公司出现员工自理,肯定会对企业正常运转发生危害,还会产生一系列后续影响。 一、员工没交接就离职,会给继任者造成工作接续困难 二、在员工中造成不好的影响,在很大程度上给其他员工做了一个反面的榜样,如果不加以控制,自离现象还会继续发生。 三、严重影响企业形象,给外界造成管理混乱,不正规的印象 防止员工自离,我觉得应该从以下几方面预防: 一,在员工入职时明确告知,如果发生自离现象,将暂时扣发最后一月工资,直到员工回来办理离职手续。 二、在员工发生自离后,马上办理停保等手续,并将其档案封存。员工要找下一家公司,没有离职手续是比较麻烦的。 三、在员工提出离职后,要马上办理交接手续,不要一味拖到一个月。 四、在平时工作中,要求各部门主管对员工状态时时留意,一旦发生要离职的倾向,要及时与之沟通,一旦确认其离职想法,应尽量满足其离职需求,并要求其尽快办理交接手续。 我想,公司经常发生这种现象,应该不只是员工的责任,作为HR部门一定要反思公司对于离职的规定是否不合理,比如,从提出离职到正式辞职一定要坚持一个月。还有,在离职时,是否有一定的紧箍咒可以制约员工,比如暂缓发放最后一月工资,不予办理离职手续等。总之,对待自离现象,既要反思企业是否做到了人性化处理,也不能听之任之,姑息养奸。对于因为自离给公司造成损失的,还要拿起法律的武器维护公司的利益。
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