【01月07日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-01-07 07:30 35876

内容来自 2013-01-07 打卡话题

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

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本帖最后由王红梅于 2013-1-7 08:54 编辑

说到调薪很多HR就会说头大，调薪执行时稍微不公平或是不恰当就会引起部分人员的不满意，而导致流失，真要做好调薪，的确是件不容易的事呀。

我们公司的年度调薪方案很简单（我们公司将试用期转正调薪比例，晋升调薪比例，特别调薪比例，年度调薪比例等，全部都制定成标准文件，操作时按文件执行），都是安排在每年的4月份进行，公司会根据当年度的收益情况订出可调薪比例，总经理再根据各部门工作目标达成情况给部门规定调薪比例，由HR将部门工资总额与可调金额知会各部门负责，各部门根据实际情况进行考核与调整。一般情况下总调薪比例都在5%-20%之间，人员考核是根据其能力、绩效与态度三方面进行，比如：

1、能力优、态度好、业绩好，调薪比例20%（重点培养对象）

2、能力优、态度好、业绩一般，调薪比例15%（有培养潜质）

3、能力优、态度一般，业绩优，调薪比例15%

4、能力一般，态度一般，业绩优，调薪比例5%-10%

5、能力一般、太度好、业绩一般，调薪比例5%-10%

6、能力一般、态度一般、业绩一般，考核合格者，调薪比例为5%

7、考核不合格者均不作任何调整，待考核合格后再重新评估后方可调薪。

以上调薪比例分配都是属正常情况下的调薪，如果遇人员晋升及个别人员工资与市场或周边同行同职位的薪资差距较大的，将特别调整，就不受调薪比例限制，总之，调薪一定要公平、公正、客观才能达到激励的效果，否则处理不恰当就会影响人员的积极性，甚至会导致不必要的人员流失。当然，不管调薪做得有多好，总会有人抱怨，这是避免不了的，涉及到员工们的切身利益当然不会当作没事发生，有时候员工业绩并不是与能力、态度成正比的，他们在工作的过程中会有很多外在的因素或内在的因素阻碍，所以，我们公司每季度都有绩效考核，业绩优秀的以加奖，业绩平平的人员就得努力了。

我相信每家企业都设有年度调薪制度，也是给员工们的承诺，让员工有一个自我奋斗目标，每月（季）、年的考核都是关系到他们的自身的工资调整与奖金多少挂勾，有了方向，员工工作才有动力，企业的效率才能提升。

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