【北京公开课团购】人力资源规划与预算设计

北京及周边的同学们，  

公开课团购来啦！

名额有限，报名从速哦！

人力资源规划与预算设计

主办机构：HRBar

授课老师：刘建华

课程时间：2015年10月24-25日  9:00——17:00

课程地点： 中国自动化大厦海淀区中关村东路95号中国自动化大厦十三层第二会议室

授课对象：各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

培训费用： 3600元

三茅会员超级团购价：1600元／人。

报名请注意：   

1、此为在线预报名，完成线上报名后，即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内，机构会主动联系您，您缴费给机构后即可参会。  

2、若帮朋友或同事代报名，报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名，即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。  

3、如有疑问，请拨打三茅咨询电话：0755-26555807微信：18665301753（赵老师）( 咨询时间：上午9：00-12：30，下午2：00-6：30) 

课程背景：

【针对问题】

 很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：

-    人力资源没有规划，工作凭主观开展

-    公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善

-    不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法

-    预算编写没有依据/编制不精准

-    人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持

-    预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算

-    预算执行与实际偏差较大

课程大纲

1.     基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

Ÿ   人力资源的两项核心职能

-       年度业绩实现

-       组织核心能力增长

Ÿ   人力资源战略是企业战略的核心组成

-       企业战略的三种模式

-       人力资源战略如何匹配企业战略

Ÿ   依据组织战略定义组织核心能力

-       组织价值链优化

-       组织核心岗位设计

-       设计组织核心竞争能力

Ÿ   明确公司发展目标

-       业绩增长目标

-       利润增长指标

-       人效提升目标

Ÿ   分析企业现状

-       行业地位及竞争态势

-       企业发展阶段

-       收入/利润增长曲线

-       人员流动分析

Ÿ   评估人效

-       人均收入

-       人均利润

-       行业标杆比对

Ÿ   人员能力盘点

-       业绩评估与盘点

-       能力/岗位等级匹配盘点

-       人格匹配盘点

-       领导力盘点

2.     设计人力资源目标与总预算

Ÿ   HR管理能力现状评估

-       评估HR项目开展状态

-       评估HR团队业务与项目推动能力

-       优化HR业务逻辑

Ÿ   从业务目标到预算设计

-       公司下一年度经营目标是基础

-       设计HR年度策略

-       编写精细化工作计划

-       设计详细预算

-       预算评审及获得支持

Ÿ   准确预算的核心前提-精确计划

-       预算是计划的核心体现

-       设计计划模板是做好预算的前提

-       设计计划套表模板

-       与业务部门有效沟通是做好计划的基础

Ÿ   设计年度HR策略

-       评估HR短板

-       设计HR年度工作指标

-       设计HR年度策略

Ÿ   编写HR年度工作计划

-       建立年度工作计划目录

-       设计年度计划模板

-       组织编写工作计划

Ÿ   建立HR预算模板

-       基于计划的预算模板设计

-       研究分析HR预算标准

3.     人员编制与培养规划

Ÿ   业务预测与人员编制规划

-       三年/一年业务预测

-       人员编制设计模型

-       规划人员结构

Ÿ   核心岗位招聘渠道规划

-       招聘渠道盘点

-       核心岗位猎聘规划

Ÿ   明确年度招聘计划

-       明确各类岗位等级/入职时间要求

-       设计各类岗位底薪计划

-       根据岗位特征编制招聘媒体计划

Ÿ   设计招聘预算

-       设计招聘广告费预算

-       设计校招预算

-       设计猎头预算

-       设计专场招聘会预算

Ÿ   核心岗位课程规划与师资规划

-       核心岗位等级行为知识标准化

-       规划课程体系

-       内部师资队伍规划

Ÿ   设计关键岗位培养方案

-       领导力提升项目设计与规划

-       专业能力项目设计与规划

-       编制三年关键岗位培养方案

Ÿ   设计培训计划模板

-       上一年度培训项目总结

-       教学计划

-       课程开发/讲师培养计划

-       教学设备/场地资源建设计划

Ÿ   设计培训费用预算

-       制订培训项目预算

-       设计课程开发及讲师培养项目预算

Ÿ   如何说服老板支持培训预算

-       项目不可或缺

-       关注领导力与销售能力提升

-       让业务部门替你说话

4.     编写薪酬预算

Ÿ   薪酬预算的两个核心

-       固定薪酬成本

-       浮动薪酬成本

Ÿ   做好人员编制是基础

-       设计人员编制模板

-       发动业务部门编写人员编制

-       评审人员编制有效性

Ÿ   设计固定薪酬预算

-       个人固定工资测算

-       涨薪测算

Ÿ   如何预测涨薪幅度

-       关注当地指导线

-       关注行业薪酬调整线

-       关注人员专业水平与市场对比

Ÿ   设计浮动薪酬预算

-       测算奖金与收入/毛利逻辑关系

-       评估浮动薪酬激励效果

-       评估下一年度新产品上线计划

-       设计浮动薪酬预算

Ÿ   设计保险公积金预算

-       社保基数预期涨幅分析

-       公司承担部分预算设计

Ÿ   制订福利补贴预算

-       编制福利计划

-       设计福利预算

-       评估补贴计划

Ÿ     薪酬成本汇总与业绩目标分析

-       上一年度对比分析

-       下一年度预期分析

5.     规划人力资源项目与预算

Ÿ   分析HR项目需求

-       评估问题及与高层交流

-       分析需求紧迫性

-       评估现有资源

Ÿ   规划组织发展项目

-       组织体系优化

-       建立职务体系

-       梳理聘用机制

-       梳理领导力发展项目

-       规划与实施E-HR项目

Ÿ   规划薪酬绩效项目

-       梳理职业发展路径

-       设计薪酬调整规则

-       设计任职资格体系

-       导入并实施绩效体系

Ÿ   规划能力提升项目

-       梳理组织长期能力要求

-       梳理知识管理体系

-       设计能力传播机制与方式

Ÿ   规划团队凝聚力提升项目

-       员工满意度评估

-       规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

-       设计提升团队士气活动

Ÿ   设计HR咨询预算

-       设计项目实施计划

-       制订供应商选择标准

-       设计咨询预算

Ÿ   评估HR人员专业能力

-       评估HR专业水平

-       评估HR人员项目推动能力

Ÿ   制订内部培养方案

-       设计学习计划

-       制订外派培训计划

讲师介绍

讲师-刘建华

l  HR Bar人力资源学院院长

l  清华大学特聘讲师

职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：

-    企业人效分析及人员能力评价

-    价值链设计与流程优化

-    组织设计/面试选拔

-    课程规划/开发/讲师培训

-    基于价值链的绩效体系设计

-    任职资格体系设计与开发