【11月27日打卡总结】本帖最后由漠然之彼岸

作者漠然之彼岸花 2012-11-27 08:03 34553

内容来自 2012-11-27 打卡话题

　　年会的奖品有没什么新意？怎么发？是抽奖还是人人有份？和往年有什么不一样？……这些问题往往是员工们最关心，也是最令HR头痛的问题，那么，请问：
1、今年的年会你们有准备奖品吗？A、有 B、没有
2、如果有，请分享你的奖品样式和发放方式。
　如果没有，请分享你认为比较好的奖品及发放方式给其他卡卡。

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本帖最后由漠然之彼岸花于 2012-11-27 09:50 编辑 如何设计年会的奖品？年会的奖品，应该分成两块，除了评优评先进的奖品外，还应该有抽奖的环节，可以拱托现象的气氛。不管怎么样，总的来说，年会的奖品应该与年会的主题、获项的设置及公司的产品有关。 1、对于优秀员工等的，我们一般都会以红包的形式发放（当然，偶尔红包也会做得别致些），有一年，5K的奖金，我们就做成一个像奖牌状的。 2、对于像什么幸福家庭奖之类的跟家庭有关的奖项，奖品一般是电视，洗衣机的家庭电器。 3、对于销售类的奖项，一般是现金或者轿车，又或者是办公设备，如笔记本电脑等。 4、对于创新类的（如提案改善类的），一般是跟公司LOGO有关的金质纪念品。 5、对于跟质量有关的，一般是公司产品缩小版的金质纪念品。 6、我们对跟公司一起成长的外来员工，最大的奖项还奖励一套房子（颁奖的当天直接拿钥匙，晚上直接看新房去）。 7、当然，除了公司内部的奖项外，我们还会有些给予外部人员的奖项，如优秀供应商，优秀代理商之类的，这类的奖项，一般代理商我们会追加返利或者买部售后服务车（类似于江铃车之类的，然后车身上有我们公司的LOGO）。供应商直接就是承诺明年的订单量，或者奖励 8、除了以上的奖品外，还会有些奖状、奖杯之类的做为纪念。抽奖来说，主要是现金（以红包的形式发放），或者是当前最流行的生活电器（可以是苹果5，ipad，MP4等），当然，为了减少公司的库存，我们公司的末等奖（如安慰奖等），也会发放公司的一些产品，如做小家电的，可以用库存的小家电做为奖品，我们公司的奖品则是已下市的花洒（当然，这些都是一等品，质量也是顶呱呱的啦）。另附，公司这几年的奖项设置，供大家参考：

