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
14小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
14小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
14小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 113

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 42

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了