如何打造奋斗文化！

作者俞波清风徐来更新于：2017-06-09 11:28 2767

本期和大家分享的关键词是“奋斗文化”。

我们常常把企业分为初创期、发展期、稳定期、衰退期等几个时期，这个是指企业自然发展规律的时期阶段。同时现在企业界都已经有一个共识，就是每一家企业都是创业型企业，不管是处于什么时期，哪怕是稳定期和衰老期，创业是永恒的主题。就像老年人虽然衰老是自然规律，但也要有年轻人的心态，热爱生活，锻炼身体，而不是就是慢慢等死。

那么既然是创业型企业，就需要创业文化，也就是奋斗文化，而老板们遇到最困惑的问题就是只有老板自己想创业想奋斗，员工不那么想，所以战略和执行都无法很好的落地。我和很多老板交流，有的是去面试时候询问我，有的是在社交场合交流，大家聊创业奋斗文化要怎么做的话题，我的建议是：

1、从源头上把握，在人员招聘的时候就招更有事业心的职业观更加积极的愿意奋斗的员工，不招只求稳定安逸的人，这个有很多的方法工具可以帮助企业筛选。

2、要设置很清楚的工作职责和目标，让员工知道要做什么，同时让员工更多参与企业经营的过程，了解为什么做、做的意义，达成工作的共识，尽量让要我做变成我要做。

3、要让员工从伙计变成伙伴，采取股权激励、合伙人机制等手段在物质和利益上把大家绑在一起，从而引导观念，让员工觉得我是为自己做。

4、工作以结果为导向，浮动薪酬加大，日常的考核和激励更短期，可按专项任务或工作进度节点考核，奖励和处罚也更快速体现，指挥员工创业奋斗。

5、老板和高层以身作则，身先士卒，以实际行动传递创业奋斗精神，而不能员工996，老板不见人。

国内奋斗文化做的最好的企业华为算是代表，在国内大部分企业开始提倡以人为本的时候，华为就已经倡导以奋斗者为本的文化了，并且用实际的制度清楚的阐述了什么是奋斗者为本。

我们讲以人为本，是说人很重要，要重视每一个员工，要对员工好，甚至超出他们阶层的好（具体可看我之前分享的什么是以人为本的内容），那么员工会心存感激投桃报李，这当然是对的。

华为在这个基础上，更强调以奋斗者为本，他们基本不说以人为本，他们认为以人为本既是管理前提更是管理结果，如果管理过分以人为本导向有可能是对员工的讨好和收买，那么可能会有部分员工会被惯坏，还不如大家先苦后甜，先一起奋斗，只有奋斗者才能给企业创造更多的价值，才是企业的真正的本。

华为的以奋斗者为本具体体现在最朴素的升官和发财上面：

1、干部一把手一定是从一线打仗打出来的，没去一线打过仗的不能做一把手，越打胜仗和困难仗的越容易升官；

2、不让雷锋吃亏，价值分配向奋斗者倾斜，每年绩效考核第一名的奖金是第二名的好几倍，去困难恶劣环境的人工作补贴比工资还高。