类别		奖项名称	奖项设计目的	评选方法	参评对象	奖品
优秀员工		XX人（以公司名字命名）	表彰年度工作优秀、个人业绩突出、综合素质过硬的员工	提案创新效益最高的人员或团队	集团全员	20000元（可换成等值礼品）
		十佳作业员		由分管副总裁组织分管的职能单位、事业部、子公司进行评选，并根据名额分配表提报确认最终优秀员工及十佳员工，并将评选的资料及名单交由人资中心进行审核确认及公示各提供3名优秀作业员及2名优秀管理员候选人至中心领导进行初审，	集团全员	2000元/人（可换成等值礼品，如相机、平板电脑等）
		十佳管理员			集团全员	2000元/人（可换成等值礼品，如相机、平板电脑等）
		优秀作业员			集团全员	现金：500元/人
		优秀管理员			集团全员	现金：500元/人
		微笑服务奖	鼓励服务部门的优秀服务人员，激发职能部门员工的服务积极性，增强员工责任感和服务意识；营造微笑服务，温馨家园的工作氛围。	1、原则：工作表现优秀，上下游客户满意度高，并有优秀案例。无小记以上处分。工龄半年以上。2、名额分配：总裁办与行政部2名、制造中心1名、人资财务1名、质量中心与项目部与信息部运营系统1名，即职能中心共5名；事业部共 2名；子公司共3名；	后勤支持部门，4职等7薪级以下非管理人员	2000元/人（或等值奖品）
		伯乐奖	鼓励员工内部引荐，提升集团招聘效率，解决用工荒	各子公司、事业部、职能中心根据要求提报2012年度引荐1职等1薪级作业员最多的一名员工且被引荐人在职时间较长	各事业部、子公司、职能中心引荐人员为1职等1薪级员工	2000元/人（或等值奖品）
四创	创销售	XX行动贡献奖	为响应集团公司“四创”精神，继续发扬“四创”方针，特别做为营销人员持续发扬“创销售”不断提高集团销售业绩.	营销系统各单位提报参与“蓝海行动”、“健康万里行”最佳团体的1-2个候选团队及相关资料至营销副总裁处进行审核确认最后最佳团队	职能中心营销系统部门	14000元（或同等价值商品）
		营销创新奖	为响应集团公司“四创”精神，继续发扬“四创”方针，特别做为营销人员持续发扬“创销售”不断提高集团销售业绩.	各营销部门参评单位根据评选要求细则，提报候选人员参选资料至单位主管处进行初审，由中心分管领导复审确认的候选人至营销总裁及中心主管终评最终确认获奖人员	职能中心营销系统全员	2000元/人（可换成等值礼品，）
		品牌推广创新奖	为响应集团公司“四创”精神，继续发扬“四创”方针，特别做为营销人员持续发扬“创销售”不断提高集团销售业绩.	各营销部门参评单位根据评选要求细则，提报候选人员参选资料至单位主管处进行初审，由中心分管领导复审确认的候选人至营销总裁及中心主管终评最终确认获奖人员
		市场推广创新奖	为响应集团公司“四创”精神，继续发扬“四创”方针，特别做为营销人员持续发扬“创销售”不断提高集团销售业绩.	各营销部门参评单位根据评选要求细则，提报候选人员参选资料至单位主管处进行初审，由中心分管领导复审确认的候选人至营销总裁及中心主管终评最终确认获奖人员
		服务创新奖	为响应集团公司“四创”精神，继续发扬“四创”方针，特别做为营销人员持续发扬“创销售”不断提高集团销售业绩.	各营销部门参评单位根据评选要求细则，提报候选人员参选资料至单位主管处进行初审，由中心分管领导复审确认的候选人至营销总裁及中心主管终评最终确认获奖人员
	创质量	质量贡献奖（个人）	鼓励在产品质量改进，流程优化及班组质量建设中有突出贡献者，提升集团质量意识	各子公司、事业部和职能中心参照评选细则提报年度质量贡献奖候选人与及自评报告，并由各子公司、事业部和职能中心组成的评选委员会最终评选出最佳年度贡献将1名	集团全员	13000元（或等值奖品）
	创质量	质量优胜奖（团队）	表彰年度内在质量方面表现最突出的团队。提升团队品质意识	各事业部及职能中心负责人提供年度质量自评报告，自评报告包含附件一的各考核项目的成绩并制成PTT报告。交由质量中心总监办处，由质量中心总监办负责人对所提交资料进行资料核对。最终由评选委员会成员对候选单位的考核指标进行评比	各事业部	5000元（或等值奖品）
	创成本	提案创新奖	鼓励员工创新，提升集团的创新能力	各单位根据《创新提案管理规定》，以团体为单位，提报2个候选团队至中心领导进行初评1名候选进行复评，再由分管副总裁复评后确认最佳担任提案创新团队	各职能单位、事业部、子公司	2000元/人（或等值奖品）
	创利润	团队专利挖掘奖	鼓励团队对产品专利的挖掘能力，提升各团队对产品的认知度	团队所挖掘专利数量最多，且均有实施，（含产品、工装设备改造）名额分配：子公司1名、集团研发体系团队2名（创研及事业部研发）	各子公司、事业部与创研中心	5000元/个（或等值奖品）
		自主创新研发奖	鼓励员工及团队自主创新产品，提升研发团队创新能力及新产品研发能力	自主创新产品且经知识产权部确认拥有自主专利，且单款销量最大的产品。名额分配：子公司1名、集团研发体系团队1名（创研及事业部研发）	各子公司、事业部与创研中心
		单款销售冠军	鼓励2012年度新品研发类销售冠军	由财务提供2012年各子公司、集团研发单款产品的销售额数据，以排列前2名者为最终获奖冠军	各子公司、事业部与创研中心