“你身边有没有这样的人，好像做什么都很顺，干什么都能成？”朋友小范略带迟疑地问我。
“当然有了。”我答到，“不过你想问的应该不只是这个吧？”
被我这么一问，小范竹筒里倒豆子，把近期的烦恼全说了。
原来，小范最近压力特别大。眼看2024年的第二季度了，领导交给她全公司各岗位的表格，让她做好工作分析，为后续的招聘、培训等各项工作做准备。小范每天加班到很晚，工作却还是一点进展都没有，不知从何下手。几天过去，她开始怀疑人生，觉得怎么努力也没用。
其实，这并不是努力，而是一种低效的、没有意义的瞎忙。长此以往，不仅不会有成长，反而会磨灭自己的热情，这也是我工作10年才发现的真相。
那怎么才是正确的努力方式呢？
工欲善其事必先利其器，拿工作分析这项工作来说，接手后不要盲目开工，而是去寻找相关的资料和工具模板，这样就能解决掉80%的问题。
1、《零基础实操工具分析资料包》
小范接到工作分析的工作几天了都毫无进展，其实就是因为不明白工作分析到底是什么，怎么做。
工作分析是人力资源管理工作的基础，是HR必须要掌握的专业技能。
不知道如何着手去做，那这份《零基础实操工具分析资料包》一定得有。
这份资料包包括“工作方法与程序”“工作分析工具包”“工作分析产出与案例”三大部分，这三大部分既有方法与流程指导，又有实操工具模板，最后还有产出结果与案例，贯穿了工作分析全流程。
“工作方法与程序”里的“工作分析的内容、程序和方法”能让你对工作分析有个整体的认识，理解工作分析的专业术语（工作要素、职责、职位分类等），明确工作分析的方法（工作要素发、职能工作分析法、关键事件法等）。
“工作分析工具包”里的“工具分析表”“胜任力模型构建（经典）”“任职资格素质能力标准库”等现成的模板工具，拿来就能用，可以帮助我们顺利开展工作分析这项工作。
岗位说明书是工作分析的重要成果，“工作分析产出与案例”里既有告诉你方法的“如何编写岗位说明书”资料，又有“岗位说明书大全（200页）”以及各大名企的胜任力模型、任职资格标准案例供你参考。
这样一套下来，零基础也能着手进行人力资源规划的第一步——工作分析了。
2、《岗位说明书编写实操指南》
岗位说明书是工作分析的最终结果，也是一项重要、复杂并且具有一定技术含量的工作。
这时候，《岗位说明书编写实操指南》就是你所需要的。
《岗位说明书编写实操指南》实用性极强，包含了岗位设计、岗位说明书编写技巧、流程指南、实操培训等全部和岗位说明书有关的各类资料。
在完成了工作分析相关工作，你可以通过这份资料包里的“岗位评估的7种经典方法”和“岗位评估因素评估表”进行岗位评估工作；再参考“岗位设计范本”对现有公司的岗位设计进行优化；最后可以利用现成的“岗位说明书模板（含编写要求）”及“岗位说明书动词使用法”撰写出一份符合公司现状的岗位说明书。
这个过程中，如果还有一些疑难问题，还可以在“实操培训”文件夹里的8个岗位说明书实操培训课件里寻找答案。
3、《岗位胜任力工具合集》
工作分析最重要的作用之一，就是为企业招到合适的人。但工作分析还不能够直接让企业招聘到合适的人，这个时候，HR需要通过岗位胜任力模型去匹配企业所需的人员。
如果你也需要把工作分析的结果运用到招聘或者培训中来，那么《岗位胜任力工具合集》这个资料包一定可以帮到你。
这个工具包里囊括了市面上绝大部分岗位、职级的管理者胜任力模型，包括市场销售、人力资源、财务等岗位，以及主管级、经理级、副总级等职级，你可以直接参考这些模型，建立符合自己公司各岗位、职级的胜任力模型；而“基于胜任力模型的面试技术”和“基于胜任力模型的人才发展体系”资料包，更是直接帮你梳理了把胜任力模型应用于招聘和培训的行动方案。
有了这份资料，你不仅可以清晰地懂得如何去建立岗位胜任力模型，而且再也不用担心后续的招聘和培训工作没有方向和标准了。
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