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恕我直言,职场上努力工作就是一句谎言!

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“你身边有没有这样的人,好像做什么都很顺,干什么都能成?”朋友小范略带迟疑地问我。


“当然有了。”我答到,“不过你想问的应该不只是这个吧?”


被我这么一问,小范竹筒里倒豆子,把近期的烦恼全说了。


原来,小范最近压力特别大。新一年,领导交给她全公司各岗位的表格,让她做好工作分析,为本年度的招聘、培训等各项工作做准备。小范每天加班到很晚,工作却还是一点进展都没有,不知从何下手。几天过去,她开始怀疑人生,觉得怎么努力也没用。


其实,这并不是努力,而是一种低效的、没有意义的瞎忙。长此以往,不仅不会有成长,反而会磨灭自己的热情。


那怎么才是正确的努力方式呢?


工欲善其事必先利其器,拿工作分析这项工作来说,接手后不要盲目开工,而是去寻找相关的资料和工具模板,这样就能解决掉80%的问题。

 

1、《零基础实操工具分析资料包》


小范接到工作分析的工作几天了都毫无进展,其实就是因为不明白工作分析到底是什么,怎么做。


工作分析是人力资源管理工作的基础,是HR必须要掌握的专业技能。


不知道如何着手去做,那这份《零基础实操工具分析资料包》一定得有。


这份资料包包括“工作方法与程序”“工作分析工具包”“工作分析产出与案例”三大部分,这三大部分既有方法与流程指导,又有实操工具模板,最后还有产出结果与案例,贯穿了工作分析全流程。


“工作方法与程序”里的“工作分析的内容、程序和方法”能让你对工作分析有个整体的认识,理解工作分析的专业术语(工作要素、职责、职位分类等),明确工作分析的方法(工作要素发、职能工作分析法、关键事件法等)。


“工作分析工具包”里的“工具分析表”“胜任力模型构建(经典)”“任职资格素质能力标准库”等现成的模板工具,拿来就能用,可以帮助我们顺利开展工作分析这项工作。


岗位说明书是工作分析的重要成果,“工作分析产出与案例”里既有告诉你方法的“如何编写岗位说明书”资料,又有“岗位说明书大全(200页)”以及各大名企的胜任力模型、任职资格标准案例供你参考。


这样一套下来,零基础也能着手进行人力资源规划的第一步——工作分析了。

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2、《岗位说明书编写实操指南》


岗位说明书是工作分析的最终结果,也是一项重要、复杂并且具有一定技术含量的工作。


这时候,《岗位说明书编写实操指南》就是你所需要的。


《岗位说明书编写实操指南》实用性极强,包含了岗位设计、岗位说明书编写技巧、流程指南、实操培训等全部和岗位说明书有关的各类资料。


在完成了工作分析相关工作,你可以通过这份资料包里的“岗位评估的7种经典方法”“岗位评估因素评估表”进行岗位评估工作;再参考“岗位设计范本”对现有公司的岗位设计进行优化;最后可以利用现成的“岗位说明书模板(含编写要求)”“岗位说明书动词使用法”撰写出一份符合公司现状的岗位说明书。


这个过程中,如果还有一些疑难问题,还可以在“实操培训”文件夹里的8个岗位说明书实操培训课件里寻找答案。

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3、《岗位胜任力工具合集》


工作分析最重要的作用之一,就是为企业招到合适的人。但工作分析还不能够直接让企业招聘到合适的人,这个时候,HR需要通过岗位胜任力模型去匹配企业所需的人员。


如果你也需要把工作分析的结果运用到招聘或者培训中来,那么《岗位胜任力工具合集》这个资料包一定可以帮到你。


这个工具包里囊括了市面上绝大部分岗位、职级的管理者胜任力模型,包括市场销售、人力资源、财务等岗位,以及主管级、经理级、副总级等职级,你可以直接参考这些模型,建立符合自己公司各岗位、职级的胜任力模型;而“基于胜任力模型的面试技术”“基于胜任力模型的人才发展体系”资料包,更是直接帮你梳理了把胜任力模型应用于招聘和培训的行动方案。


有了这份资料,你不仅可以清晰地懂得如何去建立岗位胜任力模型,而且再也不用担心后续的招聘和培训工作没有方向和标准了。

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