VIP
创作中心 学习中心 会员中心

三茅人力资源网 三茅文章

当前已有 3,372,488 篇文章, 255,430 位HR写过文章

最新专栏文章

  • 2013-06-13 16:52:20 孔祥璐发布
    如何做薪酬调整
    调整薪资福利应根据公司的市场竞争力情况和公司整体经营战略来定。比如公司今年效益好,市场占有率上升,明年可能会有较大的发展,为了吸引人才,调动员工的积极性,薪资涨幅可以调高一点,具体...
    查看全文>> 阅读(9146) 评论(42人) 收藏(34)
  • 2013-06-13 12:35:06 姚胜勇发布
    HR的法律必修课之公司规章制度
    俗话说国有国法、家有家规,那么在一个企业也应该有自己的规定,笔者所在企业在对管理的论述中明确的将制度化管理放到首位,一个好的制度管理可以让企业受益无穷,但是一个制定程序有问题、制度...
    查看全文>> 阅读(2356) 评论(5人) 收藏(20)
  • 2013-06-13 11:57:48 孔祥璐发布
    薪酬吟
    薪酬吟点点薪,淡淡酬;职务缺,跳槽终。郁郁人资,难涨薪酬。薪亦有时尽;酬亦有时灭。年年规划谈激励,是耶?非耶?化为心愁!这个月都是薪....
    查看全文>> 阅读(1304) 评论(3人) 收藏(1)
  • 2013-06-13 10:59:25 邹善童发布
    职业生涯管理2.12 职业生涯制度设计
    职业生涯制度是企业中长期发展和对员工政策的体现。通过职业生涯制度明确企业对员工总量、素质和未来人才布局,并明确企业对员工使用能力、素质要求,引导员工按照企业发展的要求提高自身能力,...
    查看全文>> 阅读(1546) 评论(3人) 收藏(6)
  • 2013-06-11 00:53:08 夏国玮发布
    公司“薪”计
    赵辉彬早上刚进办公室,还没有来得及把外套除去。销售三部的部长刘名铭就一头扎了进来。“小赵啊,我的队伍很难带啊”刘名铭一边长叹一声,一边顺势拉了一把椅子做了下来。人力资源部长赵辉彬一...
    查看全文>> 阅读(2389) 评论(28人) 收藏(10)
  • 2013-06-10 08:10:12 姚胜勇发布
    HR的法律必修课之约定试用期
    在HR的实践工作中,无论是小公司还是中大型的公司在对试用期的约定上都是比较随意的,特别是在浙江的义乌,那里是小商品的海洋因此也有着无数的加工厂,这些加工厂都是相当随意的,其实试用期是...
    查看全文>> 阅读(1631) 评论(5人) 收藏(6)
  • 2013-06-09 18:54:58 姚胜勇发布
    HR的法律必修课之合同期限
    在2008年1月1日颁布的《劳动合同法》对劳动合同的期限做了更为详细的规定,我们三种劳动合同的期限与优劣在本文做一个详细的对比,并了解意订合同与法定合同的相关知识。三种合同为固定期限劳动...
    查看全文>> 阅读(1268) 评论(3人) 收藏(3)
  • 2013-06-09 08:37:15 邹善童发布
    职业生涯管理2.11 人力资源规划
    为了科学、合理地设计员工职业生涯规划,企业一般需要做好人力资源规划和组织职位设计两方面工作。人力资源规划所解决的是未来企业对人力资源数量、质量和人员结构的问题。组织和职位设计解决的...
    查看全文>> 阅读(3752) 评论(4人) 收藏(9)
  • 2013-06-08 10:38:46 孔祥璐发布
    谈谈薪资保密这点事
    密薪制又称工资保密制度,起源于西方资本主义早期,资本家为了降低人力成本,与工人分别谈确定工人工资,为了防止员工进行内部比较,造成员工心里不平衡、情绪不稳定,禁止员工相互打听工资。国...
    查看全文>> 阅读(10677) 评论(68人) 收藏(30)
  • 2013-06-07 20:14:48 姚胜勇发布
    HR的法律必修课之合同主体
    在《HR的法律必修课之合同签订》中我们探讨了《劳动合同书》的重要性,那么要建立一个劳动关系所需要的主体有那几方面,通常的理解也就是劳动合同双方的当事人,就是用人单位和劳动者,只有主体...
    查看全文>> 阅读(1606) 评论(1人) 收藏(2)

共11042条上一页1..1063106410651066106710681069..1105下一页跳到确定

申请专栏

如果你拥有丰富的HR行业或相关领域的经验,可以加入三茅,为推动中国人力资源事业的发展贡献一份你的力量。

联系QQ:1500126679

查看申请要求

专栏发文规则

更多> 专家介绍

  • 夏国玮 十余年人力资源从业经验,先后开发出独有的“人力资源激励价值分析模型”,“人力资源绩效管理体系设计方法”,“企业核心人才评价模型”,“企业关键人才开发体系”等多个被实施验证有效的企业激励方法与管理模型。
  • 战狼先生陈昌锦 历任港资企业、民营企业、新三板、大型A股上市公司,目前在某主板上市公司担任人力总监之职。我的理念:理论是为实战服务,结果才是我们要的成绩。
  • 齐涛 资深HR,从毕业到现在一直从事人力资源管理工作。
  • 曹锋 财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划
  • 王胜会卷毛老师 工具书作家,斜杠青年(HRM内训教练/HRM咨询顾问/HRM图书编辑);编著HRM图书20余部,参编50余部,发表学术论文8篇;历任国家公务员(辞公职读公费研究生)、教育集团HRD、咨询公司HRM顾问;现任教育科技公司CEO;全国多家中小企业人力资源管理常年顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师;《我的第一本HR入门书》加印18次10万+册作者

评论动态

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了